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05-25
祝你在参加考试时正常发挥，顺利考取自己梦寐以求的一级建造师证书。在考试之前，留学群小编为您精心准备了“2021年一级建造师项目管理真题及答案”，希望能够帮助考生们更好的备考。
1安全生产管理预警体系运行中“找出诸多致灾因素中危险性最高、危险程度最严重的主要因素，并对其成因进行分析“属于（）环节的工作。
A诊断
B.监测
C识别
D.评价
【参考答案】A
【考察考点】12205022安全生产管理预警体系的建立和运行
【解析】诊断是对已被识别的各种事故现象，进行成因过程的分析和发展趋势预测。诊断的主要任务是在诸多致灾因素中找出危险性最高、危险程度最严重的主要因素，并对其成因进行分析，对发展过程及可能的发展趋势进行准确定量的描述。诊断的工具是企业特性和行
2在进度控制中，缺乏动态控制观念的表现是0
A.同一项目不同进度计划之间的关联性不够
B.不重视进度计划的比选
C.不重视进度计划的调整
D.不注意分析影响进度的风险
[参考答案] C
[考察考点] 1Z203042项目进度控制的管理措施，教材P147
[解析]缺乏动态控制的观念- -只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整。
3.关于固定单价合同的说法。正确的是（ ）。
A.当通货膨胀达到-定水平时，可对单价进行调整
B.当国家政策发生变化时，可对单价进行调整
C.当实际工程量发生较大变化时，可对单价进行调整
D.无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整
[参考答案] D
[解析]固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。当采用变动单价合同时，同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整；当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程
内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，承包商的风险就相对较小。固定单价合同适用于工期较短、I 程量变化幅度不会太大的项目。
4某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元m2，月末核定实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元m2。则该分项工程的已完工作预算费用（BCWP）是（）元。
A.48000
B.42000com
C.56000
D.64000
【参考答案】B
【考察考点】12202032成本控制的方法
【解析】已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量x预算单价=2800x15-42000元
5与单价合同相比较，总价合同的特点是（）
A发包人的协调工作量大
B.发包人可以缩短招标准备时间
C.承包人的风险较小
D.在施工进度上能调动承包人的积极性
【答...
05-24
越来越多的小伙伴对建造师这个职业感兴趣，那么一级建造师考试的难度怎么样呢？在考试之前，留学群小编为您精心准备了“2020年一级建造师项目管理真题及答案”，希望能够帮助考生们更好的备考。
1.建设工程管理工作的核 心任务是（）。
A.质量管理
B.安全管理
C.目标控制
D.增值服务
参考答案： D
2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（ ）。
A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理
B项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾
C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾
D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾
参考答案： D
3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。
A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
B.管理职能分工表不适用于企业管理
C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表
D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工
参考答案： D
4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的（）。
A.设计项目管理组织结构
B.制定项目管理工作流程
C.确定项目实施期组织总体方案
D.进行项目管理职能分工
答案： C
5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（ ）。
A.项目实施期管理总体方案策划
B项目实施的风险策划
C.实施期合同结构总体方案策划
D.生产运营期经营管理总体方案策划
答案： B
6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是（ ）。
A.合同总价一 次 性确定，对业主投资控制有利
B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价
C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资
D.分包合同价对业主是透明的
答案： D
7.根据《建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由（ ）组织编制。
A.项目技术负责人
B项目经理
C.企业技术负责人
D.企业负责人
答案： B
8.根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法正确的是（ ）。
A.专项施方案应由项目技术负责人审批
B.施工方案应由项目总监理工程师审批
C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批
D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批
答案： D
9.施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时，相对于工程合同价可作为投资计划值的是（）。
A....
09-16
一级建造师《项目管理》公式有哪些？不清楚的考生赶紧了解一下，下面由留学群小编为你精心准备了“2020一级建造师《项目管理》重要公式归纳”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!
2020一级建造师《项目管理》重要公式归纳
公式速记：赢得值法的三个基本参数
公式一：已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
公式二：计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
公式三：已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
公式速记：赢得值法的四个评价指标
公式一：费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价
公式二：进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价
公式三：费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=(已完成工作量×预算单价)/(已完成工作量×实际单价)
公式四：进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)=(已完成工作量×预算单价)/(计划工作量×预算单价)
公式速记：预测项目完工时的费用偏差
公式：ACV=BAC-EAC
式中：BAC一一项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。
EAC一一预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。
ACV一一预测项目完工时的费用偏差。
资金成本分析
公式：成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入×100%
公式速记：双代号网络计划时间参数的计算
公式一：开始时间+持续时间D=完成时间
【最早开始时间+D=最早完成时间;最迟开始时间+D=最迟完成时间】
公式二：最迟完成时间=min【紧后最迟开始时间】
公式三：自由时差=min【紧后最早开始时间】-本工作最早完成时间
公式四：总时差=迟开始-早开始=迟完成-早完成
"六时参数法"
ES、EF：顺加取大;LS、LF：逆减取小;
TF：上-上或下-下;
FF：本工作自由时差等于紧后工作的ES(不同取小)减本工作EF。
公式速记：单代号网络计划时间参数的计算
公式一：时间间隔【LAG】=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间
公式二：自由时差=min【时间间隔LAG】
公式三：某工作的总时差=min【与某一项紧后工作的时间间隔LAG+该紧后工作的总时差】
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一建考试总是差那么一点点，是知识重点掌握不够，还是方法用的不对？下面由留学群小编为你精心准备了“2020一级建造师《项目管理》考点预习汇总【十一】”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!
考点：索赔方法
一、索赔意向通知
发生索赔事件以后，首先要提出索赔意向，这是索赔工作程序的第一步。
简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。
二、索赔资料的准备
(1)跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过;
(2)分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据;
(3)损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值;
(4)搜集证据，获得充分而有效的各种证据;
(5)起草索赔文件。
三、索赔文件的提交
承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内提交一份详细的索赔文件和有关资料。
如果干扰事件持续时间长，在28天内提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28天内提交一份最终索赔报告。索赔文件主要包括：
(1)总述部分
(2)论证部分
论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。
(3)索赔款项(和/或工期)计算部分
(4)证据部分
【重要点评】索赔的四个文件，注意论证是能否成立的关键。
四、索赔文件的审核
索赔文件首先应该交由工程师审核，在授权范围内作出判断。对索赔的初步处理意见要提交发包人。
五、发包人审查
对于工程师的初步处理意见，发包人需要进行审查和批准，然后工程师才可以签发有关证书。
六、协商
对于工程师的初步处理意见，发包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索赔的解决进行协商。
七、反索赔的基本内容
反索赔的工作内容包括两个方面：
一是防止对方提出索赔;
二是反击或反驳对方的索赔要求。
反击或反驳对方的索赔要求。常用的措施有：
(1)抓对方的失误，直接向对方提出索赔。
(2)针对对方的索赔报告，进行仔细、认真研究和分析，找出理由和证据反击对方的不合理索赔要求。
八、对索赔报告的反击或反驳要点
一般可以从以下几个方面进行：
(1)索赔要求或报告的时限性
(2)索赔事件的真实性
(3)干扰事件的原因、责任分析
(4)索赔理由分析
(5)索赔证据...
02-04
一建考试即将来临，为了帮助考生更好的备考，在最后的备考阶段，下面由留学群小编为你精心准备了“2020一级建造师《项目管理》考点预习汇总【十】”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!
考点：施工合同交底
合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。
“合同交底”即由合同管理人员组织项目管理人员和各个工程小组学习，使其了解合同双方的合同责任和工作范围。
项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。合同交底的目的和任务如下：
(1)对合同的主要内容达成一致理解;
(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;
(3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;
(4)明确各项工作或各个工程的工期要求;
(5)明确成本目标和消耗标准;
(6)明确相关事件之间的逻辑关系;
(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;
(8)明确完不成任务的影响和法律后果;
(9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。
【例题·单选】施工合同的实施中，应由( )对各工程小组进行建设工程施工合同交底。【2016】
A.施工员
B.项目技术负责人
C.项目经理
D.施工企业负责人
【答案】C
【解析】合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
【例题·单选】在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于( )的内容。【2014】
A.合同分析
B.合同跟踪
C.合同交底
D.合同实施控制
【答案】C
【解析】合同交底的目的和任务如下：(1)对合同的主要内容达成一致理解;(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;(3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;(4)明确各项工作或各个工程的工期要求;(5)明确成本目标和消耗标准;(6)明确相关事件之间的逻辑关系;(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;(8)明确完不成任务的影响和法律后果;(9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。
考点：施工合同实施控制
一、施工合同跟踪【重要】
施工合同跟踪有两个方面的含义：
一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查;
二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计...
在考试中突出重围的人无不是掌握考试重点和一定的学习技巧，那么如何在考试中突出重围？下面由留学群小编为你精心准备了“2020一级建造师《项目管理》考点预习汇总【九】”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!
考点：工程咨询合同计价方式
工程咨询服务具有知识密集性和综合性的特点。咨询服务费用涉及费用计算方法和费用构成两个主要问题。
一、计算方法
常用的咨询费计算方法：人月费单价法、按日计费法、工程建设费用百分比。
1.人月费单价法
特点 | 最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法 |
在一建模拟考试中成绩总是忽高忽低，是重点没抓住还是在考试中发挥失误？下面由留学群小编为你精心准备了“2020一级建造师《项目管理》考点预习汇总【八】”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!
考点：工程监理合同的内容
一、项目监理机构和人员
(3)监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人员。监理人更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换。
(4)监理人应及时更换有下列情形之一的监理人员：
①严重过失行为的;
②有违法行为不能履行职责的;
③涉嫌犯罪的;
④不能胜任岗位职责的;
⑤严重违反职业道德的;
⑥专用条件约定的其他情形。
二、监理人职责【必会】
(1)当委托人与承包人之间发生合同争议时，监理人应协助委托人、承包人协商解决。
(2)当委托人与承包人之间的合同争议提交仲裁机构仲裁或人民法院审理时，监理人应提供必要的证明资料。
(3)监理人应在专用条件约定的授权范围内，处理委托人与承包人所签订合同的变更事宜。如果变更超过授权范围，应以书面形式报委托人批准。
紧急情况下，为了保护财产和人身安全，监理人应在发出指令后的24小时内以书面形式报委托人。
(4)除专用条件另有约定外，监理人发现承包人的人员不能胜任本职工作的，有权要求承包人予以调换。
【例题·单选】根据《建设工程监理合同《示范文本》GF-2012-0202，关于监理人职责的说法,正确的是( )。【2017】
A.委托人与承包人之间发生合同争议时，监理人应代表委托人进行处理
B.在任何情况下，监理人的指令都必须经委托人批准后方可发出
C.委托人与承包人合同争议提交仲裁机构时，监理人应提供必要的证明资料
D.监理人发现承包人的人员不能胜任本职工作时，无权要求承包人予以替换
【答案】C
【解析】当委托人与承包人之间发生合同争议时，监理人应协助委托人、承包人协商解决。故A错误。在紧急情况下，为了保护财产和人身安全，监理人所发出的指令未能事先报委托人批准时，应在发出指令后的24小时内以书面形式报委托人。故B错误;除专用条件另有约定外，监理人发现承包人的人员不能胜任本职工作的，有权要求承包人予以调换。故D错误。
考点：工程咨询合同的内容
一、合同组成
FIDIC《白皮书》包括协议书、标准条件、特殊应用条件、附件A、附件B、附件C等6部分内容。
FIDIC《白皮书》各部分的主要内容
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一建考试总是差那么一点点，是知识重点掌握不够，还是方法用的不对？下面由留学群小编为你精心准备了“2020一级建造师《项目管理》考点预习汇总【七】”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!
考点：施工承包合同的内容
一、施工承包合同文件【必会】
1.各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组成：
(1)协议书;
(2)通用条款;
(3)专用条款。
3.《建设工程施工合同(示范文本)》(GF--2017--0201)通用条款规定的优先顺序：
(1)合同协议书;
(2)中标通知书(如果有);
(3)投标函及其附录(如果有);
(4)专用合同条款及其附件;
(5)通用合同条款;
(6)技术标准和要求;
(7)图纸;
(8)已标价工程量清单或预算书;
(9)其他合同文件。
5.主要的词语定义与解释
对“日期和期限”的定义
(4)缺陷责任期：是指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务，且发包人预留质量保证金(已缴纳履约保证金的除外)的期限，自工程实际竣工日期起计算。
(5)保修期：是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日起计算。
6.发包方的责任与义务
7.承包人的一般义务
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一建考试即将来临，为了帮助考生更好的备考，在最后的备考阶段，下面由留学群小编为你精心准备了“2020一级建造师《项目管理》考点预习汇总【六】”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!
考点：施工现场环境保护的要求
一、建设工程施工现场环境保护的措施【重要】
建设工程环境保护措施主要包括大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治、固体废弃物的处理以及文明施工措施等。
严禁使用有毒、有害建材;
尽量减少噪音干扰;
严重影响：可以听证;
三同时(防污染+主体);不得转移产生污染生产设备给没有污染防治能力的单位。
1.大气污染的防治
(2)高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废
弃物，严禁凌空随意抛撒。
(3)施工现场道路清扫，防止道路扬尘。
(4)对于细颗粒散体材料的运输、储存防止和减少扬尘。
(5)禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
(8)工地茶炉应尽量采用电热水器。
(10)拆除旧建筑物时，应适当洒水，防止扬尘。
2.水污染的防治
(1)禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
(2)施工现场搅拌站废水，污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放。
(4)施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。
(5)工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施。
(6)化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。
3.噪声污染的防治
根据国家标准《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523—2011的要求，对建筑施工过程中场界环境噪声排放限值。
建筑施工场界噪声排放限值[dB(A)] 表1Z205042
02-04
在一建模拟考试中成绩总是忽高忽低，是重点没抓住还是在考试中发挥失误？下面由留学群小编为你精心准备了“2020一级建造师《项目管理》考点预习汇总【五】”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!
考点：工程质量问题和质量事故的分类
一、工程质量不合格
1.质量不合格和质量缺陷
工程产品未满足质量要求，即为质量不合格;
与预期或规定用途有关的质量不合格，称为质量缺陷。
二、工程质量事故【必会】
1.按事故造成损失的程度分级
建质[2010]111号文根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，将工程质量事故分为4个等级：
(1)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故;
(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;
(3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;
(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
2.按事故责任分类
(1)指导责任事故：例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。(强调领导层的失误)
(2)操作责任事故：例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。(强调操作者的失误)
(3)自然灾害事故：指突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地震、台风、暴雨、雷电、洪水等对工程造成破坏甚至倒塌。
【例题1·单选】根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是( )。【2016】
A.造成1亿元以上直接经济损失的事故
B.造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故
C.造成100万以上1000万元以下直接经济损失的事故
D.造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故
【答案】D
【解析】A是特别重大事故;B是较大事故;C是一般事故。
【例题2·单选】某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重伤，经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应判定为( )。【2015】
A.操作责任的较大事故
B.操作责任的重大事故
C.指导责任的较大事故
D.指导责任的重大事故
【答案】C
【解析】较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;指导责任事故，指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。...
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