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03-06
留学群为您整理了“2018年注册会计师《战略与风险管理》试题汇总(十套)”供您参考，希望给您带来帮助，祝顺利通过考试!更多相关资讯请继续关注本网站的更新!
2018年注册会计师《战略与风险管理》试题汇总(十套)
| 2018年注册会计师《战略与风险管理》试题汇总(十套) | |
| 1 | 2018年注册会计师《战略与风险管理》试题一 |
| 2 | 2018年注册会计师《战略与风险管理》试题二 |
| 3 | |
02-23
留学群为您提供“2018年注册会计师《战略与风险管理》试题十”供大家参考，希望可以帮到您，更多资讯请持续关注本网站，我们将及时为您更新!祝考友们新年新气象!
2018年注册会计师《战略与风险管理》试题十
一、单项选择题
1、在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是( )。
A、企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等
B、销售环节的利润率较低
C、供应商数量较少而需求方竞争者众多
D、企业所在行业的规模经济较为显著
2、甲企业是一家由政府控股的公用事业单位，前期经营的相当成功，对战略期环境的预测变化也不大，并且其不需要改变自己的使命和目标，只需集中资源于原有的经营范围和产品，以此来增加其竞争优势。综上所述，该企业适合采用( )。
A、发展战略
B、相关多元化战略
C、稳定战略
D、收缩战略
3、美国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本M汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。形成该战略联盟的主要原因是( )。
A、促进技术创新
B、避免经营风险
C、降低协调成本
D、开拓新的市场
4、中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，采取了一系列的跨国并购措施，从而取得世界造箱业第一的产业地位，形成强大的竞争优势。综上所述，该公司并购的动机是( )。
A、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险
B、获得协同效应
C、克服企业的负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力
D、获得先进的技术
5、甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是( )。
A、从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应
B、进入新市场可能要面对非常高的障碍
C、可以获得协同效应
D、与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争
6、M公司是一家生产日用洗涤品的企业，在其市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者不太关注产品的品牌，并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低。到目前为止，该公司的主要竞争对手生产的产品与M公司的产品大同小异。通过上述资料，M公司最适合选择的业务单位战略是( )。
A、成本领先战略
B、集中化战略
C、差异化战略
D、一体化战略
7、乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假意识已日益增强，国内、国际间旅游需求日盛，尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升，中小型企业的商务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。于是，该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，深得人们的喜爱。根据以上信息可以判断，...
02-23
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2018年注册会计师《战略与风险管理》试题九
1、单选题
A企业是一家生产家电的企业，该企业目前的资源和能力情况如下：企业建立生产设备实现了规模经济，在企业内部通过各种措施降低各种要素的成本，并且采用最新的技术提高生产率等。通过资料分析该企业可以采取( )。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中成本领先战略
D、集中差异化战略
【正确答案】A
【答案解析】实施成本领先战略的资源和能力包括：(1)在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济;(2)降低各种要素成本;(3)提高生产率;(4)改进产品工艺设计;(5)提高生产能力利用程度;(6)选择适宜的交易组织形式;(7)重点集聚。根据该企业目前拥有的资源和能力情况，可以判断适合采取成本领先战略。
2、多选题
战略优势是低成本的基本战略包括( )。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中成本领先战略
D、集中差异化战略
【正确答案】AC
【答案解析】成本领先战略和集中成本领先战略同时具有低成本优势。
3、多选题
下列选项中属于集中化战略实施条件的有( )。
A、在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
B、企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场
C、产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户
D、购买者不太关注品牌
【正确答案】AB
【答案解析】集中化战略的实施条件：
(1)购买者群体之间在需求上存在着差异;
(2)目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力;
(3)在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略;
(4)企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场。
选项CD属于成本领先战略的实施条件。
4、单选题
根据克利夫·鲍曼的“战略钟”理论，下列各项中属于失败战略的是( )。
A、提高产品质量的同时，因规模经济降低成本
B、以非常高的价格为顾客提供更高的认可价值
C、在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变
D、在降低产品或服务认可价值的同时提高相应的价格
【正确答案】D
【答案解析】选项A属于混合战略;选项B属于集中差异化战略;选项C属于成本领先战略;选项D属于失败战略。
5、单选题
当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是( )。
A、“闪躲者”战略
B、“抗衡者”战略
C、“...
02-23
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2018年注册会计师《战略与风险管理》试题八
1.多选题
下列各项中，属于价值链分析中采购管理的有( )。
A、生产材料的采购
B、购买广告策划服务
C、购买法律咨询服务
D、原材料的装卸
【正确答案】ABC
【答案解析】采购管理是指采购企业所需投入品的职能，而不是被采购的投入品本身。这里的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源投入的管理。例如，企业聘请的咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等都属于采购管理。选项D属于基本活动中的内部后勤。
2.单选题
Z公司是一家教育培训机构，为了正确合理的评价本身的核心竞争力，提高服务水平，把一家知名的酒店作为基准对象进行分析，并实地考察，Z公司进行基准分析的类型属于( )。
A、内部基准
B、竞争性基准
C、过程或活动基准
D、一般基准
【正确答案】D
【答案解析】Z公司和酒店都属于服务行业，但是不具有类似的核心经营，这样的基准类型属于一般基准。
3.单选题
乙公司由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有良好的企业形象，给公司带来了超额利润。乙公司拥有的这种无形资源是( )。
A、品牌
B、专利
C、企业文化
D、商誉
【正确答案】D
【答案解析】商誉是一种关键的无形资源。商誉，是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。
4.多选题
下列关于通用矩阵的说法中，正确的有( )。
A、通用矩阵中圆圈面积的大小与产业规模成正比
B、通用矩阵圆圈中扇形部分表示某项业务所占有的市场占有率
C、通用矩阵分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂
D、通用矩阵的评价结果可能会由于指标权数分配的不准确而带来偏差
【正确答案】ABCD
【答案解析】通用矩阵中圆圈面积的大小与产业规模成正比，圈中扇形部分表示某项业务所占有的市场占有率。选项A和选项B的说法正确。通用矩阵的局限性包括：(1)用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差。(2)分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂。选项C和选项D的说法正确。
5.单选题
甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标，根据某一战略方面将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为( )。
A、...
02-22
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2018年注册会计师《战略与风险管理》试题七
一、单项选择题
1. 以下因素不属于构建战略控制系统时应考虑的因素是( )。
A.链接性
B.人员需求
C.风险
D.竞争优势
2. 以下关于衡量企业业绩的不同观点的说法中不正确的是( )。
A.股东观认为企业应基于股东的利益而存在
B.企业的利益相关者包括企业的管理层、雇员、工会、客户、供应商，以及对企业具有影响力的政府机构
C.利益相关者观是基于市场的方法
D.股东回报率的计算由两部分组成，资本利得与股利
3. 以下不属于股东投资指标的是( )。
A.销售毛利
B.每股盈余
C.市盈率
D.股息率
4. 以下各项属于平衡计分卡内部流程角度的因素是( )。
A.股东回报
B.顾客满意度
C.员工能力评估和发展
D.工程进度完成率
5. 以下选项中不属于变革障碍中私人障碍的是( )。
A.结构惯性
B.个人习惯
C.对未知的恐惧
D.选择性的信息处理
6. 以下不属于企业发展和变化的层次的是( )。
A.企业氛围和人际交往方式
B.行业发展状况
C.个人层次
D.组织结构和系统层次
参考答案
1.[答案] B
[解析] 构建战略控制系统时，应考虑如下方面
(1) 链接性
(2) 多样性
(3) 风险
(4) 变化
(5) 竞争优势
2.[答案] C
[解析] 股东观是基于市场的方法
3.[答案] A
[解析] 销售毛利属于盈利能力和回报率指标。
4.[答案] D
[解析] 选项A属于财务角度;选项B属于顾客角度;选项C属于创新与学习角度。
5.[答案] A
[解析] 除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如：①习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的工作方式通常让人感觉不舒服。安全也不可避免地受到威胁;②变革对个人收入的影响可能相当大;③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战;④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。选项A属于文化障碍。
6.[答案] B
[解析] 企业发展和变化的三个主要层次有：1.个人层次;2.组织结构和系统层次;3.企业氛围和人际交...
02-22
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2018年注册会计师《战略与风险管理》试题六
一、单项选择题
1.在全部投资均于建设起点一次投入，建设期为零，投产后每年净现金流量相等的情况下，为计算内含报酬率所求得的年金现值系数应等于该项目的( )。
A. 现值指数指标的值 B. 预计使用年限
C. 回收期指标的值 D. 会计收益率率指标的值
【答案】C
【解析】本题的主要考核点是内含报酬率的计算。在全部投资均于建设起点一次投入，建设期为零，投产后每年净现金流量相等的情况下，为计算内含报酬率所求得的年金现值系数应等于该项目的回收期指标的值。
2、某投资项目的原始投资额为500万元，建设期为2年，投产后每年的净现金流量为80万元，则该项目包括建设期的静态投资回收期为( )
A 6.25年 B 8.25 年 C 8.15年 D 7.25年
答案：B
解析：500÷80+2=8.25年，注：含建设期的回收期=建设期+不含建设期的回收期
3.某投资项目，折现率为10%时，净现值为500元，折现率为15%时，净现值为-480元，则该项内含报酬率是( )。
A. 13.15% B. 12.75%
C. 12.55% D. 12.25%
【答案】C
【解析】本题的主要考核点是内含报酬率的计算。用插值法即可求得。
10% 500
R 0
15% -480
列等比例
(R-10%)/(15%-10%)=(0-500)/(-480-500)
R=12.55%
4.当贴现率为10%时，某项目的净现值为500元，则说明该项目的内含报酬率( )。
A.高于10% B.低于10%
C.等于10% D.无法界定
【答案】A
【解析】本题的主要考核点是贴现率与净现值的关系。贴现率与净现值呈反向变化，所以当贴现率为10%时，某项目的净现值为500元大于零，要想使净现值向等于零靠近(此时的贴现率为内含报酬率)，即降低净现值，需进一步提高贴现率，故知该项目的内含报酬率高于10%。
5.某企业计划投资10万元建一生产线，预计投资后每年可获净利1.5万元，年折旧率为10%，则投资回收期为( )。
A.3年 B.5年 C.4年 D.6年
【答案】C
【解析】本题的主要考核点是回收期的计算。回收期=10/(1.5+10×10%)=4(年)
6.下列关于评价投资项目的回收期法的说法中,不正确的是( )。
A.它忽略了货币时间价值
B.它需要一个主观上确定的最长的可接受回收期作为评价依据
C.它不能测度项目的盈利性
D.它不能测度项目的流动性
【答案】D
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02-21
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2018年注册会计师《战略与风险管理》试题五
一、单项选择题
1.应收账款属于企业的( )。
A.物质资源
B.财务资源
C.无形资源
D.组织资源
2.以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系属于( )。
A.内部基准
B.一般基准
C.竞争性基准
D.过程或活动基准
3.在选取基准对象时，以下不属于企业主要关注的基准领域的是( )。
A.占用较多资金的活动
B.能显著改善与顾客关系的活动
C.能最终影响企业结果的活动
D.与竞争对手产品进行对比的活动
4.服务属于价值链分析中的( )。
A.基本活动
B.辅助活动
C.次要活动
D.首要活动
5.某企业的产品在市场上一直以产品质量优异著称，使得其它竞争对手都望尘莫及，这属于( )。
A.产品差异化
B.市场差异化
C.分销渠道
D.技术的发展
6.SWOT分析法是( )。
A.宏观环境分析技术
B.微观环境分析技术
C.内外部环境分析技术
D.内部因素分析技术
7.以下选项中属于企业面临的威胁的是( )。
A.质量流程与控制优势
B.产品或服务低下
C.国际贸易壁垒消除
D.出现新的贸易壁垒
8.高额的沉没成本属于企业的( )。
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
二、多项选择题
1.以下不属于企业无形资源的有( )。
A.企业的规章制度
B.商誉
C.有价证券
D.企业文化
2.以下不属于企业营销能力的有( )。
A.产品竞争能力
B.市场决策能力
C.组织管理能力
D.生产能力
3.以下属于生产管理能力的有( )。
A.生产过程
B.生产能力
C.库存管理
D.人力管理
4.企业外部环境的因素是( )。
A.机会
B.优势
C.劣势
D.威胁
5.除了股东价值可以很好地衡量企业的战略业绩，还有一些非财务指标能更好地衡量企业的长期表现，它们包括( )。
A.产品或服务的质量
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02-21
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2018年注册会计师《战略与风险管理》试题四
一、单项选择题
1.不同的民族有不同的风俗习惯，这属于外部环境中的( )。
A.政治—法律环境
B.经济环境
C.技术环境
D.社会文化环境
2.企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( )。
A.迈克尔•波特
B.安索夫
C.明茨伯格
D.加里•哈梅尔
3.下列情况中，会造成同业竞争激烈的是( )。
A.行业增长快速
B.产品的转换成本高
C.行业处于成熟期，不确定性小
D.竞争对手数量非常多
4.百事可乐和可口可乐的广告策略，表明这些企业对其主要消费者群体采用的是( )。
A.应用细分
B.价值细分
C.心理细分
D.生活形态细分
5.国际化行为中，在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务是( )。
A.国际成长
B.跨国成长
C.全球化成长
D.其他
6.以下属于决定进入壁垒高度的主要因素的是( )。
A.行业的固定成本
B.规模经济
C.行业增长率
D.竞争者的数量
7.以下不属于波特五力模型的局限性的是( )。
A.该分析模型基本上是静态的
B.它不能够确定营利行业的赢利能力
C.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在
D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
二、多项选择题
1.行业生命周期包括( )。
A.引入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
2.能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括( )。
A.进入障碍
B.行业的固定成本
C.企业反击的程度
D.退出壁垒
3.下列细分变量中，不属于工业细分变量的有( )。
A.消费者类型
B.企业规模
C.价值
D.生活形态
4.国际化的动因包括( )。
A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求战略性资产
5.企业外部环境因素的特点包括( )。
A.惟一性
B.复杂性
C.不确定...
02-21
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2018年注册会计师《战略与风险管理》试题三
单项选择题
1、企业使命回答的问题是()。
A、企业处在什么位置，应该怎么做
B、企业要做什么，应该如何做
C、我们的企业为什么要存在
D、企业明天要做什么，如何做
2、企业战略规划的第一步是()。
A、明确企业的市场占用率计划
B、确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。
C、确定企业今年及以后年度的利润指标
D、明确企业可以调动的资源
3、社会经济结构中最重要的内容是()。
A、分配结构
B、消费结构
C、技术结构
D、产业结构
4、从战略上来讲，了解()是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。
A、消费者的消费动机
B、市场细分
C、消费者的未满足需求
D、工业细分
5、考察企业的核心竞争力首先要做的是()。
A、资源审计
B、战略分析
C、技术分析
D、组织结构分析
6、SWOT分析的目的在于()。
A、确定企业面临的机会和挑战
B、检测公司的运营环境
C、提供企业在市场中所处的地位分析
D、确定企业的资源优势
7、某罐头厂欲通过股票市场购入一农副产品上市公司的股票从而对其控股，这一战略属于()。
A、离心多样化战略
B、后向一体化战略
C、前向一体化战略
D、同心多元化战略
8、当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜采用的方法是()。
A、决策树法
B、情景分析法
C、评级和评分法
D、高低点法
9、()指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息。
A、案头调研
B、市场调研
C、实地调研
D、战略实施
10、某企业2008年息税前经营利润250万元，总资产占用额1000万元，预期最低总资产息税前经营利润率15%，则剩余收益为( )万元。
A、20
B、15
C、80
D、100
11、员工同时受两位主管的领导，这种组织形式属于()。
A、矩阵制组织结构
B、战略业务单位组织结构
C、M型企业组织结构
D、区域事业部制结构
12、平衡计分卡最大的优点是它能把()列为四个向度中的一个。
A、财务角度
<...
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2018年注册会计师《战略与风险管理》试题二
一、单项选择题
1、在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是( )。
A、企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等
B、销售环节的利润率较低
C、供应商数量较少而需求方竞争者众多
D、企业所在行业的规模经济较为显著
2、甲企业是一家由政府控股的公用事业单位，前期经营的相当成功，对战略期环境的预测变化也不大，并且其不需要改变自己的使命和目标，只需集中资源于原有的经营范围和产品，以此来增加其竞争优势。综上所述，该企业适合采用( )。
A、发展战略
B、相关多元化战略
C、稳定战略
D、收缩战略
3、美国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本M汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。形成该战略联盟的主要原因是( )。
A、促进技术创新
B、避免经营风险
C、降低协调成本
D、开拓新的市场
4、中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，采取了一系列的跨国并购措施，从而取得世界造箱业第一的产业地位，形成强大的竞争优势。综上所述，该公司并购的动机是( )。
A、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险
B、获得协同效应
C、克服企业的负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力
D、获得先进的技术
5、甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是( )。
A、从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应
B、进入新市场可能要面对非常高的障碍
C、可以获得协同效应
D、与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争
6、M公司是一家生产日用洗涤品的企业，在其市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者不太关注产品的品牌，并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低。到目前为止，该公司的主要竞争对手生产的产品与M公司的产品大同小异。通过上述资料，M公司最适合选择的业务单位战略是( )。
A、成本领先战略
B、集中化战略
C、差异化战略
D、一体化战略
7、乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假意识已日益增强，国内、国际间旅游需求日盛，尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升，中小型企业的商务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。于是，该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，深...
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