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经营分析报告(三~二十五篇)

08-27

标签: 经营分析报告

 

  报告怎么写才好呢?当我们的任务完成后,报告使用的频率越来越高。写报告之前,要明确写报告的目的,想要更全面地了解“经营分析报告”留学群特别为您推荐这篇文章,想要了解更多信息请访问我们的网站!

经营分析报告 篇1

  经营活动分析要以定量分析(经济指标和年度计划)和定性分析(经营活动质量、管理手段、成本盈亏控制等)相结合,在分析过程中要切实发现问题,并及时调整经营对策,弥补有关模式缺陷。

  (一)生产经营完成情况分析:主要指标由产值构成及完成情况、主要实物工作量、工程开发(投标、中标)情况构成;

  (二)在建工程及合同履约情况分析:即主要项目工期目标和形象实现情况、质量目标(含体系控制)实现情况、安全生产情况、工程索赔或调差情况、存在问题等指标;

  (3) 财务状况评价分析:主要经济指标为收益分析、成本分析、贷款、担保情况及存在问题;

  (四)队伍综合情况分析:主要内容为单位和项目人员情况、职工收入情况、劳动生产率完成情况、设备及使用情况、下岗职工及生活费发放情况和其中存在的问题;

  (五)综合评价分析:是单位和项目对本单位、项目的综合考察分析,通过系统分析,得出本单位和项目经营情况的总体评价、存在的主要影响因素、队伍及生产经营发展趋势的**、存在的主要问题及拟采取的主要措施,以及具体建议。

  第一部分内容:全面完成公司的生产经营活动

  一、公司经营指标完成情况

  二、公司重点工作

  3、 经营管理目标完成情况及主要成果汇总

  第二部分:本年度公司经营情况

  一、主要经济指标完成情况

  二、公司资产状况分析

  三、现金流量分析

  四、综合分析

  第三部分:重大事项说明

  第四部分:存在的问题分析

  第五部分:采取的措施和建议

  第六部分:经营**分析

  第一部分:公司生产经营活动的总体完成情况

  1、 公司各项经营指标完成情况见下表:

  单位:元

  调整金额必须逐项进行说明:

  1,2,

  二,公司重点工作完成情况:(资产经营责任书列示内容:进度,完成情况)

  1,2,

  3、 经营管理目标完成情况及主要成果汇总

  1根据年初各单位签订的业务责任管理目标,逐一对照,说明完成情况,分析原因

  2在反映企业整体财务状况的基础上,主要阐述了企业经营管理的成就和原因

  第二部分:公司经营情况.(可以列表说明)

  公司经营价值树:

  单位:万元

  一,主要经济指标完成情况

  1,收入指标完成情况分析

  截止**月末,实现主营业务收入万元,完成年度预算的 ,较上年同期增长 %;实现净利润万元,完成年度预算的 %,较上年同期增长 %.

  (1) 公司主要产品收入如下表所示:

  预算完成分析说明:

  (2) 主营业务收入及上年同期分析:

  与上年同期分析说...

2023经营分析报告优选七篇

08-17

标签: 经营分析报告

 

  日常工作中,最常遇到的公文种类就是报告类公文,但凡是在我们的学习工作中。一般就会需要撰写一份报告,你收集整理了多少有关报告的范文?这是一篇新发布的题为“经营分析报告”的文章非常值得一读,思想传递给身边的人便会创造出更美好的世界!

经营分析报告 篇1

  公司领导:

  按照公司统一部署,业务一部将经营重点放在了外部市场的开拓上。在外部市场竞争激烈、价格不占优势等诸多不利局面下,我们迎难而上,以百折不挠的工作态度,努力开拓外部市场业务。现将我部今年以来的经营情况及下一工作思路报告如下,请公司领导审阅。

  一、经营完成情况

  截止目前,我部共计完成沥青销售xx吨。其中:向xx市政公司销售基质沥青xx吨、岩改性沥青xx吨,向xx市政公司销售基质沥青xx吨。钢材共计完成销售xx吨。其中:向集团公司科研综合楼项目销售xx吨,向xx高速公路项目销售xx吨,向济南市政公司销售xx吨。另外,在公司领导的大力支持下,我部已经成功争取到置业公司承建的xx职工宿舍楼项目的钢材供应工作,全部用量约为xx万吨,预计今年十一月份开始供应。在业务营销过程中,我们遵循“款到发货”的结算方式,使得每一笔业务都实现了及时回款。另外,在积极开拓新业务的同时,我们还积极催要老业务欠款,确保了新老业务货款都得到了及时回收,大大降低了公司财务费用和经营风险。其中,我部今年以来的新业务共计回收货款3257余万,实现了货款回收的百分之百;老业务方面,经过积极协调,从xx养护公司回收货款1500万。

  截止目前,我部共计实现销售收入xx万元,其中沥青业务实现销售收入xx万元,扣除成本支出xx万元,沥青业务实现毛利xx万元;置业公司钢材业务实现销售收入xx万多元,扣除全部成本费用支出xx万余元,可实现纯利xx万多元;xx市政公司钢材业务实现销售收入xx万多元,扣除成本费用支出xx万元,可实现纯利xx万多元;xx路钢材业务目前还没有进行结算,就已发生供应量测算,可实现纯利润约xx万元。综合计算,截止目前我部共创收利润约为xx万多元。经营形势比较困难,距离完成年度经营目标任务相去甚远。

  二、两点制约因素

  (一)没有了内部市场这一主要业务的支撑。年初,公司对内部市场的业务经营权限进行了调整。在内部市场经营方面,我部除继续经营前期延续过来的一些业务外,将不再经营内部市场业务。失去了内部市场这一主要业务的支撑,致使我部业务量出现了大幅下降,而现有内部市场业务主要是钢材业务,以服务为主,利润微薄。集团公司综合科研楼钢材供应业务,置业公司允许的利润水平起初仅为xx万元,经过努力协调,使该笔业务利润增加到xx余万元。xx高速公路钢材供应业务,根据合同约定,公司预计可实现的利润也仅为两年xx万元。

  (二)开拓外部市场产品价格不具竞争优势。按照公司工作部署,我部将工作重心着力放在了在外部市场的开拓上。虽然我部做了很多工作,取得了一定成绩,但是外部市场竞争激烈,产品价格透明,而我们的产品不具价格竞争优势,致使外部市场业务拓展比较困难,没有取得预期的成绩。拿我们的主营产品——沥青来说:年初价格为xx元/吨,而目前价格仅为xx元每/吨,价格不升反降,有悖于往年的价格走势。供大于求的局面导致商家竞相压价,市场竞争愈发激烈,致使沥青市场价格持续走低。而我公司今年的沥青采购存储成本高,再综合代存费、运费...