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06-08
天有五行，地有五岳，人有五官，音有五声，股权激励有五步！
《五步连贯股权激励法》为薛中行博士首创、独创的股权设计理念与方法，是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程。“五步连贯股权激励法”，将股权激励的实施分解为“定股”、“定人”、“定价”、“定量”及“定时”五大步骤，环环相连，步步紧扣。能够有效帮助企业增强内部凝聚力、向心力和战斗力！该课程设计亦非常系统地针对国内占主导地位的中小企业的共性及特点，“量体裁衣”地为这些企业解决岗位定位，收益分配，资金有效利用等实际问题。不仅适用于上市企业，对于未上市或准备上市的成长型中小企业来说，将起到更大的激励效果。
“一个不能实施的方案，不管看起来多么完美都是一堆废纸！”在这种理念的指导下，经邦完全摈弃了以麦肯锡为代表的国外提案式咨询，而且是深入企业，具体考察，与企业人员交流沟通，来为企业量身定做股权激励方案，在不断深入实践的过程中，“五步连贯股权激励法”应运而生。通过“定股”、“定人”、“定时”、“定价”和“定量”五大步，层层分析企业的独特性，从而为企业打造适合自己的股权激励方案。
股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。其内容要点是：公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为 “一揽子”报酬中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。
设计和实施股票期权模式，要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源，并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。
已成功在香港上市的联想集团和方正科技等，实行的就是股票期权激励模式。
限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
高级管理人员，是指对公司决策、经营、负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
经邦三层面理论：
对不同层面的人应该不同的对待，往往很多时候骨干层是我们股权激励计划实施的重点对象。
股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过。股权激励计划有效期满，上市公司不得依据此计划再授予任何股权。
1. 在股权激励计划有效期内，每期授予的股票期权，均应设置行权限制期和行权有效期，并按设定的时间表分批行权。
2. 在股权激励计划有效期内，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期满，根据股权激励计划和业绩目标完成情况确定激励对象可解锁（转让、出售）的股票数量。解锁期不得低于3年，在解锁期内原则上采取匀速解锁办法。
上市公司股权的授予价格应不低于下列价格较高者：
1．股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价；
2．股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。
定个量：
1、《试行办法》第十五条：上市公司任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股权，累计不得...
做事情一定要把准备工作做好，为了更好的实现工作目标。我们不妨可以提前制定好相关的方案，我们的工作生活通过方案会变得更加高效，写好方案的关键是什么？本文聚焦于“员工持股方案”的应用和实践希望对您有所启示，还希望您能从本网页有所收获！
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
29、懂得尊重可得“圣贤归”
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的`上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
43、善于寻找沟通的“切入点”
45、与下属谈话要注意先“暖身”
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制...
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自慧球科技实控人爆仓案以及宝万之争出现后，资管计划迅速成为网红级名词。在多方的关注中，近期管理层也频频出招，对资管计划予以规范。
每经投资宝记者注意到，相关政策的影响已经开始显现：多家上市公司发布公告称，由于新的监管制度与市场环境发生变化，在对持股计划的方案进行调整。
多家公司调整员工持股方案
东方金钰7月27日公告称，鉴于公司第一期员工持股计划需要通过设立资管计划成立，因新的监管制度与市场环境发生变化，截至目前，公司就员工持股计划方案仍与各相关中介机构沟通中，公司将根据本员工持股计划实施的进展情况，按照相关规定及时履行信息披露义务。
按照其此前的公告，东方金钰委托万联证券有限责任公司管理员工持股计划，并全额认购由万联证券有限责任公司设立的万联金钰1号集合资产管理计划的进取级份额。万联金钰1号集合资产管理计划主要通过二级市场购买等法律法规许可的方式取得并持有东方金钰股票。
上述资管计划将按照不超过2:1的比例设立优先级份额和进取级份额，由员工持股计划认购全部的进取级份额，认购金额为6660.00万元。同时募集不超过13,320.00万元的优先资金，组成规模不超过19980.00万元的资产管理计划。公司控股股东兴龙实业有限公司负责支付优先级份额的预期收益，并对优先级份额的本金提供不可撤销的连带担保责任。
对于7月27日的公告，每经投资宝记者以投资者身份联系东方金钰证券事务部门，工作人员介绍称：“按照早前的方案，杠杆比例应该是2:1。后来从券商得知，监管层对资管计划的风控变严格了。”工作人员进一步表示：“现在还不知道具体的调整幅度，有可能是1:1，也有可能是其它比例，具体关注公司的公告。”
记者发现，先于东方金钰，百川能源等公司已率先对员工持股计划进行调整。
百川能源公告显示，早前的资管计划份额上限为24000万份，每份份额为1.00元，按2:1比例设立优先级份额和次级份额。而修订后的方案显示，资管计划份额上限不变，仍为24000万份，但按照1:1的比例设立优先份额和次级份额，其中优先份额为12000万份;次级份额为12000万份。
或受监管部门政策影响
回顾近期市场消息，资管计划无疑是热点之一，先有慧球科技爆仓门，紧接着是宝万之争举报门。
每经投资宝记者发现，近期频频传出监管层要对资管计划的进行规范的消息。7月14日，证监会发布了《证券期货经营机构私募资产管理业务运作管理暂行规定》，要求降低资管产品的杠杆率，对股票类、混合类结构化资管计划，明确规定不得超过1倍;将于今年10月1日实施的《证券公司风险控制指标管理办法》，对券商资管通道业务出台系列政策。根据10月起实施的新规，定向理财通道业务所需计提的风险资本准备比例将全面攀升。
昨日，记者以投资者身份致电百川能源证券事务部门，工作人员明确表示：“正是因为监管部门的新规，所以对员工持股涉及到的资管计划进行了调整。”
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