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05-10
地理科学专业是非常热门的专业之一，那么地理科学本科专业课程有哪些呢。以下是由留学群编辑为大家整理的“地理科学本科专业课程有哪些”，仅供参考，欢迎大家阅读。
专业核心课程
地理学导论、自然地理学概论、人文地理概论、地图学与地理信息系统、遥感概论、气象与气候学、计量地理学、经济地理学、地球概论、现代地貌学、普通地质学、水文学与水资源、土壤地理学、植物地理学、全球环境变化(英文)、城市环境过程(英文)、普通地质学实习、自然地理学综合地理实习、基地综合野外实习。
专业培养目标
立足党的教育方针与新时代国家发展要求，面向国家战略需求和全球变化背景下的城市的资源开发、生态重塑、智慧管理、可持续发展等前沿挑战，培养适应我国基础地理科学创新研究与教学人才，德智体美劳全面发展，具有远大的科学理想和爱国情怀，具备运用地理计算构建自然-社会综合模拟的地理计算与模拟能力，具备综合运用自然地理学-人文地理学-地理信息系统学科技术解决人-地综合管理、决策问题的知识储备、综合技能与学科综合能力，具备独立设计和开展地理学研究的独立科创能力，具备参与国际学术交流的国际化能力的地理学领军创新青年后备人才。
专业定位
1.着眼新时代地理学科发展趋势与国家战略需求中对地理科学的需求，结合全球重大问题，以及社会发展动态变化，强调多学科交叉融通，新技术应用能力，掌握探索宏观格局微观驱动的能力已成为培养新一代地理学科创新人才的迫切需求。为了适应这种形势，本专业的培养围绕以下三点展开：
(1)实现科学理想与学术研究能力的统一;
(2)强调地理学科专业知识与实践技能的贯通;
(3)强化学生的地理学综合的科研能力。
2.继承传统，发挥优势，创立特色，健全地理学科创新人才培养体系。
(1)围绕自然地理、人文地理、地理信息技术3个二级学科的高水平研究型师资队伍与教学资源库，综合集成，组建专业课程群;
(2)构建以混合式教学、虚拟仿真技支撑的专业理论课体系与综合-交叉性野外实践教学体系;
(3)立足华东师范大学自然地理学-人文地理学-地理信息科学，“三驾马车”围绕城市形成的国内高校最综合与国际化的研究平台，推进国内外导师协同合力的科研训练体系。
1、软件工程
本身专业就业满意度就很高，当然不要觉得这个专业就业率高就有恃无恐，没有能力的一样找不到工作。报考这个专业哪怕再差都一定要学会一定的技能，这个专业即便是学得一般都不愁找工作的。
2、电子科学与技术
本身就是就业很宽泛的专业，就业面广，选择多。所以学这个专业找工作是比较有保障的，但这个专业的专业性比较强，所以对学得一般的学生就没有那么又好了。不过总的来说本科毕业也足够了。
3、电子信息科学与技术
对于理科生来说，如果数学物理比较有优势的话报考这个专业还是有一定的优势，且相对较合适一些。...
本科人力资源管理的专业有哪些呢?这是高中生填志愿的时候会问的一个问题。下面是由留学群小编为大家整理的“本科人力资源管理专业课程有哪些”，仅供参考，欢迎大家阅读。
本科人力资源管理专业课程有哪些
统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学。
拓展阅读：人力资源专业本科毕业工作前景
第一个问题：HR的发展方向
人力资源方面的工作范围是比较广的，总体来说，常见的分为以下不同类别：
一、人事部门/人力资源部门
这是最常见的人力资源相关工作，也是大多数人理解的或接触的人力资源工作。
这种类型的工作又可划分为两大类型：
(一)中小企业的人事工作
对于大多数中小型企业和传统企业，人力资源管理的工作其实并不复杂，也不高深。这点很好理解，企业说白了就是赚钱，规模还小时，重点一定是做业务。这个阶段和类型的企业人力资源管理并没有多高的要求，无非是考勤、合同、社保、发放工资等。(有些社保都未必有)
这类工作的特点是繁杂、琐碎，说得不好听点是技术含量低、门槛低、发展空间也很有限。如果你只是想从事这种类型的工作，其实并没有多高的专业要求和技术含量，所做的准备无非是office办公软件、部分法律法规和社保缴纳等知识和相关手续等。
老实说，大专毕业乃至高中毕业出去工作一段时间，勤快点、用心点，不用多久就可以胜任，根本不需要考研。
(二)大中型企业人力资源管理工作
随着企业规模日益扩大，人员规模也越来越大，人多、事杂，没有一定的分工安排，就会使得企业的活动效率降低，达到一定规模之后，管理的效益才能更好的体现。
对于这类大中型企业呢，同样要分情况：
1.垄断型国企/事业单位
垄断国企和事业单位由于没有竞争压力或压力较小，对管理自然也没有那么高的要求，大多数还是事务性的工作为主。当然，由于规模摆在那里，人力资源管理还是会有分工和模块。常见的包括招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等。
但是，这些不同模块的工作其实也没有很高的专业性要求，招聘可能主要涉及招聘信息的收集、需求的发布、家里筛选和简单面试(没那么高端)及入职手续办理，培训更多的是培训的组织和实施，比如了解部门培训需求、联系外部讲师、组织培训、写写培训总结之类的，绩效也更多的是考核信息的收集和整理，不可能公司的绩效整体方案都由你来设计，薪酬的话呢更多的也是计算和发放工资，劳动关系的话主要是合同啊、员工活动、离职手续办理等。
2.竞争性民企、国企或管理较为规范的大中型企业
这类企业由于较大的组织规模和竞争压力，开始对人力资源管理有相对高的要求，希望能够通过人力资源管理来吸引人、选拔人、激励人、培育人、留住人。
模块的分工还是大体和上一类相同：
晋升通道：(不同公司会有差异)
方向：招聘、培训、绩效、薪酬、劳资关系等
级别：专员、主管、经理/部长、HRD、副总监
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