留学群物业季度述职报告

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物业季度述职报告(集合六篇)

 

  我们撰写报告需要注意哪些方面呢?为了将某个阶段的工作内容表现出来,经常会需要我们去写报告。报告有很多类型,如工作报告、情况报告、建议报告等,探讨与“物业季度述职报告”相关的话题是本文的主题,继续向下获取更多相关信息!

物业季度述职报告 篇1

  今年三季度,__花园管理处在公司的正确领导下,在全体业主的大力支持下,经过全体员工的共同努力,各项工作平稳而有序地进行。现将三季度的工作做以简要总结:

  一、创”安全文明小区”

  1、粉刷了住户家的阳台,使小区的外观焕然一新;小区出入口安装了电子门禁系统,加强了小区的智能化管理,进一步保障了小区的安全;在公司的大力支持下,与__公司签署了通信信号覆盖合同,很快将解决小区手机信号弱的问题。

  2、对小区的所有机电设备进行了全面检修保养,重点维修调试好了所有的消防报警系统;进行了公共设施的养护:解决设备房的通风问题,在配电房、水泵房等加装排气扇。

  3、公司领导的大力支持下,申报了安全文明标兵小区,接待了领导到我小区检查安全文明小区标兵单位的创建工作,对小区的各项创建工作给予了积极的肯定,现已基本完成其它各项准备工作。

  二、经营工作方面

  __花园第三季度经营收入总额为_____元,其中管理费收入为_____元,每月平均收入在____元左右,收缴率达99.8%以上。停车场第三季度收入总额为____元,每月平均收入为___元,会所第三季度的经营收入总额为___元,每月平均为___元。

物业季度述职报告 篇2

  今年三季度,xx花园管理处在公司的正确领导下,在全体业主的大力支持下,经过全体员工的共同努力,各项工作平稳而有序地进行。现将三季度的工作做以简要总结:

  一、创"安全文明小区"

  1、粉刷了住户家的阳台,使小区的外观焕然一新;小区出入口安装了电子门禁系统,加强了小区的智能化管理,进一步保障了小区的安全;在公司的大力支持下,与xx公司签署了通信信号覆盖合同,很快将解决小区手机信号弱的问题;

  2、对小区的所有机电设备进行了全面检修保养,重点维修调试好了所有的消防报警系统;进行了公共设施的养护:解决设备房的通风问题,在配电房、水泵房等加装排气扇。

  3、公司领导的大力支持下,申报了安全文明标兵小区,接待了领导到我小区检查安全文明小区标兵单位的创建工作,对小区的各项创建工作给予了积极的肯定,现已基本完成其它各项准备工作。

  二、经营工作方面

  xx花园第三季度经营收入总额为xxxxx元,其中管理费收入为xxxxx元,每月平均收入在xxxx元左右,收缴率达99、8%以上。停车场第三季度收入总额为xxxx元,每月平均收入为xxx元,会所第三季度的经营收入总额为xxx元,每月平均为xxx元。

  今年计划支出总额为xxxxx元,实际支出总额为xxx元,超支xxx元,亏损主要原因为:2号楼、幼儿园的接管问题一直未得到解决,已售出停车场未收到管理费;今年因"创优"及"创安全文明小区"工作,完善及改造了部分设施;业委会的开支去年未列入经营...

物业季度述职报告范文2500字通用12篇

06-19

标签: 物业述职报告

 

  下面的内容是留学群编辑为大家整理的物业季度述职报告范文。时间总是太过匆匆,这一段工作的时间过得真的是很快,我们应该对自己的工作进行总结写岗位述职报告。让我们新一阶段的工作可以更加高效一些。希望对你有所帮助,动动手指请收藏一下!

物业季度述职报告范文 篇1

  一年之计在于春,城铁公司工程部在公司领导的关心支持下,倒排工期、提前部署、群策群力,积极推进高栏港疏港铁路专用线工程建设,现将工作情况汇报如下:

  一、完成的主要工作:

  一期工程项目前期工作已基本完成,全力推进一期工程开工准备工作,多方协调联系,积极推进石化专用线和集装箱专用线规划方案。

  1、高栏港疏港铁路专用线一期工程

  (1)、项目可研报告上报省交通厅、省发改委审查

  1月x日,省交通厅复函省发改委要求审查项目可研报告,经过公司领导的积极斡旋,省交通厅于2月x日组织召开了项目可研专家审查会并于2月x日出具专家审查意见,省发改委于2月x日开始对项目可研报告进行审批前的公示,3月x日公示结束,待省交通厅出具行业主管部门审查意见后,省发改委最终批复可研(含招投标核准意见及节能评估报告批复意见)。

  (2)同步推进初步设计文件审查工作

  3月x日工程部在陈总带领下赴中铁四院进行初步设计文件内部审查并形成内部审查意见,3月x日,设计单位根据我司内部审查意见修改完毕。3月x日,我司与中铁一院签订初步设计审查合同,并提供初步设计文件给中铁一院开始第三方审查工作。

  (3)一期工程用地方式得以明确

  根据交通集团领导的指示精神,为加快推进项目进程,我司积极准备项目建设用地报批材料,向市国土资源局提交了《关于明确高栏港疏港铁路专用线一期工程建设用地为划拨用地的函》,以明确本项目用地方式。经过不懈努力,最终取得市国土局的批复,书面明确高栏港疏港铁路专用线一期工程用地性质为铁路交通设施用地,城铁公司可采取划拨方式供地。此项工作的完成为下一步建设用地规划许可证的办理、用地划拨等工作指明了方向。

  (4)一期工程安全预评价报告通过省安全生产协会评审

  2月x日安全预评价报告通过专家审查会审查,3月x日,修改后的安全与评价报告上报省安监局,近期将获得报告备案批复。

  (5)完成项目用地标高测量工作

  1月x日至20日,工程部完成了项目用地标高的测绘工作并统计土方工程量,对建设场地地面标高及路基处理工程数量进行了核实。

  2、石化专用线和集装箱专用线工作

  为进一步做好高栏港疏港铁路专用线总体规划,服务于公司总体战略布局,3月x日,公司会同市港口管理局、市规划局高栏港分局、市国土局高栏港分局、珠海港控股集团等相关单位召开高栏港疏港铁路专用线方案论证会,针对集装箱铁路专用线走向、石化专用线车场扩建、铁路专用线货物堆场选址等问题进行了深入探讨,由于牵涉利益相关方纵多,阻力较大。目前工程部正积极落实石化专用线和集装箱专用线具体规划方案,堆场货物种类及规模,并继续与各方联系沟通。

  二、存在问题

  1、项目可研报告审批进度缓慢。

  项目可研报告属省交通厅、省发改委交叉审批,程序繁琐、审批...

最新物业季度述职报告范文模板

01-17

标签: 物业述职报告

 

  不知不觉间,本阶段的工作即将结束,下阶段的工作近在眼前,有很多人已经开始精心准备自己的述职报告了。好的述职报告能让上级发现我们的优点。怎么才能全面写好岗位述职报告呢?留学群的编辑特地为你收集整理“物业季度述职报告范文模板”,欢迎大家参考阅读。

物业季度述职报告范文模板 篇1

  20xx年,某物业公司紧紧围绕上级公司总体部署,以三基建设为契机,不断锐意改革,实现管理工作跨越发展,按照上级指示精神,积极规范内部管理,狠抓安全服务,扎扎实实开展各项工作,公司保持健康、稳定、和谐发展的良好局面。

  (一)做实“三基”工作,夯实企业发展基础

  按照上级公司工作布置和要求,某物业公司把“三基”工作作为构建和谐企业的战略性任务摆在重要位置,将三基工作为总抓手,准确查找问题,明确解决措施,狠抓执行落实,以提升人员素质、强化工作作风,确保队伍稳定和谐,保证公司持续科学发展。三季度主要以“人的基本素质提升”为核心内容,大力开展“三基”工作,突出团队精神教育;突出员工队伍素质提升;突出党建思想政治工作宣传。一是认真贯彻学习集团公司领导干部会议精神,成立三基工作领导组,下设基层建设、基础工作、基本素质三个推进小组。在对公司物业服务现状综合分析的基础上,制定内容详尽的三基工作实施方案和总体安排推进计划表。二是基层深入开展针对三基工作的“学精神、找差距、定措施、上水平”活动。党支部号召观看“三基”建设主题宣传片,部门组织员工认真学习,

  利用近一个月时间在全公司内部自下而上全员寻找差距、深挖细查、剖析问题,提出解决办法。三是组织三基工作专题会,领导组深入基层现场,开展以“职责明确、制度完善、管理有序、训练有素、工作高效、监督有力”为主线的岗位责任制大检查活动,摸清基层现状,帮助解决问题。四是公司倡导和鼓励开展具有特色的先进做法。在内部,形成部门召开周工作会制度,及时传达上级指示精神;档案分类管理,设兼职档案员维护;重新审视岗位职责和工作内容,补充完善制度规范;管理人员分析工作重点与难点,梳理基础管理存在的症结;表彰与宣传基层工作中涌现出的优秀人物和典型事迹等等。公司集中整理三基工作亮点,以案例点评下发的方式,把来自基层的好经验在全公司范围内广范推行。五是加强基层队伍建设,深入开展“五型五好班组”活动,引导员工“善于向实践学习、用典型引路”,直观了解目视化管理在生产、安全中的应用,切实推进公司HSE管理体系。组织部分管理骨干到某地进行参观学习,吸取极具借鉴意义的安全经验分享,学习规范的岗位操作流程,观摩先进的生产作业流程,达到快速提高技能的目的。多种多样的学习培训活动,为员工提供了更多学习机会,增强了员工查找差距的自觉性,在学习经验的同时更明确了今后工作的努力方向。

  (二)做细监督检查活动,提高服务管理水平

  为了强化员工责任心,提高整体服务质量,三季度,公司加大检查力度,严格监督人员在岗、礼仪规范、内务管理、操作规程、职责执行等情况,确保服务统一标准规范。一是通过“听、查、看、讲、问”等方式监督检查各物业现场员工实际工作状态。“听”,就是听取各岗位员工日常工作内容及建议等汇报;“查”,就是检查各物业现场制度规范是否完善,档案记录是否齐全,服务行为是否规范,工作质量是否达标;“看”,就是查看工作环境、员工精神面貌和工作状态,保证内务整洁,工作热情高;“讲”,就是向现场负责人提出...