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上午八点，特邀讲师赵全柱为大家带来了长达六小时的课程--《职场软实力》，赵老师从探索自我、积极主动、追求工作价值、感恩与奉献、靠谱等多方面出发，通过幽默风趣的语言，经典详实的案例深入浅出地为大家讲解了职场所需的软实力。课程内容丰富、重点突出、层次分明，大家学习热情高涨，积极参与到互动中来，在潜移默化中得到了提升。
下午四点，山西二建集团总经理助理、安全生产管控中心总经理、安全生产部部长孙海军为大家带来了安全教育课。孙部长为大家详细介绍了项目管理流程及主要内容并做了安全教育的主题培训。孙部长指出，公司为新员工搭建起成长的平台，希望大家珍惜学习机会，将学到的东西带到工作中去，大家要沉下心来踏踏实实工作，努力成才。
晚上，山西二建集团20xx年新员工“不忘初心、逐梦青春”主题红歌会顺利展开。大家用青春的歌声唱响红歌，《红星闪闪》、《爱我中华》、《歌唱祖国》,一首首经典曲目既是二建集团新员工对祖国70周年华诞的祝福，也是为建企70周年献上的贺礼。本次红歌会不仅丰富了新员工的课余生活，更为大家带来了一场心灵的洗礼，让大家用红色的旋律唱响对祖国、对党的热爱。
新员工培训作为阳光大学的基础项目之一，看似简单，实则不简单;作为新员工了解企业的第一个窗口，其重要性不言而喻。现在执行的新员工培训方案，是经过多次优化和改进后的方案，项目有如下亮点：
1、“文化实践学习”环节：阳光大学以企业文化理论为基础，让学员带着对文化的理解和应用投入到拓展项目中，比如，从拓展项目“急速60秒”中，学习文化中核心价值观的三个统一——激情与理性、速度与品质、灵活与专注;从拓展项目“盗梦空间”中，感悟企业精神：战胜自我，创新变革，等。
2、“人才发现”环节：新员工培训将作为公司发现人才的重要平台之一，从员工进入班级开始，由大学的“人才观察团”，从文化认同、团队协作、领导潜质等方面全方面观察学员，为寻找人才提供参考。
3、新员工指导人制度：指导人是新员工进入企业后接触最多、影响最深的人，对指导人的任职标准、职责、考核和激励做出制度性指导和规定。
4、新员工“标准化产品包”下沉机构：根据不同业务的子公司和机构的实际情况，制定差异化的产品结构，使机构新员工产品更具生命力，是阳光大学更好地为机构提供服务的重要途经。
好的培训项目需要持续不断的复盘、总结、优化、改进。在阳光大学，项目的设计只有更好，没有最好。
7月8日，集团公司人力资源部组织开展的为期三天的20xx新员工培训盛典拉开序幕，50余名新员工参加了培训。水产微生态事业部轮值总经理李建博士应邀出席，做了长达2个多小时的激情演讲!
李建博士以“Dream It Possible——我的宝来利来成长之路”为主题，与新员工谈梦想、谈成功、谈目标、谈行业、谈前景、谈方法。年轻人要心怀梦想，目标坚定，追求卓越，这些就犹如黑夜的灯塔，指引着我们前进的方向;同时，初入职场...
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