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2018年二级建造师《施工管理》考点：进度管理的网络图全解析
提到网络图，真是几家欢喜几家忧，爱的人无法自拔，恨得人牙根痒痒。有许多小伙伴，看到第三章进度管理的图呀、字母呀，公式呀的，别说学了，只是看到足以让他望而却步，大家为什么会分两个极端呢，下面我帮大家分析一下，网络图的爱恨情愁。
爱之，这一章需要死记硬背的内容不是很多，关于网络进度计划的计算，是有规律可循的，而且这对于不爱背理论的小伙伴来说，这就是你的优势，并且这一章所占的分值也是逐年递增，最重要的进度与实务当中的索赔联系起来，以案例分析的形式去考查大家，所以学好网络图，简直是一举两得。许多小伙伴声称，跟着精讲班我学懂了，跟着1V1我也学懂了，不管各位是跟着哪位老师听的课程，总之是在环球把知识点掌握了，恭喜恭喜呀。
恨之，有的小伙伴天生不爱看数字，记字母，所以呢，一看到网络图，心里就灰蒙蒙的，雾霾一样久久不散，真是蓝瘦香菇~~!!但是考虑到这部分管理重要，实务也考，不喜欢，却要硬着头皮去学，这种情感纠葛，惆怅~这就是成长的烦恼~~大家不要忘了环球君呀，环球君就是帮您解决疑难杂症，扫去您心里的雾霾。
下面咱们一起来看一下，二建管理当中主要涉及了三种网络图即双代号、单代号、双代号时标网络图。其实这三种网络图，他们之间有着千丝万缕的联系，只要掌握双代号网络图，其余两种可以遵循逻辑简单计算就可以啦。
双代号网络计划:
ES EF：定头算尾、顺加取大;
LS LF：定尾算头、逆减取小;
TF：上—上 或 下—下(后面减前面);
FF：本工作自由时差等于紧后工作的ES(不同取小)减本工作EF。
单代号网络计划:
ES EF：同双代号网络计划一样;
LS LF : LS=ES+TF(左胳膊加头等于左腿) LF=EF+TF(右胳膊加头等于右腿)
TF：最后工作TF规定为0，倒推：一个工作的TF等于紧后工作的TF加上两工作之间的LAG，遇到不同取小值
FF：从后面的LAG里面找个小值
算LAG相邻两乌龟相邻胳膊做减法(即紧后工作ES减本工作EF);
双代号时标网络计划：
求某项工作的TF：在双代号时标网络图里找一条经过这个工作从头到尾波形线的和最短的路，波形线的和就是此工作的TF。
良心大餐已奉上，大家细细品味，让网络图成为横扫实务的利器。
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2018二级建造师《施工管理》考点：全面剖析双代号网络图
无死角剖析双代号网络图
提到了进度管理的重要程度，总结了三种网络图的记忆技巧和记忆方法，各位是不是已经消化吸收了呢?没有掌握到手的小伙伴，节前福利来啦，这次环球君会以题带点的形式，将双代号网络图进行360°无死角剖析。
1.概念题
涉及概念的考查是送分题，在双代号网络图中老师讲过“三要素”，即箭线、节点及线路，那么在这里箭线是需要大家重点区分的，箭线有实箭线和虚箭线之分，虚箭线代表的是虚工作，不占用时间也不占用资源，其作用是“联系、区分、断路”，三个小作用，大家别忽略，2015年一建就曾以多选形式进行考查。
2.绘图规则识图题(挑错题)
遇到这种题，映入眼帘的就是9条绘图规则，9条规则大家不用条条铭记于心，理解记忆就好，最常考的是(3)、(4)、(7)、(9)条，这几条涉及箭线的应用问题，严禁出现带双向箭头或无箭头、没有箭头或没有箭尾节点的箭线;起点节点和终点节点只有一个;节点编号顺序从小到大、可不连续、但是不允许重复，大家将关键的几条掌握啦，那么分数也就到手啦。
3.识图计算题
这种类型的题，涉及的就是时间参数的相关计算即最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成、总时差、自由时差。
①最早开始和最早完成
涉及这两个参数的相关计算是非常简单的，大家一般不会在这里出什么差错，但在这里需要提醒一下新上路的小伙伴，由于最早开始时间是受紧前工作制约的，所以紧前工作有多个的话，那么取其最大值。顺着箭线求到最后一项工作，其工期也可以计算出来啦。
②最迟开始和最迟完成
这两个参数的计算比早开始和早完成难度加大了，这两个参数是在前两个时间参数的基础上得来的，而且逆着箭线来求，许多小伙伴开始范迷糊了。由于这两个时间参数是受紧后工作的制约的，因此紧后工作有多个的话，取其最小值。
③总时差和自由时差a
这两个时差其实是对于上面两组时间参数的运用，总时差和自由时差的相关计算要结合相关定义来理解。
总时差是不影响总工期，因此其计算方式便是“最迟开始-最早开始”或“最迟完成-最早完成”，即早的不能再早的时间与晚的不能再晚的时间差就是总时差;
自由时差是不影响紧后工作的最早开始，其实是一种相对自由，即在完成了自身工作的同时，也不能影响其紧后工作的开始，因此计算方式便是“紧后工作最早开始-本工作最早完成”，简记为“后早开-本早完”。
4.文字描述计算题
近几年文字描述类型的题也是一大趋势，大家看到这类题，不要觉得一团乱线，无从下手。遇到这类题，要根据题意把已知条件以简图的形式，将时间参数对号入座，一条清晰的脉络立刻呈现，剩下的就是简单的加减了。其实文字描述比识图题就多了捋顺参数这一步，骨子里还是一家人。
考查题型及陷阱已为大家讲解到位，希望大家将这个福利收入囊中，福传
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2018二级建造师《施工管理》考点：工程监理的点点滴滴
二建教材第一章最后一节，介绍了工程监理的工作任务和方法，这部分内容经常出在2分多选里面，其重要性不言而喻。今天小编带领大家一起回顾下，工程监理的点点滴滴。
问：何为工程监理?
答：建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。
总结：工程监理是建筑市场的主体之一，受建设单位委托，进行监理活动，属于业主方项目管理范畴。
问：建设监理工作性质有哪几个特点?
答：共四个，a服务性，并不是工程任务的承包，而是提供服务，并不能保证项目目标一定实现;b科学性，监理队伍-专业人士-监理工程师;c公正性，组织和经济均不依附于监理对象，自主履行其义务;d公正性，处理问题，维护业主的合法权益，同时不损害承包商合法权益。
总结：4个特点，是常考点，也是易混点，经常以多选形式考查，重点掌握，2分一定要收入囊中。
问：两个签字权具体是如何说明的?
答：监理工程师签字-建筑材料、建筑构配件和设备才能使用或安装，才能进入下一道工序施工;总监理工程师签字-建设单位拨付工程款，进行竣工验收。
总结：易错点，熟知两者的签字权利，考试经常混合两个权利考查。
问：建设监理的工作程序是如何进行?
答：编制监理规划—编制监理实施细则—按照细则进行监理—参与竣工预验收，签署意见—提交监理档案资料。
总结：顺序记牢，会排列，考试此分必拿下。
问：监理规划和监理实施细则，什么时候编制，都有谁参与，谁签字?
答：规划：签订委托合同及收到设计文件后开始编制，召开第一次工地会议前报送建设单位;
总监组织专业监理参加编制-总监签字-单位技术负责人签字。
细则：四新工程和专业性强、危险性较大分部分项工程编制，
相应工程施工开始前编制—专业监理编制—总监审批。
总结:监理和规划区分记忆，尤其编制和审批。
以上是监理涉及到的知识点，大家这部分有没有掌握呢?如果还没记牢，抓紧时间记忆吧。滴水石穿，每天学习一点点，将来考证少艰难。
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2018二级建造师《施工管理》考点：各种文件的编制与审批
一、 施工组织设计
施工组织设计需要大家区分的有三个，分别是：施工组织设计、施工组织总设计、单位施工组织设计。
二、 施工方案
施工方案中，大家疑惑最多啊的应该就是专项方案的的编制和审批了，专项方案由项目技术负责人组织编写，施工单位技术负责人审批。当然还有需要专家论证的的专项方案，这样的话就需要专家论证审查后，交由监理工程师审批签字，然后再实施。
三、 技术交底
在开工前项目技术负责人向施工负责人或分包人书面交底，技术交底书也是由施工项目技术人员编制，经项目技术负责人批准实施。
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2018年二级建造师《施工管理》重点：项目管理的环节
项目组建
发挥人才优势，组建精干高效的项目指挥机构。企业的竞争说到底是人才的竞争，而一个施工项目的成败很大程度上取决于人才的配置、机构的合理设置，特别是现场 施工管理、工程技术、物资设备管理、经营计价计量人员更是事关项目的质量进度、成本控制和能否把经营成果找出来、算出来、要回来的关键所在。在人员选用 上，内部人员聘用按学历、职称、实际工作能力相结合的原则进行综合考评，侧重专业业绩和业务能力，学历、职称作为参考，一专多能者优先录用;对关键岗位， 如设备物资、工程技术、经营计价等岗位人员内部不能满足的，面向社会招聘。在编制上，坚持因事设岗、以岗定人、定薪;能兼职的不设专职，能兼管的业务不单 设部门，以减少中间环节、提高工作效率。编制定员确定后，对各部室的职能、业务范围及各岗位的责权利，特别是工资奖金待遇等进行了进一步的明确。职能分解 纵向到底、横向到边，人员分工不留死角、消除盲区，实现领导分工明确、部室工作范围清楚，各岗位该干什么、怎么干、有什么标准、实现什么目标人人心中有 数。合理的分工和工资奖金分配能够使员工的积极性和潜能得到最大限度的激发和调动，从而形成人人尽职份内事、主动干好接口事、通力协作份外事，心往一处想、劲往一处使的团队精神。
成本控制
成本分解。施工费用通过以下方法确定：中标 价-质量保证金-应交纳税费-暂定金-成本降低率(计划利润)-不可预见成本—适当留有余地=施工费用。在直接施工成本基础上进行分部分项成本分解。在确 定施工队施工费用时，还应充分考虑原材料所占比重、劳动力价格、机械化施工程度以及施工难度、技术含量和工期等因素。
抓好全员、全过程、全方位成本控制。在提高职工成本意识的基础上，把每一个区域、每一道工序、每一个岗位的成本控制和单位收益、个人工资奖金挂钩，使成本控制的触角横向到边、纵向到底，渗透到开、竣工、决算施工生产的全过程。
控 制好材料采购。原材料占施工项目总投资的比例大，采购价格、施工过程控制稍有不慎就可能造成巨额亏损。在原材料采购中，质量要满足规范要求，价格上要利用 好量大的优势，货比多家、综合考虑质量、价格、信誉、供货及垫资能力，合理安排供货数量、时间，减少库存、积压，加快资金周转，缓解资金压力。
充 分利用允许误差，严格控制工程质量。利用允许误差、减少原材料消耗既是控制成本的有效途径，也符合政府倡导的构建节约、环保社会要求。但说起来简单做起来 难，它既要有精湛的专业技术水平、更要有强烈的责任心和吃苦奉献精神，因为每一道工序、每一个工作人员的细小失误就会导致返工、造成浪费。所以，在任 (聘)用质检、技术、试验、设备管理和操作人员时，要始终坚持德才兼备、优中选优，不仅技术、能力要过硬，政治思想素质、责任心、吃苦精神更要过硬。同 时，在作业指导书编制、现场标高、密实度测量，特别是黑色路面等高投资比重工序的混合料级配调整周期、关键施工过程控制等各个环节都要作好相应的超常规的 安排部署，以...
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2018年二级建造师《施工管理》重点：施工成本控制
施工成本控制
1.对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为(7%)。
2.工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的(直接工程费)加上措施费、间接费、利润、税金组成。
3.施工机械司机工资属于(施工机械使用费)。
4.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利润率为10%，则该分项工程的不含税造价为(960)万元。
5.工料单价法的直接工程费是以(分部分项工程)的工程量乘以单价后的合计得到的。
6.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。营业税的税额为营业额的3%，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为(3.41)%。
7.为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为(措施费)。
8.某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650，残值率为5%，则该设备的台班折旧费为(430)元。
9.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指(由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格)。
10.按规定标准发放的夏季防暑降温费属于(生产工人劳动保护费)。
11.筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于(生产工人辅助工资)。
12.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于(生产工人辅助工资)。
13.建筑安装工程直接费中的人工费是指(直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用)。
14.施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为(直接工程费)。
15.按照建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为(直接费+间接费+利润+税金)。
16.某施工项目直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措施费400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2%，则该施工项目的安全施工费为(16)万元。
17.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和(施工机械使用费)。
18.采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例，则计算间接费的基数是分项(直接费)。
19.建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费的材料费的是(进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用)。
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2018年二级建造师《施工管理》重点：建设工程项目目标的动态控制
项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。
项目目标的动态控制的工作程序：
第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值;
第二步，实施过程中动态控制：(1)收集项目目标的实际值;
(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。
项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。
对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
一般的项目控制周期为一个月;对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。
施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。
动态控制在投资控制中的应用
施工计划值和实际值的比较：
1. 投标价2.工程合同款 3.施工成本规划4.实际施工成本 5.工程款支付
前是后的计划值，后是前实际值
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
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2018年二级建造师《施工管理》重点：施工方的项目管理
1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)
(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)
(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标)
(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1、关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准备阶段
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标
2、项目设计准备阶段的工作包括( )。
A.编制项目建议书
B.编制项目可行性研究报告
C.编制项目初步设计
D.编制项目设计任务书
3、项目管理的核心任务是项目的( )。
A.组织协调 B.目标控制 C.合同管理 D.风险管理
4、供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理工作主要在( )阶段。
A.施工 B.设计准备 C.设计 D.动用前准备
5、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位 应该直接接受( )的工作指令。
A.建设单位 B.设计单位 C.施工总承包管理企业 D.施工承包企业
1、【答案】C
【解析】A 选项错误，业主也是建设工程项目生产过程的总集成者也是总组织者。B 选项错误，建设项目工程总 承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。D 选项错误，建设项目工程总承包方管理的目标还包括项目的 总投资目标。
2、【答案】D
【解析】编制设计任务书属于设计准备阶段的工作。编制初步设计属于设计阶段工作。编制项目建议书和项目 可行性研究报告属于决策阶段工作。
3、【答案】B
【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制。
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2018年二级建造师《施工管理》重点：施工管理的组织
施工管理的组织
影响项目目标实现的因素(3个)组织、人、方法与工具
系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素(管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题)
目标控制的主要措施(4个)组织、管理、经济、技术。
组织措施是最重要的措施
组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织
组织结构模式(职能、线性、矩阵)反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系
组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系
工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，
是一种动态关系
特征 | 表达的含义 | 矩形框的含义 | |
项目结构图 | 直线连接矩形框 （树状图）WBS | 对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务 | 一个项目的组成部分 |
组织结构图 | 单向箭线连接矩形框（OBS） | 反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系 | 一个组织系统中的工作部门 |
工作流程图 | 单向箭线连接矩形框、菱形框表示判别条件 | 反映组织系统中各项工作之... |
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2018年二级建造师《施工管理》重点：施工合同管理
一、施工承发包的模式(2单1多)
1、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较。P196
2、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点。P198
3、以上二者也存在一些相同的方面，比如承担的责任和义务，以及对分包单位的管理和服务。
4、施工总承包模式的管理特点：P198
二、施工承包与物资采购合同的内容(3单2多)
1、发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。
2、承包人应负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。
3、承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。未经发包人同意，承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人。
4、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期计算。
5、承包人应在合同约定的期限内，提交工程质量保证措施文件，包括：质量检查机构的组织和岗位责任;质检人员的组成;质量检查程序和实施细则等，报送监理人审批。
6、监理人有权对工程的所有部位及其施工工艺、材料和工程设备进行检查和检验。监理人的检查和检验，不免除承包人按合同约定应负的责任。
7、除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。
8、在施工专业分包合同中，承包人的工作：P211;分包人的工作：P212(多选)
9、交货日期的确定可以按照下列方式：P217(单选)
三、施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同(2单1多)
1、在变动总价合同中，以下条款可对合同价款进行调整:P221
2、总价合同的特点:P221(多选)
3、成本加酬金合同的形式：成本加固定费用合同、成本加固定比例费用合同、成本加奖金合同、最大成本加费用合同。
四、施工合同执行过程的管理(2单1多)
1、合同跟踪的对象：1)承包的任务：工程施工的质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少;2)工程小组或分包人的工程和工作;3)业主和其委托的工程师的工作。
2、合同实施趋势分析。P225
3、变更范围：取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施。
4、采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付。
五、施工合同的索赔(3单)
1、承包人可以提起索赔的事件有：P229
2、索赔成立，应同时具备以下三个前提条件：与合同对照;造成费用增加...
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