Apple品牌精品店店长

　　走在回家的路上，我心里十分纠结。

　　那天下午，我早早地跑出了校门。正准备快点回家写作业时，我便被精品店里一个变形金刚给吸引住了。此时，我就像控制不住自己的身体似的，直向精品店“飘”去。我痴痴地站在那儿，细细地端详着那个变形金刚。在不知不觉中，下午就像被一场突如其来的风给吹走了。在回家的路上，一想到那个变形金刚就让我口水“直下三千尺”，我一定要说服爸爸将它买下，可该怎么开口呢?我心想：我可以这样说：爸爸我最近的成绩挺不错的，您可以给我买一个变形金刚吗?可爸爸只把我的态度放在第一，所以这个开场白就“报废”了……我想了又想，也没有想出合适的开场白。可为了变形金刚，我只好死马当活马医，回到了家。

　　刚进家门，爸爸就满脸疑惑：“这么晚了，你怎么才回来?”我紧张地将右大拇指攥在左手之间，嘴里还断断续续地挤出几个字：“我……我……我。”爸爸似乎知道我的心思似的，说：“你是不是又贪玩了!”我无奈之下，只好硬挤出微笑：“亲爱的爸爸，您可以大发慈悲送给我一个变形金刚吗?”爸爸一听，立即怒发冲冠：“又是玩具，小学生不学习，还开始贪玩起来了!”

　　我听了之后，不肯善罢甘休。三两句话就想打掉我的念头，没门!为了变形金刚，我什么都可以放弃。想到这儿，我又缠着爸爸不放，可爸爸的脸色却缓和了下来，叹了一口气：“爸爸不是不给你玩具，而是如果你童年享受了这点小自由，不把学习放在心上，那以后的日子是苦上加苦呀!”一听爸爸的这番话，我觉得唐僧又念经了，嗨!我的耳朵都生茧子了。我不由地嚷了起来：“我忍你很久了，老说这句活，烦不烦。你说这件事，你到底同不同意就行了!”

　　爸爸见我软的不吃，立即气得脸都青了，立马“送”了我一顿“皮棍烧肉”!

　　挨了一顿打后，刚刚还是“孙悟空”的我，现在已温顺得如小绵羊了。唉!看来向家长使“蛮劲”还是行不通的，我像一只泄了气的皮球，只好乖乖地回屋写作业了。

　　大学生创业怎么做？首选一份好的创业策划书！一起来看看留学群小编为大家精心整理的“大学生精品店创业策划书”，欢迎大家阅读，供大家参考。更多内容还请关注留学群哦。

　　大学生精品店创业策划书

　　一、概要

　　某礼品开发和策划机构曾经专门就礼品市场对数千人做过调查，一个人一年中送礼次数最高的达到267次，最少的两次，平均为3.9次。在送礼金额中，最贵重的达到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。按照上述数据，推算礼品市场：全国人口13亿×每年送礼人次3.9次×每人次送礼金额35.6元=市场容量为1805亿元。情感是具有普遍意义的概念，它包含亲情、友情和爱情。情感无处不在，凝聚在同学、同事、战友、师生、上下级、父母、兄弟、姐妹、长辈、晚辈、知己、情侣、爱人……等关系中，人们表达感情的方式，最简单、最直接和最有效的方法是赠送礼物，情感礼品行业是一个充满诱惑力的新兴产业，作为新的经济增长点，发达国家已逐步走向成熟，各种档次的专卖店，销售点星罗棋布，各种层次，各种款式的产品充分满足了日益增长的市场需求。而在国内，这一行业尚处于初期发展阶段。其市场潜力巨大。

　　二、公司描述

　　1.公司名称：xx市xx公司--x98工艺礼品专业连锁店

　　2.公司宗旨：让快乐相伴相随，将平价进行到底

　　3.公司服务：一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐

　　4.公司形式：股份制

　　5.公司经营方式：自主连锁经营

　　三、公司经营策略

　　1、行业现状

　　一方面是专门围绕生日主题开设的生日礼品专卖店和时尚饰品连锁店.目前在西安主要有“广州多彩”“爱情氧吧”、“快乐365”、“花样年华”、“5151”“色可儿”“阿呀呀”“时尚青年”等等.经营方式以加盟形式，其价格较高，平均利润率至少在50%以上，有的高达100%甚至200%以上。管理体制也不完善，各盟店发展不均衡，没有真正形成规模效益。

　　另一方面是传统的个体店或夫妻店.其经营虽存在了多年，但都形不成规模，没有品牌效应，知信度低，经济效益也不是太理想，只当是养家糊口的一种谋生手段。

　　2、市场分析

　　据调查，目前有三种送礼现象：一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段，这种现象非常普遍；二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码，大打亲情牌；三是在学校，为同学过生日，已经成为一种风气蔓延开来。这三种现象导致了送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴，尤为学生送礼。西安市有各类高校、民办及其他高等教育机构100多个，在校学生达100多万人。这就使礼品市场变得更广阔。

　　3、经营模式

　　以自主经营专业店的连锁形式进行策略扩张，针对大学生消费市场，集中主力于大学周边商业街大学城开设专业店，充分利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进行合作。进行品牌推广，力争在三年内把公司品牌做大做强，进而较快的推动公司滚雪球式的发展。

　　4、营销策略

　　实行统一店面、统一品牌、统一形象、统一采购、统一售价、统一服务质量，统一的管理体系等进行全面统一的管理...

【liuxuequn.com - 工作计划】服装店店长工作计划 

一、了解公司年度市场开发计划

　　了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；扩大单店面积的多少；提升单店增长率的计划；折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划；地域倾向计划；价格调整计划；广告及媒体宣传计划；上一年度本季资料等。

二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划

　　服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。

三、了解新一季的面料订货及生产安排表

　　品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。

　　小编精心推荐：店长工作计划

　　下面是留学群提供的专卖店店长职责，欢迎阅读。

　　岗位职责：

　　1.严格遵守公司各项规章制度，执行上级指示，完成公司下达的各项任务。

　　2.了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

　　3.负责管理店面的日常工作，对员工进行考勤、考核、监督及日常工作表现，及时向部门经 理反映员工动态并对员工进行培训及思想沟通工作。

　　4.负责盘点、对帐、帐簿制作、商品交接的准确无误。

　　5.负责样车及库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放，车辆摆放整齐有序;

　　6.协助部门经理处理与改善店面运作的问题。

　　7.协助部门经理与所在店内或外界的沟通与协调。

　　8.定时按要求提供周围品牌在外界的公关推广活动。

　　9.了解周围品牌的产品情况及销售情况，登记并提供每天销量及店内客流量资料。

　　10.激发导购工作热情，调节店内购物气氛。

　　11.倡导并督促实行“服务、管理、感恩”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境;

　　12. 严格控制损耗率、人事成本、营运成本，努力培养“低成本”的相对竞争优势;

　　13.督促门店的促销活动;

　　店长的工作重点:

　　作为一个店长,不能定位为促销员或领班,他(她)的心态就是老板,士为知己者死;作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。

　　营业前

　　1.开启电源及照明设备，关闭110联动防盗系统。

　　2.带领店员打扫店面卫生。

　　3.召开晨会：

　　①公司政策及当天营业活动的公布与传达。

　　②前日营业情况的分析，工作表现的检讨。

　　③培训新员工，交流成功售卖技巧。

　　④激发工作热情，鼓舞员工士气。

　　4.点货品，专卖店要清点备用金。

　　5.核对每日营业报表，传送公司。

　　6.检查店员仪容仪表，整理工作服。

　　营业中

　　1.专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。

　　2.控制卖场的车辆及其它设备(专卖店)。

　　3.备齐车辆、款式、配件、工具箱以便随时使用。

　　4.维护卖场、配件室、仓储室、试衣间、卫生间的环境整洁。

　　5.及时更换车品款式、样品展示，商品陈列是否符合标准。

　　6.检查现场灯光控制是否得当、背景音乐是否播放、音量是否适当。

　　7.检查商品陈列是否规范、标签填写是否清楚、是否对位。

　　8.注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。

　　9.及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。

　　10.收集市场信息，做好销售分析。

　　11.按照赠品管理要求管理赠品。

　　12、加强防火、防...

　　店长的使命在于把握和弘扬品牌化妆品的企业文化，最大限度地激发员工的积极性和创造性，以下是留学群小编为您整理彩妆品牌店长工作总结,供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击留学群查看。

　　彩妆品牌店长工作总结1

　　回顾20xx年的工作，我们xx彩妆品牌在公司领导的正确指引下取得了骄人的销售业绩，逐步确立了xxx在“亚洲范围中压倒性领先的品牌地位”。作为xxx的一名员工我感到非常的自豪。在全体员工立足本职工作、恪尽职守、团结奋斗、兢兢业业的努力工作下，20xx年我们店也较20xx年的销售业绩了较大突破。现将我们店的情况总结如下：

　　一、销售方面的情况

　　截止到20xx年月日，店实现销售额，于20xx年同期相比，上升(下降)%。本店共计促销次,完成促销任务达%。

　　二、会员拓展

　　(一)新会员拓展

　　截止到20xx年月日，本店新发展会员人。与20xx年相比，递增了%。

　　(二)老会员和散客的维护

　　本店严格执行公司会员制度，耐心、细心、热诚的和会员交流，更加增强了老会员对品牌的忠实度和的情感。老会员的返店率达到%。在散客方面，本店工作人员同样是本着热忱服务、顾客至上的宗旨，以最大可能提高回头率。

　　三、竞品分析

　　面对xxx、xxx、xx等对手，本店在注重本产品的优雅、高贵、经典的品牌形象的基础上，突出个性化、优质服务的优势。使我们彩妆品牌在市场的竞争占有率大幅度提高。如xx(占有情况)，xx(占有情况)。

　　四、本店日常工作情况

　　本店严格遵守公司门店管理细则。在人员管理方面，严格注意公司形象，热诚、耐心的为顾客服务。在库存管理方面，严格短缺货登记、库存登记，认真做好盘点工作。货品的管理、注意干燥清洁、防火防潮，并做好货物的清洁。(可结合公司管理细则添加)。

　　五、20xx年工作的展望和20xx年工作如何开展

　　20xx年即将过去，在未来的20xx年工作中，本柜台力争在保证20zz年的销售计划前提下，实现新的销售业绩突破。在会员方面，做到吸引新会员，然后抓住老会员，保正市场持续发展。在散客的方面一如既往的保持我们的优质服务，让更多消费者加入到我们xxx的会员队伍中来。在门店日常工作方面，要更加严格的遵守公司的管理细则，让消费者放心认购我们xxx的优质产品。在20xx年我们的重心是：认真做好顾客和产品的纽带工作，将xxx的优质产品推向顾客，把顾客对产品的热爱之情带回企业。为实现xxx“领先亚洲的全球化企业”的战略目标的目标而努力。

　　彩妆品牌店长工作总结2

　　做彩妆店长六年多了，学习别人经验精髓的同时，自己也在不断总结经验，改进不足。我觉得只要用心的做好了每天必做的工作，我们就不愁没生意的。那么每天必须做的工作是什么呢?我大概的总结了以下几点.

　　一:店面的整体形象就是店铺的"脸面"，要让它每天给顾客干净整洁得体吸引的感觉，从它的前面路过就不想错过的感觉;具体的工作是:开门的第一件事是先站在店铺的外面仔细观察一下整体的感觉和卫生，包括门两侧和门玻璃，自己如果看着舒服了，顾客才...

　　店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。以下是留学群小编整理的连锁店店长竞聘演说，欢迎参考，更多详细内容请点击留学群查看。

　　尊敬的各位领导、同事大家好：

　　现任**店财务副店长一职，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。

　　如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。

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　　竞聘演讲稿 | 竞争上岗演讲稿 | 竞选演讲稿 | 竞聘演讲稿精彩开头

　　我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到**店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己.

　　为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。

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　《巴黎精品营销学院推《全球精品品牌管理》MBA课》新闻由中国教育新闻网04月22日报道，留学群liuxuequn.com转载。

　　中国教育新闻网讯(留学群 www.liuxuequn.com)日前，巴黎精品营销学院(留学群 www.liuxuequn.com)在其成立25周年之际宣布将于2014年9月推出《全球精品品牌管理》MBA课程，旨在为有志于在精品领域进行职业深造的人士提供权威性的指导。

　　据悉，此项MBA课程，全日制英文授课，学期一年，每期严格控制学员人数，面向具有至少2至3年工作经验的本科生、研究生及具备相当学历的有志青年。此外，除了着重于数字化营销和社交网络的相关知识，该课程还特别强调了精品领域的专业设计与美学。这项MBA课程将由毕业于法国巴黎高等商学院(留学群 www.liuxuequn.com)、并拥有哈佛商学院MBA学位和哈佛大学博士学位的Michel Chevalier教授负责，同时他还撰写过多本精品管理书籍。此外，卡地亚美国区前任总裁Alain Viot先生也将助力该项目。《全球精品品牌管理》MBA课程力图打造精品零售与采购人才训练的标杆课程。

　　由卡地亚在1990年建立的巴黎精品营销学院 (留学群 www.liuxuequn.com)，下属于巴黎经济商业管理高等商学院(留学群 www.liuxuequn.com)，巴黎精品营销学院拥有强大的毕业生网络，涵盖亚洲、美国、南美和中东等国家地区从事精品管理的1500多名专业人才。

　　目前，全球精品行业的快速发展促使相关从业人员呈现出每年10%的增长，主要集中在亚洲和中东地区。 巴黎精品营销学院主任Thibaut de La Rivière对此表示，“此项MBA课程将满足精品行业对于专业人才日益增长的需求，使其能把握对品牌的整体认知，将精品视为特别的对象和服务，而不是一系列的‘产品’，并在胜任品牌管理的同时与创造团队共同成长”。

　　《全球精品品牌管理》首次开课时间为2014年9月。招收具有至少2至3年工作经验的本科生、研究生或具备相当学历的人群。申请流程为：由评判委员会根据申请表进行初选。由评审组进行面试(留学群 www.liuxuequn.com)。需提供GMAT 和TOEFL测试分数。 学费为26,000 欧元。学生可申请助学贷款和特殊奖学金。

　　店长是整个团队的带头兵，要具备积极的心态，并感染下属。以下留学群实用资料栏目小编为您整理家具店店长岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击留学群查看。

　　家具店店长岗位职责1

　　1.参与家具部门市场营销策略的调研、起草、制定;

　　2.执行公司营销策略并对门店覆盖区域市场开拓进行策划;

　　3.制定本门店营销计划、分解销售目标;量化到人，到每月，每周，每日。4.提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息;

　　5.督导公司的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行;

　　6.建立大客户数据库，维系良好的客情关系，提高回头率。

　　7.直接参与重要客户的业务谈判并促其成交;

　　8.处理重大问题的客户投诉;协助导购员解决疑难的售后问题。

　　9.对下属的工作进行评价，并协助制定和实施员工全年成长计划;

　　10.对导购人员进行业务知识培训、指导和训练，不断提高整体员工素质。

　　11.负责召开门店内的早会，息会，周、月、季等各种总结会议。

　　12.负责门店内各类报表、总结计划等的收集、汇总、并上报部门总监。

　　13.负责对门店内人员的日常考勤、业绩考核、监督、评估工作。

　　14.严格保密工作，保守公司商业信息机密。

　　15.完成上级领导交办的其它任务。

　　家具店店长岗位职责2

　　1、负责自营家具店形象、终端陈列、上货、库存管理;

　　2、导购员的工作安排、纪律、卫生、日常管理;

　　3、所负责品牌销量提升，销售任务的完成;

　　4、周末、节假日促销活动的配合、监督与执行。

　　家具店店长岗位职责3

　　1、负责公司(老板)下达的各项经济效益指标的完成。经济效益指标包括：年度销售收入(分解为月份、周、日);门店直接费用的控制;利润、商品周转天数、商品损耗率等。

　　2、负责对公司(老板)全部资本金的投入承担保护责任。公司(老板)资本金包括：门店使用(占用)的各种设施设备、投入门店的装饰、门店合理占用的商品流动资金、备用金以及其它收入。

　　3、负责对公司(老板)的经营技术资产的保护和保密承担行为责任。公司(老板)经营技术资产包括：注册(登记)商号、服务标志、管理模式、店铺布置、资讯系统、员工培训、会计操作、信息传递等营运系统。

　　4、负责对公司(老板)销售管理环节上的商品动销状态，商圈内价格竞争优劣状态，商品结构组合实情作出最佳高效的信息处理并承担行为责任。

　　5、负责分店的商品进货验收、商品陈列与配置、商品质量、商品引进与滞销商品的淘汰等的管理等工作。

　　6、根据总部(工厂)下达的商品指导价格及政策规定，结合商圈的实际确定本店的商品价格(通常采用差别定价法)。

　　7、掌握商圈目标顾客的消费需求，作好商品的管理及要货;向公司(老板)提出新商品引进和滞销商品的淘汰建议。

　　8、执行公司(老板)或工厂下...