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对工程项目的人财物进行总调度指挥合理配置资源降低各项成本,八严格遵守公司保密制度严禁泄露公司商业秘密,熟悉各小区机电设备的性能和使用状况掌握技术管理中的难点重点。下面是由留学群小编为大家整理的“工程部主管个人岗位职责”,欢迎大家阅读,仅供大家参考,希望对您有所帮助。
1、在公司领导下,主持工程部工作。严格履行职责,切实保证各项决策和规章制度的有效实施。
2、负责对公司所有施工项目进行统筹安排与决策。对工程项目的人、财、物进行总调度、指挥,合理配置资源,降低各项成本。
3、负责工程项目的组织管理。指导各项目部不断改进工作流程,提高工作效率;通过对工程项目部和施工队伍的组织管理,实现对工程总目标的有效控制,确保工程按时开工、顺利施工、按期验收、交付。
4、负责工程质量和安全管理。指导督促施工现场安全施工、消防安全、安全保卫工作和文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理的开展落实。检查监督项目部进场准备工作落实情况,现场安全教育开展、各项交底、施工进度、安装质量达标以及降低成本的完成情况;不断改进质量管理措施和安全管理措施,杜绝质量和安全隐患的存在。
5、对严重工程事故、纠纷及严重工程技术问题及时提出处理方案,排除施工干扰,将损失降到最低;及时组织调查事故原因,并采取相应措施以防止事故再次发生。
6、参加工程竣工验收,及时处理竣工验收中遇到的相关问题;监督检查工程资料建立、整理、归档的完成情况。
7、积极主动同其他部门进行工作上的协调,不推诿、不扯皮,相互配合支持。
8、严格遵守公司保密制度,严禁泄露公司商业秘密。
9、工作中做到廉洁自律,秉公办事,不谋私利,自觉抵制不正之风。
10、加强工作中各项管理规定和工作纪律的贯彻执行及督促、检查,对工作中出现的问题和不足,做到及时发现并纠正,问题严重的进行严肃处理。
11、负责下属人员的培训、考核等工作,最大限度的调动员工的工作积极性,提高本部门的工作绩效。
12、完成公司领导交办的其它工作。
13、编制培训计划,定期对下属人员进行强弱电、设施设备技能培训,提高其技术水平。
14、带领本部人员对公司的装饰设备、电梯、空调、家具家私、装饰灯具、地板、卫具等进行三级维修、保养和安全预防工作。
15、认真做好技术档案、电器类维修保养合同管理工作,督导下属做好设备维修、故障处理,零部件更换记录,每月整理归档。
1、对管理处经理直接负责,确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务,主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任,要求每天作如下检查:
①主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。
②检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正。
③现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工作质量与进度。
④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正设施。
⑤审阅运行报表,掌握所属系统...
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