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门的实际情况出发,在解决问题上想措施,在落实任务上下功夫,在克服困难中求发展,富有创意的落实好会上这些好的思路和做法,憋足一口气,凝心聚力,实干苦干,用1—2年时间实现新区的“二次创业”。在新的一年,我们将重点关注以下几个方面:
(1) 加强绩效考核,进一步落实绩效考核目标责任。今年,我们要对工作考核办法进行全面的修改和完善,结合当前新的形势和任务要求,在目标设定、指标分配方面、达标考核上做出适当调整,进一步强化工作绩效的导向作用。应该说,每年的绩效考核目标和任务都非常明确。关键是如何把它们落实好,如何实现它们。
在新的考核评价办法中,明确各部门、各单位的具体考核目标和量化标准。区党工委和管委会还要成立专门的政绩考核小组,采取定期考核和不定期抽查相结合的办法,综合量化、评价各部门和单位的工作成绩,及时通报公开,并且依据考核结果及时兑现奖金。坚决摒弃干多干少一个样,干与不干一个样的不科学的考核办法,真正形成以政绩考核干部、调整干部、晋级评先的干部管理健康机制。
(二)加快工作创新我们新区的各级领导干部必须要有敢为人先、敢于超过前人、永不满足现状的拼搏精神,以敢闯、敢试、敢冒风险的勇气,解决我们快速发展中出现的各种问题,不然我们就要失去现有的优势和良好的发展机遇。因此,我们不能循规蹈矩,要在吃透“上情”,摸透“下情”,掌握市场“**”的基础上,多动动脑筋,多想想办法,创造性地作出超人一步、高人一畴的好决策。要敢于做那些“惯例没有、周边地区没有、文件规定没有、领导讲话没有”的创造和突破,只要有利于新区发展、符合广大人民群众要求,就要敢于突破、敢于实践、敢于负责。
不要有问题自己还没有考虑怎么解决,甚至是根本没有想去解决,就全盘上交,致使工作矛盾过于集中。我们需要的是不断创新工作方法和思路。独立自主的好干部不是喉舌。
(三)突出责任意识我们要发展,要全面实现“二次创业”,就必须始终保持一种不畏艰难、勇猛奋进的勇气,要敢于负责,敢于面对问题,解决问题。在认真分析形势的前提下,敢于对重大问题作出决策。越是困难的地方越需要我们领导干部担负起发展的重任,要不计个人得失,坚持原则,敢抓敢管,不怕得罪人,解决问题,化解矛盾,把应该做好的工作做到位。
在想问题、办事情、做决策时,要分清主次,有章有法地处理问题,既坚持原则、做好工作,又把握工作的速度力度,不使矛盾激化。这样才能创造有利于快速发展的内部环境。
编号:_____
学校教师
____年___月___日
(本文内容仅供参考,可自行修改)
竞争上岗演讲稿:学校保卫处与舍务处竞聘演讲稿
各位领导:
我竞聘的是保卫处和舍务处,第二志愿是舍务处。我生于××年,(……简介)。
我竞聘保卫处的条件和理由是:
××年我校设立保卫科后,我一直任干事工作。在这几年的保卫工作中,除了尽职尽责地完成本职工作...
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