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机电物资部的管理工作在领导部署指导下，各部门的支持配合，各项工作落实到位。下面是留学群为大家整理的：机电物资部2017年工作总结及2018年工作计划，仅供参考，欢迎阅读!
2017年机电物资部的管理工作在领导的部署指导下，各部门的大力支持和广大职工积极配合下，分工到位，各项工作落实到位。前期,机电物资部在资金短缺,采购比较困难(离县城较远,货源不足)的情况下,还是严格按照工程局、分局下发的各项管理办法、规章制度执行，使设备物资管理工作不断完善，逐步实现规范化。为生活营地的建设和施工的顺利进行提供了有利保证。
设备物资管理方面：
认真学习，贯彻执行国家、公司及分局设备物资管理的法律法规，制定本部门实现责任目标、指标的设备物资管理实施办法和细则。制定设备物资相关管理岗位责任制，明确岗位职责。按照公司，分局设备管理规定建立、健全设备台帐、总账及特种设备安全技术档案资料。对分包商协作队伍的设备，建立设备台帐总账、设备档案.
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加强物资的现场管理:
油料的管理：机物部建立了油料管理制度，对现场施工设备的用油，机物部派专人到现场为设备加油，并做好相应的记录.火工材料的管理：每月严格审核各作业队上报项目部的火工材料申请表,按计划及时购买所需火工材料，为火工材料的领用提前做好充分的准备。
物资采购管理：
我们根据施工计划以及工程施工特点，在核实三量(需用量、贮存量、节约代用量或资源量)的基础上进行采购。采购的物品必须有出厂证...
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机电物资管理部全体同仁齐心协力，全面完成了一年工作目标。下面是留学群为大家整理的：机电物资部2017年工作总结，仅供参考，欢迎阅读!更多内容请继续关注留学群
2017年在物资部各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，机电物资管理部全体同仁齐心协力，全面完成了机电设备的月检及维修保养计划、材料采购、验收、发放交付工作及现场检查管理工作，准时上报了各种报表，顺利完成了年度机电物资管理目标。
一、机电设备维修情况
机电设备的完好率和机电设备安全是机电设备管理的中心。我们始终把机电设备维修保养和机电设备安全检查工作放在首位，抓紧抓好。
年初我们制订了机电设备安全月检计划，针对机电设备的技术状况制订了机电设备维修计划并进行了有效地实施：4-5月份安排了业主移交机电设备的检修和修复工作，检修了3台五征自卸车和1台ZL30装载机、2台龙工装载机;修复了1台ZL30装载机的前桥差速器;6月份对神钢SK60挖掘机小臂漏油问题进行了处理。通过对机电设备的检查和修理有效地维护了机电设备的性能，保持了机电设备完好率。
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二、机电设备安全检查及保养情况
机电设备安全检查工作是防患于未然消除机电设备安全隐患的主要手段之一，我们常抓不懈。每月定期对机电设备例行安全检查和保养情况检查，发现问题及时处理，使机电设备保持良好的工作状态，从检查情况看，操作人员能按时保养，及时紧固，按期更换机油，机电设备的各个润滑点润滑情况良好，不足之处是交接班填写不规范。目前所有机电设备的性能整体状态良好。
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