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02-15
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尊敬的公司领导:时间飞逝、日月如梭, 转眼又到了 xx年年终, 新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同 仁的大力支持下,本人带领程工程部全体员工,按照公司的统一布署和要求,以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能,在工程管理工作中认真负责,勇于创 新, 协调配合, 较好地完成了公司下达的各项任务, 工程部的全面建设也跃出了一个新台阶, 完成了大量工作,取得了不小成效,也积累了一些经验教训。下面扼要把我一年来工作中所 取得的成绩向领导及同志们做以下汇报:
一、今年工作完成情 况
(一 项目监理招标 今年根据项目的开 发计划,我部门配合项目完成了凯悦 a-08地块、a03地块创新街小学;万通项目二期安置 区 b-
8、a-
5、a-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。
(二 编写工程管理 制度
编制完成 《工程奖罚 管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的 制定,并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。
(三 召开工程专题 例会
xx年我部每月组 织集团招采、成本、物业公司及各项目公司
参加工程月度 专题例会,汇总每月工程进度情况,处理、协调工程类工作,讨论下月工作计划安排,跟踪 问题的落实情况等,解决工程中存在的实际问题。
(四 开展河北、北 京等异地项目公司的工程管理。
按照集团年初的战 略布署,将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份,我部在集团分管副总 裁的带领下,工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项 目公司、北京森林假日项目公司为基础,初步开展了异地项目公司管理模式的探索,并编写 了《异地项目公司管理办法》。
(五 部门内部管理 为提高员工的管理 能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部 推行轮流执行经理制度,让每个员工做为执行经理,对部门的日常工作进行管理,以此锻炼 员工的管理、执行及决策能力。为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝聚 力。
(六外部管理
我部门人员要求注 重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时,提前协商,统一口径。在廉政建设方面,要 求部门员工与项目上不发生经济往来,不接受项目上的
宴请,切实遵守集团的规章制度。(七 工程质量管理 我部定期对各项目 进行检查。平均每周不少于一次,重点工程加大检查频率。通过检查,及时纠正项目公司管 理中存在的疏漏和错误
之处, 并向项目 公司及时传送 《工程检查记录表》 , 同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时, 也积极发掘 和树立典型,并编写优秀做法,供其他项目公司学习。总体来讲,我司工程质量除少数项目 外,大多数项目公司质量一般,仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点,今后 要加大管理、奖惩力度。
(八 工程安全管理 xx年集团各项目 公司安全生产形势稳定,没有出现重大质量安全事故。重点加强了对万通 b-
5、6;凯悦项 目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作...
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