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04-15
2016年一级建造师建设工程项目管理考点"业主方项目管理的目标和任务、设计方项目管理的目标和任务"你都掌握了吗？想知道更多具体内容请仔细阅读本文，更多一级建造师考点与相关资讯请关注留学群一级建造师频道。
2016年一级建造师建设工程项目管理考点：业主方、设计方项目管理
一、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
练习：
1.业主方项目管理的目标是( )。
A.投资目标、进度目标和质量目标 B.投资目标、进度目标、成本目标
C.投资目标、进度目标、范围目标 D.投资目标、费用目标、进度目标
答案：A。
解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：
· 安全管理;
· 投资控制;
· 进度控制;
· 质量控制;
· 合同管理;
· 信息管理;
·组织和协调。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
二、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：
· 与设计工作有关的安全管理;
· 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;
· 设计进度控制;
· 设计质量控制;
· 设计合同管理;
· 设计信息管理;
· 与设计工作有关的组织和协调。
04-15
2016年一级建造师建设工程项目管理考点"施工组织设计的内容"你都掌握了吗？想知道更多具体内容请仔细阅读本文，更多一级建造师考点与相关资讯请关注留学群一级建造师频道。
2016年一建建设工程项目管理重点：施工组织设计内容
(1)施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
(2)施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。三种施工组织设计内容的共性与个性。
(3)记住大型房屋建筑工程标准：25层以上，高度100m及以上，单体建筑面积3万m3及以上，单跨跨度30m及以上，建筑面积l0万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程，单项建安合同额1亿元及以上。
(4)施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划.安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。
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2016年一级建造师建设工程项目管理考点"项目管理委托模式"你都掌握了吗？想知道更多具体内容请仔细阅读本文，更多一级建造师考点与相关资讯请关注留学群一级建造师频道。
一建建设工程项目管理2016考点：项目管理委托模式
1、国际上业主方项目管理的方式
(1)业主方自行项目管理;
(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;
(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
☆速记点评：项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。
1Z201052设计任务委托的模式
2、设计任务的委托模式
(1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计;
(2)业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
☆速记点评：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
1Z201053项目总承包的模式
3、项目总承包的内涵
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当南一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。
☆速记点评：工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
4、建设项目工程总承包方式
(1)设计一施工总承包(Design--Build)：指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责;
(2)设计采购施工总承包(EPC——Engineering，Procurement，Construction)：指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
☆速记点评：国际项目总承包的组织模式包括：(1)一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务。(2)由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务。(3)由施工单位承接项目总承包的任务，设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。(4)由设计单位承接项目总承包的任务，施工单位作为其分包承担...
04-15
2016年一级建造师建设工程项目管理考点"项目结构分析在项目管理中的应用"你都掌握了吗？想知道更多具体内容请仔细阅读本文，更多一级建造师考点与相关资讯请关注留学群一级建造师频道。
2016一建建设工程项目管理重点：项目结构分析管理应用
项目结构分析在项目管理中的应用
一、项目结构图
项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
二、项目机构的编码
编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
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04-15
2016年一级建造师建设工程项目管理考点"建设工程项目策划"你都掌握了吗？想知道更多具体内容请仔细阅读本文，更多一级建造师考点与相关资讯请关注留学群一级建造师频道。
2016一建建设工程项目管理重点：建设工程项目策划
建设工程项目策划
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写，组合和整理，而形成新的知识。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识。
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2016年一级建造师建设工程项目管理考点"时差运用"你都掌握了吗？想知道更多具体内容请仔细阅读本文，更多一级建造师考点与相关资讯请关注留学群一级建造师频道。
2016一建建设工程项目管理考点：时差运用
总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
一、进度计划的检查
实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进茺前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。(快与慢)
二、进度计划的调整(多选题)
(一)网络计划调整的内容
1、调整关键线路的长度;
2、调整非关键工作时差;
3、增、减工作项目;
4、调整逻辑关系;
5、重新估计某些工作的持续时间;
6、对资源的投入作相应调整。
(二)网络计划调整的方法
1、调整关键线路的方法(多选)
(1)当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
(2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用;当确定是要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。
2、非关键工作时差的调整方法
非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行。
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03-09
2016年一级建造师建设工程项目管理考点"仲裁"你都掌握了吗？想知道更多具体内容请仔细阅读本文，更多一级建造师考点与相关资讯请关注留学群一级建造师频道。
2016年一级建造师《建设工程项目管理》重点：仲裁
(一)仲裁的概念
国际工程承包合同的争议，尤其是较大规模项目的施工承包合同争议，双方即使协商和调解不成功，也很少采用诉讼的方式解决。当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。
(二)仲裁的地点
国际工程承包合同争议解决的仲裁地点，通常有以下三种选择。
1.在工程所在国仲裁，这是比较常见的选择。
2.在被诉方所在国仲裁。
3.在合同中约定的第三国仲裁。
(三)仲裁的效力
在我国，仲裁实行一裁终局制。
(四)仲裁的特点
与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点：
1.仲裁程序效率高，周期短，费用少
2.保密性
3.专业化
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03-09
2016年一级建造师建设工程项目管理考点"信息管理手册"你都掌握了吗？想知道更多具体内容请仔细阅读本文，更多一级建造师考点与相关资讯请关注留学群一级建造师频道。
2016年一级建造师《建设工程项目管理》重点：信息管理手册
业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册。信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括：
(1)信息管理的任务(信息管理任务目录);
(2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表;
(3)信息的分类;
(4)信息的编码体系和编码;
(5)信息输入输出模型;
(6)各项信息管理工作的工作流程图;
(7)信息流程图;
(8)信息处理的工作平台及其使用规定;
(9)各种报表和报告的格式，以及报告周期;
(10)项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制;
(11)工程档案管理制度;
(12)信息管理的保密制度等。
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2016年一级建造师建设工程项目管理考点"建设工程项目信息分类"你都掌握了吗？想知道更多具体内容请仔细阅读本文，更多一级建造师考点与相关资讯请关注留学群一级建造师频道。
2016年一级建造师《建设工程项目管理》重点：建设工程项目信息分类
(一)从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如：
1.按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类;
2.按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类;
3.按项目管理工作的任务，如“三控制”等进行信息分类;
4.按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
(二)综合分类，即按多维进行分类，如：
第一维：按项目的分解结构;
第二维：按项目实施的工作过程;
第三维：按项目管理工作的任务。
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03-09
2016年一级建造师建设工程项目管理考点"争端裁决委员会"你都掌握了吗？想知道更多具体内容请仔细阅读本文，更多一级建造师考点与相关资讯请关注留学群一级建造师频道。
2016年一级建造师《建设工程项目管理》考点：争端裁决委员会
在许多国际工程承包合同中，合同双方往往愿意采用DAB或DRB(纠纷审议委员会)方式解决争议。这不同于调解，也不同于仲裁或诉讼。在FIDIC合同中采用的是DAB方式。
1.DAB方式的概念
2.DAB的任命
根据工程项目的规模和复杂程度，争端裁决委员会可以由1人、3人或者5人组成，任命方式有3种：
(1)常任争端裁决委员会。
(2)特聘争端裁决委员会：由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。
(3)由工程师兼任。
DAB的成员一般为工程技术和管理方面的专家。
3.DAB的报酬
业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。
4.DAB的优点
(1)DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题。
(2)DAB委员具有公正性、中立性。
(3)周期短，可以及时解决争议。
(4)DAB的费用较低。
(5)DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受。
(6)DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性。
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