留学群专题频道战略与风险管理题库栏目，提供与战略与风险管理题库相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！
留学群为您整理了“2018注册会计师《战略与风险管理》知识点： 战略分析”更多资讯敬请关注留学群栏目!
2018注册会计师《战略与风险管理》知识点： 战略分析
一、企业外部环境分析
1.企业的外部环境分为三大类
① 一般宏观环境;② 行业环境;③ 经营环境与竞争优势环境
2. 宏观环境分析中的关键要素包括： (PEST模型)
① 政治和法律因素(Political factors);② 经济因素(Economical factors);③ 社会和文化因素(Social factors);④ 技术因素(Technological factors)
3.政治因素对企业环境或未来产生影响的三种可能性
① 所有权风险;② 经营风险;③ 转移风险
4. 跨国企业可以降低政治风险的措施包括
① 在向某个国家投资前先进行详细的风险评估
② 与其他企业一起执行项目以分散风险
③ 避免完全信赖某个国家
④ 向本国政府寻求政治支持
⑤ 与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持
5.政治法律环境因素作为影响企业战略决策的因素，其自身的特点有
① 不可测性② 直接性③ 不可逆转性
6.社会经济结构主要包括五个方面的内容
① 产业结构② 分配结构③ 交换结构④ 消费结构⑤ 技术结构
其中，最重要的是产业结构。
7. 技术环境对战略所产生的影响包括
① 基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析
② 新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场
③ 技术进步可创造竞争优势
④ 技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期
⑤ 新技术的发展使企业可更多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖于科技的进步
8.行业生命周期四阶段
① 起步期② 成长期③ 成熟期④ 衰退期
9. 判断行业所处生命周期阶段的主要指标有
① 市场份额② 需求增长率③ 产品品种④ 竞争者数量等
10.波特的五力模型
① 行业新进入者的威胁② 供应商的议价能力③ 购买商的议价能力④ 替代产品的威胁⑤ 同业竞争者的竞争强度
波特认为，这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力。
11.决定进入壁垒高度的主要因素有以下几个方面
① 规模经济② 客户忠诚度③ 资本金投入④ 转换成本⑤ 对销售渠道的使用权⑥ 政府政策⑦ 现有产品的成本优势(与规模经济无关)
12.提高供应商在行业中的议价能力，从而降低公司在行业中的盈利性的因素包括
① 市场中没有替代品，因而没有其他供货商
② 该产品或服务是独一无二的，且转换成本非常高
③ 供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售
④ 供应商的产...
战略与风险管理题库推荐访问
