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学如逆水行舟不进则退，考生还需多加努力，做好备考工作，下面由留学群小编为你精心准备了“初级经济师2020人力资源管理备考知识点：人力资源管理概述”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
初级经济师2020人力资源管理备考知识点：人力资源管理概述
人力资源管理概述
一、人力资源发展简史
（一）人事管理萌芽阶段
当时的人事管理主要承担的是福利方面的工作，主要目的是改善工人的境遇，听取并处理工人的不满，提供娱乐和教育活动，安排工人的工作调动，管理膳食，照顾未婚女工的道德品行等。这种关心工人福利的主张是现代人事管理思想的来源之一。
（二）科学管理阶段
从19世纪开始的科学管理运动成为现代人事管理发展的另外一条线索。泰勒对工人的工作效率进行了研究，试图找到一种最好的以及能最快完成工作的方法。他还发明了著名的差别计件工资制。泰勒的科学管理原理以提高生产率为出发点，解决问题的办法基本上涉及现代人力资源管理的职位分析、绩效管理、招募甄选、培训开发、薪酬管理、组织文化、组织结构以及领导力和管理技能各个方面。泰勒强调的是操作规范化和差别计件工资制以及科学地挑选和训练工人，他并不认为福利是激发工人工作积极性的主要因素。
（三）人际关系运动阶段
以德国心理学家雨果·芒斯特伯格为代表的工业心理学的出现对人事管理的发展起到了积极的作用。
芒斯特伯格在人员甄选测试方法、培训、激励工人以及减少疲劳的心理方法等方面都在试验基础上提出了明确建议。
人们认识到，人是企业最为重要的资产，关心员工的福利就能够提高他们的劳动效率。当时的一个典型口号是“满意的工人就是生产率最高的工人”。工会越来越多地进入原本属于资方特权的工资、工时、就业条件等领域，这导致劳资关系成为美国企业人事管理职能的一个重要方面。
（四）传统人事管理成熟阶段
在20世纪60年代以后，“人力资源管理”这一名词逐渐流行起来。在这一时期，有三个因素对于人力资源管理概念的出现起了重要的作用。第一个因素是经济学中的人力资本理论的正式提出，第二个因素是第二次世界大战以后兴起的行为科学的不断发展，第三个因素是作为一门学科的人力资源会计出现了。
（五）人力资源管理阶段
人力资源管理的出现标志着人事管理职能发展到了一个新的阶段。它的内容已经全面覆盖了人力资源战略与规划、职位分析、员工招募与甄选、绩效评估与管理、培训与开发、薪酬福利与激励计划、员工关系与劳资关系等各项职能。
（六）战略性人力资源管理阶段
20世纪90年代以后，战略性人力资源管理的概念越来越深入人心。战略性人力资源管理就是指有计划的人力资源使用模式以及旨在提升组织绩效、实现组织战略和具体的经营目标的各种活动。
二、人力资源管理的功能、作用及基本职责
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在这最后的一个多月的备考时间里，考生需要加快备考复习的进度，下面由留学群小编为你精心准备了“中级经济师2020人力资源管理常考知识点：绩效管理概述”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
中级经济师2020人力资源管理常考知识点：绩效管理概述
绩效管理概述
绩效是指具有一定素质的员工在职位职责的要求下，实现的工作结果和在此过程中表现出的行为。
绩效考核是一套正式的、结构化的制度，它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特征、行为和结果。
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于组织行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践。绩效管理的主要目的：建立客观、简洁的绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合。
绩效考核与绩效管理的联系：
（1）绩效考核是绩效管理的重要组成部分，绩效考核的顺利实施不仅取决于评价过程本身，更取决于评价关系相关的整个绩效管理过程。
（2）有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑，成功的绩效管理亦会推动绩效考核的顺利开展。
绩效考核与绩效管理的区别：
第一，绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节；
第二，绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。
（一）绩效管理的作用
1、绩效管理在组织管理中的作用：
（1）有助于组织内部的沟通
（2）有助于管理成本的节约
（3）有助于促进员工的自我发展
（4）有助于建立和谐的组织文化
（5）是实现组织战略的重要手段
2、绩效管理在人力资源管理中的作用：
（1）它为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据。
①绩效管理为薪酬的发放提供依据。
②为人员的配置和甄选提供依据。
③帮助组织更有效地实行员工开发。
（2）它可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果。
（二）有效的绩效管理特征：
（1）敏感性
（2）可靠性
（3）准确性
（4）可接受性
（5）实用性。
一般地，满足前三个特征即认为有效。
（三）绩效管理有效实施的影响因素：
（1）观念（2）高层领导支持（3）人力资源管理部门的尽职程度（4）各层员工对绩效管理的态度（5）绩效管理与组织战略的相关性（6）绩效目标的设定（7）绩效指标的设置（8）绩效系统的时效性。
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10-10
考试一天天的靠近，为了做好备考复习，下面由留学群小编为你精心准备了“2020中级经济师财政税收备考知识点：资源性国有资产管理概述”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
2020中级经济师财政税收备考知识点：资源性国有资产管理概述
资源性国有资产管理概述
1.基本规定
（1）矿藏、水流、森林、山岭、草原、荒地、滩涂等自然资源，都属于国家所有，即全民所有；由法律规定属于集体所有的森林和山岭、草原、荒地、滩涂除外；
（2）城市的土地属于国家所有。农村和城市郊区的土地，除法律规定属于国家所有的以外，属于集体所有；宅基地和自留地、自留山，也属于集体所有；
（3）国务院代表国家统一行使对资源性国有资产的所有权。
2.资源性国有资产的特点
①天然性；
②有用性，它是能够为人类所利用和消费并产生一定经济价值的；
③有限性，大多数资源性资产都是稀缺性资源；
④可计量性，即可以用货币或实物计量；
⑤垄断性，即资源性资产由国家垄断；
⑥价值多重性，国有资源的经济价值和生态价值是相辅相成、互相制约的。
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不经意间已经到了九月末，为了做好考前的备考，下面由留学群小编为你精心准备了“2020中级经济师人力资源管理备考知识点：战略性人力资源管理概述＂，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
2020中级经济师人力资源管理备考知识点：战略性人力资源管理概述
1.战略性人力资源管理核心理念是人力资源必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势。
2.战略性人力资源管理的核心概念是战略匹配或战略契合，即一个组织的人力资源管理活动必须具有两个方面的一致性：首先是人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性，也称外部契合或垂直一致性；其次是人力资源管理职能的内部一致性，也称内部契合或水平一致性。
3.现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心”，而不仅仅是“成本中心”。
4.战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、提升组织效率和业绩、开发特殊能力以及管理变革。
5.战略性人力资源管理要求组织的人力资源管理必须贯彻的重要思想：（1）以利润为导向的观点，而不仅仅是以服务为导向的观点出发来分析和解决问题。（2）对人力资源管理问题的成本和收益进行分析、评价和解释。（3）采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目标在内的人力资源管理模型，针对组织所遇到的问题，提供人力资源管理方面的建议性解决报告。（4）为人力资源管理职能人员提供培训，并强调人力资源管理的战略重要性及对企业利润实现所作的重要贡献。（5）组织中战略性人力资源管理取得成功人力资源管理专业人员必须努力做到：
1）参与组织的战略规划制定过程。
2）掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识。
3）知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成。
4）制定具体的人力资源管理方案来确保员工具备实施组织战略所需要的这些技能、行为以及态度。
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本网小编收集了2019执业药师考试《药事管理与法规》复习：抗菌药物分级管理概述，更多复习资讯本网站将持续更新，请关注。
2019执业药师考试《药事管理与法规》复习：抗菌药物分级管理概述
1、非限制使用级：经长期临床应用证明安全、有效，对细菌耐药性影响较小，价格相对较低。
2、限制使用级：经长期临床应用证明安全、有效，对细菌耐药性影响较大，价格相对较高。
3、特殊使用级：
（1）具有明显或严重不良反应，不宜随意使用的抗菌药物；
（2）需要严格控制使用，避免细菌过快产生耐药的抗菌药物；
（3）疗效、安全性方面临床资料较少的抗菌药物；
（4）价格昂贵的抗菌药物。
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本网执业药师栏目带来了2019执业药师考试《药事管理与法规》复习：中药管理概述，更多复习资讯本网站将持续更新，请关注。
2019执业药师考试《药事管理与法规》复习：中药管理概述
1、国家重点保护的野生药材物种分为三级管理
2、国家重点保护的野生药材名录
（1）一级保护药材名称：虎骨、豹骨、羚羊角、鹿茸（梅花鹿）。
记忆：虎豹羚羊梅花鹿。
（2）二级保护药材名称：鹿茸（马鹿）、麝香、熊胆、穿山甲、蟾酥、哈蟆油、金钱白花蛇、乌梢蛇、蕲蛇、蛤蚧、甘草、黄连、人参、杜仲、厚朴、黄柏、血竭。
（3）三级保护药材名称：川贝母、伊贝母、刺五加、黄芩、天冬、猪苓、龙胆、防风、远志、胡黄连、肉苁蓉、秦艽、细辛、紫草、五味子、蔓荆子、诃子、山茱萸、石斛、阿魏、连翘、羌活。
记忆：紫薇丰腴赠猪肉，川味黄连送石斛，荆轲刺秦赴远东，胆大细心也难活。
①紫薇丰腴赠猪肉：紫草、阿魏、防风、山茱萸、猪苓、肉苁蓉；
②川味黄连送石斛：川贝母、五味子、黄芩、连翘、石斛；
③荆轲刺秦赴远东：蔓荆子、诃子、刺五加、秦艽、远志、天冬；
④胆大心细也难活：龙胆、细辛、羌活。
3、中药保护品种的保护期限
中药一级保护品种的保护期限分别为30年、20年、10年，中药二级保护品种的保护期限为7年。保护期满前6个月，可以申请延长保护期，不得超过第一次批准的保护期限。
4、中药一级保护品种
①对特定疾病有特殊疗效的；
②相当于国家一级保护野生药材物种的人工制成品；
③用于预防和治疗特殊疾病的。
记忆：一级很特殊，特殊疗效、特殊疾病。
5、中药二级保护品种
①符合上述一级保护的品种或者已经解除一级保护的品种；
②对特定疾病有显著疗效的；
③从天然药物中提取的有效物质及特殊制剂。
记忆：二级天然很显著，显著疗效、天然药物。
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03-27
2018年出版专业资格考试即将开始，留学群在这里为考生们整理了2018年出版资格考试《初级基础知识》重点解读，希望有所帮助，想了解更多考试资讯，请关注本网站的及时更新哦。
2018年出版资格考试《初级基础知识》重点解读：出版社经营管理概述
一、经营管理的含义：
经营管理是，出版社根据党和国家的出版方针，适应消费者需要和出版物市场的变化，采取相应对策，以取得良好社会效益和经济效益为目的，筹划、配置资源，组织出版物生产与销售等一系列活动的总称。
它由经营和管理两部分组成。经营，是确定发展目标、工作方针，进行资源配置、市场开发，确立运行体制与机制以取得效益的活动;管理，是指为完成经营目标，保证经营活动正常进行所进行的领导、组织、计划、协调和控制的活动。
二、出版社经营目标：
经营目标是企业所希望达到的预期效果。出版社经营目标体系主要包括：
1、社会效益
2、出书定位：确定自己的目标市场
3、合理的出书规模和结构：
4、市场竞争和品牌地位
5、盈利能力
6、发展速度
7、人力资源开发
三、出版社经营决策及其步骤
1、经营决策的内容：对关于出版资源配置的数种可选方案进行比较、分析和研究，从中找出最能实现经营目标的合理方案，即最优方案。
2、经营决策的步骤：
(1)确定目标
(2)明确问题：出版社面临的现实问题和目标远景之间的差距
(3)找出原因：分析问题产生的原因
(4)提出方案：解决问题的可行方案
(5)收集数据：为了对方案评估，首先要收集与方案有关的各种数据
(6)方案评价和选优
(7)实施和监控
四、出版社管理的基本职能：
1、领导职能 2、组织职能 3、计划职能 4、控制职能
五、出版社管理的种类：
1、按管理范围划分：整体管理、具体环节管理、项目管理
2、按管理对象划分：计划管理、财务管理、生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、著作权事务管理、行政管理等
六、出版社管理机制
1、目标管理：是出版社以组织制订和实现工作目标为内容的管理机制
(1)宏观层次的目标管理：以出版社为单位的目标管理
(2)中观层次的目标管理：以部门为单位的目标管理
(3)微观层次的目标管理：以个人或项目小组为单位的目标管理
2、岗位责任管理：根据单位整体目标和任务，细化各项工作任务，用制度的形式把它科学地分解落实到各个岗位。
(1)实施岗位责任制的关键是：科学、合理地定岗定员
(2)相应的制度：
u以定量考核为主的制度：适用于发行和校对部门。
v以职能考核为主的制度：适用于财务、劳动人事、行政、后勤、信息资料等部门。
w定性和定量考核结合的制度：适用于编辑和出版部门。
3、项目管理：新的、充满活力的管理机制，包括项目全过程管理和...
03-26
2018年出版专业资格考试即将开始，留学群在这里为考生们整理了“2018年出版资格考试《中级基础知识》重点解读”，希望有所帮助，想了解更多考试资讯，请关注本网站的及时更新哦。
2018年出版资格考试《中级基础知识》重点解读：出版行政管理概述
一、我国出版行政管理的根本任务：
1、保证公民享有出版自由的权利;2、保障和规范合法的出版活动，培育和规范出版物市场;3、惩处违法出版行为，促进中国特色社会主义出版业的健康发展和繁荣。
二、出版行政管理的对象：1、各种出版物出版单位;2、印刷复制单位;3、发行单位;4、制作单位。
三、构成出版行政管理行政法规基本框架的七个条例：(注意是出版行政管理的法规)
《出版管理条例》——全面系统，是有关出版工作最重要的基本行政法规。
《音像制品管理条例》《印刷业管理条例》《计算机软件保护条例》《中华人民共和国著作权法实施条例》《著作权集体管理条例》《信息网络传播权保护条例》
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2018年出版资格考试中级基础知识：出版社经营管理概述
经营管理的含义：
经营管理是，出版社根据党和国家的出版方针，适应消费者需要和出版物市场的变化，采取相应对策，以取得良好社会效益和经济效益为目的，筹划、配置资源，组织出版物生产与销售等一系列活动的总称。
它由经营和管理两部分组成。经营，是确定发展目标、工作方针，进行资源配置、市场开发，确立运行体制与机制以取得效益的活动;管理，是指为完成经营目标，保证经营活动正常进行所进行的领导、组织、计划、协调和控制的活动。
二、出版社经营目标：
经营目标是企业所希望达到的预期效果。出版社经营目标体系主要包括：
1、社会效益
2、出书定位：确定自己的目标市场
3、合理的出书规模和结构：
4、市场竞争和品牌地位
5、盈利能力
6、发展速度
7、人力资源开发
三、出版社经营决策及其步骤
1、经营决策的内容：对关于出版资源配置的数种可选方案进行比较、分析和研究，从中找出最能实现经营目标的合理方案，即最优方案。
2、经营决策的步骤：
(1)确定目标
(2)明确问题：出版社面临的现实问题和目标远景之间的差距
(3)找出原因：分析问题产生的原因
(4)提出方案：解决问题的可行方案
(5)收集数据：为了对方案评估，首先要收集与方案有关的各种数据
(6)方案评价和选优
(7)实施和监控
四、出版社管理的基本职能：
1、领导职能 2、组织职能 3、计划职能 4、控制职能
五、出版社管理的种类：
1、按管理范围划分：整体管理、具体环节管理、项目管理
2、按管理对象划分：计划管理、财务管理、生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、著作权事务管理、行政管理等
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01-16
2017年出版专业资格考试已经结束，留学群为考生们整理了2018年出版专业资格中级基础知识。希望能帮到大家，想了解更多资讯，请关注小编的及时更新哦。
2018年出版专业资格中级基础知识：出版行政管理概述
第四章 出版行政管理
出版行政管理概述
一、我国出版行政管理的根本任务：
1、保证公民享有出版自由的权利;2、保障和规范合法的出版活动，培育和规范出版物市场;3、惩处违法出版行为，促进中国特色社会主义出版业的健康发展和繁荣。
二、出版行政管理的对象：1、各种出版物出版单位;2、印刷复制单位;3、发行单位;4、制作单位。
三、构成出版行政管理行政法规基本框架的七个条例：(注意是出版行政管理的法规)
《出版管理条例》——全面系统，是有关出版工作最重要的基本行政法规。
《音像制品管理条例》《印刷业管理条例》《计算机软件保护条例》《中华人民共和国著作权法实施条例》《著作权集体管理条例》《信息网络传播权保护条例》
对出版单位的管理
1、出版单位的设立，我国实行审批制;
2、出版单位年检登记制度：对不符合登记条件的予以缓期登记，被暂缓登记的出版单位，六个月内仍达不到年检登记基本条件的，将被取消登记资格。
3、国家对新闻出版行业的领导岗位实行持证上岗制度
4、国家在图书出版社、音像出版社、电子出版物出版社、互联网出版单位和期刊社等出版单位，建立出版专业技术人员职业资格制度，简称出版专业职业资格
5、对出版专业职业资格获得者的管理：(1)接受继续教育，每年不少于12天或72学时;(2)定期登记，每隔三年进行再次登记。
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