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05-11
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自20xx年5月30日进入公司已经有大半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。
一、年度工作情况
1、顺利进行明源ERP系统、OA系统在杭州公司的推广应用。
2、完成协助集团对各项系统作内部测试。
3、公司与20xx-7-24日从转塘创意园搬迁到EAC，按计划完成弱点系统的安装部署、光纤移机，保障搬迁后公司员工正常使用电话网络办公。
4、顺利完成了杭州公司共享服务器架设、各个业务模块的对应权限设置，以及后期的权限，文件夹管理一切正常。
5、完成富士施乐扫描组件与公司AD域结合，将扫描文件直接发到员工邮箱，极大提高扫描的效率。
6、顺利完成考勤系统安装部署，保障公司员工正常使用指纹考勤、开门，考勤管理员正常导出考勤数据。
7、完成玖珑山项目现场办公室搬迁网络电话系统安装、光纤电话申请、投影设备的安装部署。
8、解决财务开票系统问题，经各方面沟通正常访问开票系统，并完成出票。
9、完成公司电话彩铃制作。
10、完成现场设备部署，实现项目现场网络无缝互访集团系统、杭州公司各类系统。
11、定期导出OA、明源ERP统计报表，并通过各种途径告知公司同事（办文实现、扣分项）。
12、及时预订会议室并邮件提醒与会人员，准备会议设备；完成展示中心网络电话系统、监控系统安装；协助完成20xx年电子类预算；固定资产、低值耐用品及时登记、贴标签；顺利完成20xx年度固定资产清查工作；完成员工入职账号、邮箱、共享、OA权限的开通。
二、未完成的工作
项目部光纤移机到赞成岭上，已经联系电信作以及适宜。
三、存在的不足以及改进措施
20xx年已经结束，回想自己在公司半年来的工作，虽然项目滞缓，但是各项工作仍在持续展开，但许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、主动性不足
在日常工作中，大家有很多IT问题，而且大多问题都是重复的老问题，虽然每次都给大家一一解决，但是同样的老问题还是频频发生，其实解决这些同类问题的方式就是多展开培训，由于主动性不足每次培训都是由人力资源部发起，显得比较被动，所以从现在开始每次大家提出的问题都记录下来，等时机到了就主动要求大家去参加培训。
2、固定资产管理
固定资产管理还不够细致认真，对此将针对固定资产台账进行实施跟踪，如发现变动及时更新，做到台账变动标签及时更新。
四、20xx年重点做好以下工作
1、玖珑山项目部搬迁网络电话设备移机，争取搬迁后最快时间能使用网络、电话。
2、会所开放前完成会所网...
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