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2020中级经济师人力资源管理考试知识点：培训与开发的组织体系
培训与开发的组织体系
1、设立培训与开发机构，要考虑两个因素：
（1）组织的规模；
（2）人力资源管理在组织中的地位和作用。
2、在大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构，具体有两种模式：
（1）培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门。
（2）培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门。
企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩展模式。
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中级经济师2020人力资源管理备考知识点：培训与开发的组织体系与组织管理
一、培训与开发的组织体系
（一）中小型组织不需要设置专门的机构，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
（二）大型组织一般设置专门的培训与开发机构两种模式：
（1）隶属于人力资源部，是其中的一个部门；
（2）与人力资源部并列，是一个独立的部门。
（三）大型的实行分权化管理的组织
（1）建立企业大学
（2）企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展模式
二、培训与开发工作的组织管理
（一）培训与开发部门的职能
（1）制定支持企业经营战略的培训与开发战略；
（2）分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的培训与开发需要；
（3）形成如何满足这些需要的建议和计划；
（4）制订企业年度的培训与开发计划；
（5）制定年度培训与开发预算；
（6）确定企业内部和外部的培训与开发资源；
（7）实施各类培训与开发计划，具体安排各种培训与开发课程或活动；
（8）帮助和指导员工个人职业发展计划；
（9）管理好员工培训与开发的档案；
（10）维护培训与开发的场地和设施，充分开发与利用各类培训与开发的资源。
（二）管理层的培训与开发责任
（1）责任最终落实到直线经理身上（关注下属员工的职业生涯发展，提供给下属员工发展其能 力的机会，鼓励员工持续不断地学习）。
（2）直线经理可以充当下属的教练、导师、榜样等角色，帮助下属去识别和利用日常工作中的所有学习机会。在操作层面上，直线经理也是上岗培训的主要讲师。
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