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大家上午好!
大罐公司PMS项目是为实现PMO功能而开发的MAS升级项目。经过近半年的调研和前期开发，已初步形成了项目管理系统的雏形。今天，x汉得信息技术股份有限公司来我司正式实施PMS项目，在此，我谨代表大罐公司，对双方的合作及项目的启动表示热烈的祝贺!
经过两年多的使用，我们发现MAS系统对项目型企业的业务管控已显得力不从心，我们必须寻求一套新的管理系统，对项目运行过程进行监控，以达到降本增效的目的。集团通过与x汉得公司的沟通，决定由他们负责开发这套新的管理系统PMS。
PMS是我们实现项目管理的重要工具，这次信息化建设目的是通过项目实施，实现按项目的预算、控制，以及与实际的比较;实现按项目的采购、库存、生产管理，以及按项目的成本费用归集;实现销售项目的收入与成本的比较分析;通过项目实施，增强成本控制透明度，及时获知实际发生的成本费用与预算的偏差，寻找原因，并作相应调整，对后期同类项目订单起到很好的借鉴作用;通过项目实施，加强内部管理和控制，减少漏洞，规避风险。
企业搞信息化，不是某一个人、一个部门的事情，而是整个企业的管理大事。需要我们各级领导、各部门高度重视，一把手负责，希望项目实施团队按照PMS项目实施方法论、项目总体计划进度，以项目组织机构职责和项目管理制度为准绳，认真履行自己的职责，虚心向汉得公司专家学习，努力钻研业务，发扬不怕苦、不怕累精神，团结协作，攻坚克难，力求质量和效果;建立一套较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理办法;建立应对市场变化的快速报价机制;打造一支懂管理、重流程、执行力强的业务团队。
我相信，在集团公司支持指导及汉得公司实施团队的通力合作下，大罐公司PMS项目一定能成为中集项目型企业信息化样板。
最后，预祝x大罐公司PMS项目顺利实施，圆满成功!谢谢大家!
为儿童健康成长创造安全环境
在平谷区儿童意外伤害社区干预项目启动仪式上的讲话
尊敬的联合国儿基会官员、尊敬的xx妇儿工委、北京市妇儿工委领导、同志们：
今天，我们在这里举行平谷区儿童意外伤害社区干预项目启动仪式，我代表平谷区委、区政府对各位领导的光临表示热烈的欢迎！
刚才，冬春主任讲了我们的实施方案，联合国儿基会、市妇儿工委的领导又提出了明确的要求和希望。
下面我再讲三点意见：
1、提高认识，加强领导，为项目实施奠定基础
儿童意外伤害社区干预项目，虽然从表面上看是一个意外伤害问题，但它更深层的意义在于我们对儿童的健康保护。我们的区委、区政府和社会各界历来非常重视妇女儿童事业的进步发展，我们始终坚持男女平等基本国策和儿童优先的原则，妇女儿童工作做到了三纳入六到位，即：纳入各级政府的议事日程；纳入国民经济和社会发展总体规划及折子工程；纳入领导干部政绩考核；组织领导到位、政策措施到位、目标责任到位、宣传培训到位、督促检查到位、资金投入到位。我们的“十五”时期妇女儿童发展规划也是XX年6月11日，经当时的平谷县政府召开第七次县长办公会议审议通过的，并纳入了《平谷县“十五”时期国民经济和社会发展规划纲要》。在儿童规划中，儿童健康是其中的重点目标，共制定了5项主要目标和21项支持性...
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