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07-14
留学群小编为大家带来2017高级会计职称考试试题及答案：目标成本法，一分耕耘，一分收获。大家快来一起学习吧!
2017高级会计职称考试试题及答案：目标成本法
光华股份有限公司是华北地区较大的电视生产企业，经过市场调查，公司决定生产目前较流行的3D 电视机，经销售部门预计，新的3D电视机投放市场后，市场定价约为5000元/台，生产部门测算，该型号电视机的单位变动成本约为3000元，如果投产，企业将增加固定成本1000万元。
总经理办公会对3D电视机的生产充满信心，总经理范某提出，新的3D电视机项目，将使公司的年利润增长5000万元。
公司确定投资后，马上引进了一条生产线，该生产线的工作能力为年产60000台。
为了更好地组织生产，公司指派成本分析人员刘某会同车间管理人员进行了具体的分析，预测新的3D电视机生产线将按批次来调配生产，每批次生产300台。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的1000万元固定成本中，有近300万元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。
要求：
(1)假定公司产量与销量相等，根据传统本量利分析模型，试确定达到公司年营业利润预期目标的产量。
(2)根据传统本量利分析模型，试确定引进生产线后企业可以增加的利润额。
(3)根据作业成本法下的本量利分析模型，重新确定达到公司年营业利润预期目标的产量。
(4)根据作业成本法下的本量利分析模型，重新确定引进生产线后企业可以增加的利润额。
【正确答案】 (1)根据传统本量利分析模型，达到公司年营业利润预期目标的产量：
Q= (10 000 000+50 000 000)/ (5000-3000)=30000 (台)
(2)根据传统本量利分析模型，引进生产线后企业可以增加的利润额：
60000×(50000000-30000000)-10000000=110000000 (元)
(3)生产批次=60000/300=200
产品的单位变动成本保持不变，即3000元/台。
产品中与每批次相关的长期变动成本=3000000/200=15000(元)
单位产品所分摊的长期变动成本为15000/300=50(元)
新产品的固定成本减少到10000000-3000000=7000000(元)
达到公司年营业利润预期目标的产量
Q= (7000000+50000000)/ (5000-3000-50)=29230.80(台)
(4)引进生产线后企业可以增加的利润额
=60000×(50000000-30000000-500000)-7000000=110000000(元)
【答案解析】
【该题针对“目标成本法”知识点进行考核】
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2017高级会计职称考试试题及答案：作业成本法(2)
某制造厂生产甲、乙两种产品，有关资料如下：
(1)甲、乙两种产品2010年1月份的有关成本资料如下表所示：
单位：元
产品名称 | 产量（件） |
07-13
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2017高级会计职称考试试题及答案：作业成本法
近年来，房地产市场发展迅猛，神州大地上“忽如一夜春见来，千树万树梨花开”，不论是一线城市，还是二线城市，甚至小小的县城、乡镇，都高楼林立，一片繁荣景象。
随着房地产行业的发展，事故也是频频发生，各地楼倒屋塌的报道不时见于报端。因此，国家对于房屋建筑质量越来越重视。
正是在这种背景下，集中生产混凝土形成了一个新的行业，原来都是建筑企业自己进料如沙子、水泥，然后在工地上加工成混凝土。现在，各地通过招标投标，由指定的混凝土生产企业统一进行加工，然后运往各建筑工地。这样，生产的混凝土标准统一，质量上乘，极大地提高了房屋的建筑质量，促进了行业的发展。
家兴股份有限公司就是近几年成长起来的混凝土制造企业，其产品在某市已占有一半的市场，其拥有自动化的混凝土生产设备数百台，拥有混凝土搅拌站数十处，每天运送混凝土的，车水马龙一般。
为了便于管理，董事长史先生接受总经理刘万江的建议，将各混凝土搅拌站成立为分公司，单独进行成本核算，每季度统一进行业绩考核。
一年以来，除京北搅拌分公司以外，其他各分公司的资产报酬率均在20%以上，只有京北搅拌分公司不足15%，近期甚至降到10%以下。因此，总经理刘万江派财务总监罗小贝前去调查。
罗小贝接到任务后，对京北搅拌分公司的产品销路、价格、成本等进行一系列的调查。经过一段时间的工作，罗小贝发现，京北搅拌分公司生产的混凝土的价格与其他分公司基本相同，但利润较其他分公司的平均利润水平低十几个百分点。于是，罗小贝与该分公司财务部门一起，展开了针对京北搅拌分公司生产混凝土的作业分析工作，其中主要的内容如下：
(1)京北搅拌分公司生产混凝土的主要原料是石子和水泥，其进货价格与其他的搅拌分公司基本相同，但用量分别较其他的搅拌分公司平均水平高2%和5%，造成原材料成本较高;通过进一步地逐项排查与分析发现，造成石子和水泥用量偏高的原因是搅拌机设置不合理，为此建议京北搅拌分公司进行技术改造以降低不合理资源消耗。
(2)进行了上述分析后，罗小贝和该分公司财务主管一起，将本分公司的各项作业进行了统一研究，确定其中的95%的作业是必需的，是增值作业，另外5%的作业是多余的，是非增值作业，将分析的结果报公司总经理办公会研究，最后制定了减少产品消耗作业的数量的十几条具体措施，经过公司实施后，从整体上降低了作业成本和产品成本。
(3)根据京北搅拌分公司的实际情况，罗小贝向分公司领导提出了作业改进的建议，并指出了作业改进的具体方法。
经过以上分析、改进，京北搅拌分公司的业绩有了明显的改观。一年后，其资产报酬率已接近各分公司的平均水平。
要求：
(1)指出资料一中罗小贝采用的是哪种动因分析，其分析的目的是什么?
(2)指出资料二中罗小贝采用的是哪种动因分析，其分析的目的是什么?
(3)简述资料一中采用的分析方法的程序。
(4)资料二中罗小贝将作业分为增值作业和非增值作业，试论述增值作业需要具体的条件并指出企业作业成本控制的重点。
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