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“中级经济师邮电专业考前必看知识点”一文由留学群经济师栏目为您整理，希望对您有所帮助，更多经济师考试相关资讯请关注本站!
企业兼并
企业兼并是指两个以上的企业在自愿的基础上，依据法律通过订立契约而结合成一个企业的组织调整行为。
企业兼并包括三种方式：
一是横向兼并，指的是在同一产业链环节中处于类似的地位，双方是竞争对手或者一方是另一方潜在的竞争对手的公司之间的合并。
二是纵向兼并，指的是处于产业链上下游环节上的不同公司之间的合并。
三是其他兼并，指的是分属不同产业、生产工艺无关联关系、产品也完全不同的企业之间的合并。
绩效评价
绩效评价可以从以下几个方面入手：
(1)通信市场结构。在市场结构的研究方面，主要从市场集中度、产品差异化、企业进人壁塞等角度进行分析。针对市场集中度的研究，通过计算某类通信业务市场的历年或HHI指数，分析该通信市场的集中程度和变化状况，通过地区和国家之间的比较，考察市场竞争程度的变化和竞争水平是否达到合理水平;针对产品差异化的研究，通过对客观存在的差异，如产品性能、质量、销售的地理位置等差异以及主观性差异，如卖方的促銷行为、买方的知识差异等进行分析，判断其是否影响了竞争企业的市场份额。对于企业进人壁塞的研究在从结构性进人壁塞、行为性进入璧塞和政策性进入壁垄三个角度出发分析企业进人相关市场的难易程度。
(2)通信业发展总体水平。针对市场整体发展水平，主要是选择一国通信业发展的有关总体指标的发展变化状况，考察分析期内该国通信市场供给总量是否扩大，服务种类是否增加，服务质量是否有所提高以及总体资费水平是否下降等，来评价消费者福利是否得到不断改善。
(3)消费者福利情况分析。主要包括资费水平和服务质量的研究。针对资费水平的研究主要是通过统计的方法，搜集在一定时间序列下，不同产品资费的变化趋势来分析消费者福利的变化。对于服务质量的研究，从通信质量、服务水平、用户满意度调查等多个角度，通过调查问卷、计量分析等方法研究服务质量是否有所提高。
(4)企业发展情况分析。主要包括电信企业盈利水平、技术效率、市场竞争力等方面的研究。其中，电信企业盈利水平主要从经济绩效、产权洽理结构等有关公司治理的角度出发，研究电信企业绩效;技术效率主要反映电信业资源配置和技术水平，主要指标有全员劳动生产率、纯技术效率、规模效率等，通过数据包络分析、统计分析等方法对于企业技术效率改善与否进行研究，判断技术进步在推动企业发展中发挥的作用;市场竞争力的研究不仅局限于国内市场，同时已经扩展到国际市场，目前我国已经出现关于电信企业国际竞争力的研究报告。企业竞争力是其中一个方面，另外还包括制度竞争力等要素。
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“中级经济师人力专业人力资源规划的综合平衡”一文由留学群经济师栏目为您整理，希望对您有所帮助，更多经济师考试相关资讯请关注本站!
【真题】当企业人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力需求平衡方法是( )。
A.裁员
B.减薪
C.工作轮换
D.自然减员
【答案】D
【解析】本题考查人力资源规划的综合平衡。本题选D，选项AB属于速度快、员工受伤害程度高的方法，选项C属于速度快、员工受伤害程度中等的方法。参见教材P68.
【知识点扩展】
人力资源规划的综合平衡
有了人力资源规划方案后，进人运用和实施阶段。在具体运用与实施阶段需要平衡三方面的关系：
(一)人力供给与人力需求的平衡
由于人力资源供需的刚性，企业人力资源供给与需求的不平衡是一种必然的现象。企业人力资源供给与需求的不平衡不外乎三种类型，即人力资源不足、人力资源过剩和两者兼而有之的结构性不平衡。
1.供给小于需求
人力资源的供给不足主要表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域开拓时期，需要增加新的人员。这一阶段常常是企业人力资源结构调整的最好时机。另外，企业在原有的经营规模和经营领域中也可能出现人力资源不足的情况，如人员的大量流失，这是一种不正常的现象，表明企业的人力资源政策出现了重大问题。这时可以采取以下措施来平衡供需：
(1)从外部雇用人员，包括返聘退休人员，这是最为直接的方法。这时一般根据组织的情况，如果人员需求是长期的，就要雇用全职人员;如果需求是短期增加的，可以雇用兼职的或临时人员。
(2)提高现有员工的工作效率。提高现有工作效率的方法有很多，如改进生产技术、进行技能培训、调整工作方式等。
(3)延长工作时间，让员工加班加点。
(4)降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给。
(5)将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理的需求。
2.供给大于需求
绝对的人力资源过剩状况主要发生在企业经营姜缩时期，这时过剩人员的处置成为影响企业能否渡过萧条期的关键因素之一。具体的应对措施有：
(1)扩大经营规模或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求。
(2)永久性的裁员或者辞退员工。裁员或辞退虽然能够比较快速地解决组织问题，但会产生劳资双方的敌对，可能带来众多的社会问题，为此需要有一个完善的社会保障体系作为支持。
(3)提前退休。即给那些接近退休年龄的员工提供优惠政策，让他们提前离开组织。目前这种方法是一种较易为各方面所接受的妥协方案。
(4)冻结招聘，就是停止从外部招聘人员，通过自然减员来减少供给。
(5)缩短工作时间，工作分享或降低员工的工资，通过这些方式也可以减少供给。
(6)对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做准备。
3.结构性...
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