留学群专题频道高级会计师职称实务重点栏目,提供与高级会计师职称实务重点相关的所有资讯,希望我们所做的能让您感到满意!
08-21
2017年度全国中高级会计资格考试于2017年9月9日至10日举行。为指导广大考生复习应考,留学群为大家提供“2017年高级会计师职称实务重点:回收期法”供广大考生参考,希望可以帮到广大考生,更多资讯请关注我们网站的更新。
2017年高级会计师职称实务重点:回收期法
1.非折现的回收期法
投资回收期指项目带来的现金流入累计至与投资额相等时所需要的时间。回收期越短,方案越有利。
【例2-1】假设某公司需要对A、B两个投资项目进行决策,相关资料如下:
| 0 |
08-21
2017年度全国中高级会计资格考试于2017年9月9日至10日举行。为指导广大考生复习应考,留学群为大家提供“2017年高级会计师职称实务重点:分配战略”供广大考生参考,希望可以帮到广大考生,更多资讯请关注我们网站的更新。
2017年高级会计师职称实务重点:分配战略
(一)分配战略的概述
1.分配战略的内涵
由于企业与债权人、员工及国家之间的收益分配大都有比较固定政策或规定,只有对股东收益的分配富有弹性,所以股利分配战略成为收益分配战略的重点,或者说狭义的分配战略是指股利分配战略。
2.股利分配战略的目标
股利分配战略目标为:促进公司长远发展;保障股东权益;稳定股价、保证公司股价在较长时期内基本稳定。
3.股利分配战略的原则
股利分配战略的制定必须以投资战略和筹资战略为依据,必须为企业整体战略服务。股利分配战略的原则主要体现在以下方面:
(1)股利分配战略应优先满足企业战略实施所需的资金,并与企业战略预期的现金流量状况保持协调一致。
(2)股利分配战略应能传达管理部门想要传达的信息,尽力创造并维持一个企业战略所需的良好环境。
(3)股利分配战略必须把股东们的短期利益―支付股利,与长期利益―增加内部积累很好地结合起来。
(三)股利分配战略选择
1.股利分配战略选择的影响因素
选择股利分配战略必须首先分析和弄清楚影响股利分配的制约和影响因素。影响股利分配战略的因素主要有:
(1)法律因素
①资本限制。资本限制是指企业支付股利不能减少资本(包括资本金和资本公积金)。这一限制是为了保证企业持有足够的权益资本,以维护债权人的利益。
②偿债能力的限制。如果一个企业的经济能力已降到无力偿付债务或因支付股利将使企业丧失偿债能力,则企业不能支付股利。这一限制的目的也是为了保护债权人。
③内部积累的限制。有些法律规定禁止企业过度地保留盈余。如果一个企业的保留盈余超过了目前和未来的投资很多,则被看作是过度的内部积累,要受到法律上的限制。这是因为有些企业为了保护高收入股东的利益,故意压低股利的支付,多留利少分配,用增加保留盈余的办法来提高企业股票的市场价格,使股东逃税。所以税法规定对企业过度增加保留盈余征收附加税作为处罚。
(2)债务(合同)条款因素
债务特别是长期债务合同通常包括限制企业现金股利支付权力的一些条款,限制内容通常包括:
①营运资金(流动资产减流动负债)低于某一水平,企业不得支付股利。
②企业只有在新增利润的条件下才可进行股利分配。
③企业只有先满足累计优先股股利后才可进行普通股股利分配。这些条件在一定程度上保护了债权人和优先股东的利益。
(3)股东类型因素
企业的股利分配最终要由董事会来确定。董事会是股东们的代表,在制定股利战略时,必须尊重股东们的意见。股东类型不同,其意见也不尽相同,大致可分为以下几种:
①为保证控制权而限制股利支付。
②为避税的目的而限制股利支付。
③为了取得收益而要求支付股利。
...
08-21
2017年度全国中高级会计资格考试于2017年9月9日至10日举行。为指导广大考生复习应考,留学群为大家提供“2017年高级会计师职称实务重点:净现值法”供广大考生参考,希望可以帮到广大考生,更多资讯请关注我们网站的更新。
2017年高级会计师职称实务重点:净现值法
净现值指项目未来现金流入量的现值与现金流出量的现值之间的差额。以项目A为例。
年限 | 0 |
08-18
2017年度全国中高级会计资格考试于2017年9月9日至10日举行。为指导广大考生复习应考,留学群为大家提供“2017年高级会计师职称实务重点:现金流量的估计”供广大考生参考,希望可以帮到广大考生,更多资讯请关注我们网站的更新。
2017年高级会计师职称实务重点:现金流量的估计
现金流量的估计(以净利润为基础的现金流量的估计)
| 基本内容 |
08-18
2017年度全国中高级会计资格考试于2017年9月9日至10日举行。为指导广大考生复习应考,留学群为大家提供“2017年高级会计师职称实务重点:融资决策”供广大考生参考,希望可以帮到广大考生,更多资讯请关注我们网站的更新。
2017年高级会计师职称实务重点:融资决策
【知识点1】融资渠道、方式与企业融资战略评价
融资渠道 | 融资渠道,是指资本的来源或通道,它从资本供应方角度以明确资本的真正来源。 |
08-18
2017年度全国中高级会计资格考试于2017年9月9日至10日举行。为指导广大考生复习应考,留学群为大家提供“2017年高级会计师职称实务重点:最佳资本预算”供广大考生参考,希望可以帮到广大考生,更多资讯请关注我们网站的更新。
2017年高级会计师职称实务重点:最佳资本预算
所谓最佳的资本预算,就是通过项目的投资组合的选择,使所选项目的投资组合的NPV最大,从而最大化企业的价值。
在确定最佳资本预算时我们需要先了解两个概念:投资机会表和边际成本表。
(一)投资机会表与边际成本表
1.投资机会表
投资机会表按公司潜在投资项目(投资机会)的内部报酬率进行降序排列,并在表中标示每个项目相对应的资本需要量。
2.边际资本成本表
边际资本成本(MCC)指每增加一个单位资本而需增加的资本成本。边际资本成本也是按加权平均法计算的,是追加筹资时所使用的加权平均成本。
【例】假设某公司的最佳资本结构为1:1。
假设企业所得税率40%
银行借款 |
08-16
2017年度全国中高级会计资格考试于2017年9月9日至10日举行。为指导广大考生复习应考,留学群为大家提供“2017年高级会计师职称实务重点:内部控制审计”供广大考生参考,希望可以帮到广大考生,更多资讯请关注我们网站的更新。
2017年高级会计师职称实务重点:内部控制审计
内部控制审计,是指会计师事务所接受委托,对特定基准日内部控制设计与运行的有效性进行审计。
注册会计师对一个单位内部控制审计出具的意见与财务报表审计出具的意见一致。
高级会计师栏目编辑推荐:
08-16
2017年度全国中高级会计资格考试于2017年9月9日至10日举行。为指导广大考生复习应考,留学群为大家提供“2017年高级会计师职称实务重点:内部控制评价”供广大考生参考,希望可以帮到广大考生,更多资讯请关注我们网站的更新。
2017年高级会计师职称实务重点:内部控制评价
内部控制评价主要是评价的主体、对象、程序、核心指标、缺陷的认定、内部控制评价的报送。
内部控制缺陷按不同的分类方式分为:设计缺陷与运行缺陷;财务报告内部控制缺陷与非财务报告内部控制缺陷;重大缺陷、重要缺陷与一般缺陷。
内部控制评价的报送:内部控制评价报告报经董事会批准后对外披露或报送相关主管部门。
高级会计师栏目编辑推荐:
08-16
2017年度全国中高级会计资格考试于2017年9月9日至10日举行。为指导广大考生复习应考,留学群为大家提供“2017年高级会计师职称实务重点:业绩评价与价值管理”供广大考生参考,希望可以帮到广大考生,更多资讯请关注我们网站的更新。
2017年高级会计师职称实务重点:业绩评价与价值管理
业绩评价与价值管理
·主要考点
1.业绩评价的理念
2.平衡计分卡
3.经济增加值
4.价值评估的方法
【考点1】业绩评价的理念
1.业绩评价不仅应当关注利润、投资报酬率、现金流量等财务指标,还应当关注生产率、市场占有率、客户满意度、企业学习和成长能力、甚至环境义务等关于社会责任的更广泛非财务指标。
2.业绩评价体系不仅包括传统的财务指标和外在客户满意度,更要同时兼备内在的流程及运营指标。这些内在指标提供了企业内全体员工努力的方向,保证企业主营策略目标完全落实于日常活动中。
3.传统的业绩评价一般以已经发生了的经济业务及其成果作为衡量的依据,因此往往具有短期性和滞后性,真正有价值的业绩评价应当面向企业的战略计划和未来发展。业绩评价与价值管理的整合构成了一个连贯的、整体的业绩评价系统,通过战略的形成和有效执行来支持和推动企业对价值的追求,整个过程包括:阐述战略、形成收益和资本计划、考评绩效和调整行动或战略。
高级会计师栏目编辑推荐:
...08-15
2017年度全国中高级会计资格考试于2017年9月9日至10日举行。为指导广大考生复习应考,留学群为大家提供“2017年高级会计师职称实务重点:财务战略实施与监控”供广大考生参考,希望可以帮到广大考生,更多资讯请关注我们网站的更新。
2017年高级会计师职称实务重点:财务战略实施与监控
财务战略实施与监控
(一)财务战略实施与企业组织结构
1.创业型组织结构——小型企业
2.职能制组织结构——单一业务企业
3.事业部制组织结构——比较复杂的情况,比如多元化等。
其他:战略业务单位组织结构、矩阵组织结构、控股企业 /控股集团组织结构等。
(二)财务战略实施需要注意的问题
1.企业应当根据财务战略,制定年度财务计划,编制全面预算,将财务战略分解、落实到产销水平、资产负债规模、收入及利润增长幅度、投融资安排、投资回报要求等各个方面,确保财务战略的有效实施。
2.企业需要做好财务战略的宣传、教育培训工作,将财务战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。
3.企业财务战略实施过程中,企业管理层和财务部门需要加强对财务战略实施情况的监督检查和动态监控,定期收集和分析相关信息,对于明显偏离财务战略的情况,应当及时进行内部报告;由于经济形势、产业政策、行业状况、不可抗力、企业发展战略等因素发生重大变化,确需对财务战略做出调整的,应当按照规定程序调整财务战略。
高级会计师栏目编辑推荐:
...高级会计师职称实务重点推荐访问