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07-16
2014年3月份钻探方面开展的主要工作有以下几点：
1、进一步加强了井下迎头超前探的监督检查工作。3月份制定并下发了《超前探管理考核细则》，该细则从质量标准化、牌板和记录的填写等方面制定了15条具体标准。本月进行集中超前探检查6次，检查问题22条。通过检查发现，各单位对超前探工作的重视程度有了一定的提高，但现场具体执行情况存在差距。作得较好的单位是综放队，本月综放队在超前探的标准化、牌板和记录的填写等方面均未检查出相关问题。
2、加强了超前探资料的完善和整理工作。按照矿井投产验收的标准，对矿井现施工的采掘工作面的超前资料(允许掘进通知书、停止掘进通知书、移交确认记录、探水原始记录、探水设计)重新进行了完善和修改。通过资料的补充的完善，进一步规范了各单位的超前探工作。
3、加强了对df2断层探测工作的技术监督和管理。根据工程的技术要求，提前提报计划，备齐了相关的取芯工具、钻探器材和施工材料，加强了该工程的技术管理。根据3月份作业计划，掘三区不仅要负责井下的运输，还要进行41111两巷和切眼创建工作。掘三区在地点分散、工作量大、人员少的情况下，领导重视、责任明确，准确的判明了断层的位置和落差，确保了该工程的顺利完成。
4月份，在进一步加强对井下超前探的监督、检查工作的同时，将根据41107运输巷接近兴陶矿采空区的情况，提前作好探老空区积水相关材料的准备和技术管理。
机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。作为一线掘进队组机电队长，我们紧密结合综掘队的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：
一、建立健全机电方面的规章制度
进入08年，随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行，我队旧的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。为了解决面临的问题，我们实行机电设备管理包机制，选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。对机电设备的安装，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况。在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。
二、抓好机电人材培养工作
人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组生存、发展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排(转载于:小龙文档网:煤矿钻探队工人工作总结)检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素质，为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。在最近的王台井区机电比武中的井下电钳工项目中一举获得前三名...
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