留学群专题频道产品开发栏目，提供与产品开发相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！ 产品开发的概念 产品开发(Product Development)是指个人、科研机构、企业、学校、金融机构等，创造性研制新产品，或者改良原有产品，产品开发的方法可以为发明、组合、减除、技术革新、商业模式创新或改革等方法。例如:电灯的发明、汽车设计的更新换代、饮食方式的创新、洗发水增加去头屑功能、变频空调等等。另外美国次贷，同样也是金融产品开发，即使是失败的，仍属于产品开发的范畴。 产品开发是金融机构赖以生存的基础，这是市场经济的铁律。 产品开发不仅指生产新产品，而且指改良新产品。 产品开发有美容、体育等许多方面的用品。
11-24
时间飞逝，一眨眼，一年又过去了，又到了该写年终总结的时候了。下面是由留学群编辑为大家整理的＂2021保险产品开发年终个人工作总结＂，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
2021年是xx市场竞争更加激烈的一年，同时也是xx个险发展重要的一年，xx个险在中支公司总经理室的正确领导下，认真贯彻落实年初总经理室提出的各项要求，紧紧围绕分公司及中支下达的各项工作指标，以业务发展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，积极有效地开展工作，取得了较好的成绩。为了给今后工作提供有益的借鉴，现将xx个险2021年的工作情况和2021年的工作计划汇报如下：
一、2021年的经营成果和工作总结
截至xx日，xx个险在全体业务同仁、内外勤的共同努力下，共实现新单保费收入xx万元，其中期交保费xx万元，趸交保费xx元，意外险保费xx万元，提前两个月完成分公司下达的期缴指标；个险至x月有营销代理人xx人，其中持证人数xx人，持证率xx%；各级主管xx人，其中部经理x人，主任x人。实现了业务规模和团队人力的稳定。
回顾xx年走过的历程，凝聚着xx太保人顽强奋斗，执着拼搏的精神，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，我们积极调整思路，跟上公司发展的节奏，主要采取了以下具体工作措施：
（一）从思想上坚定信心，明确方向，充分认识市场形势，抓住机遇，直面挑战。
今年xx同业公司不断从各个方面和我们展开较量，特别是xx等大小公司。在这种市场环境中，只有迎头赶上，积极发展才是硬道理。xx个险上下充分领会上级精神，认识到决不能被动地围着市公司的计划指标转，而是应该积极地开拓市场，这是两种不同的发展观念，也将取得截然不同的发展结果。
我们利用各种时机，转变个险所有内外勤的观念，变“要我发展”为“我要发展”。对于销售一线的业务人员，我们反复强调，取得业绩占领市场才是根本，要看到寿险市场取之不尽的资源，并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起发展的新观念，不断占领市场份额，用服务和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统一了发展观念，才为xx个险从根本上增强了凝聚力，xx个险呈现出积极主动，健康向上的精神面貌。
（二）针对全年各阶段经营重点，我部门积极配合中支公司各项安排，结我个险实际情况，适时推出竞赛方案，有针对性地进行业绩拉动。
（三）针对个险组训，明确职责定位，强化岗位意识和工作责任心，使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向，各司其职。
1、针对团队主管强化目标意识，增强主管带动意识。
2、针对精英高手强化荣誉感，加强训练和培养。
3、针对个险内勤人员，调整部门架构，明确岗位职责，切实作好团队的支持和服务工作。
（四）一手抓基础管理，提高团队素质，维护团队稳定；一手抓产品业务，提高规模保费，保证目标达成。
1、基础工作，立足长远发展，是xx个险长期以来始终坚持的方向，在xx年，xx个险基础管理工作又上了新的台阶。从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面，加强点滴培养，使各项工作有序开展，团队形成了规律性的工作习惯，团队素质不断提升，队伍稳定性不断增强。
在早会经营方面，xx个险高度重视，...
09-21
为了在考试的时候考到一个不错的成绩，考生在备考的时候不要偷懒，需要抓紧时间，下面由留学群小编为你精心准备了“2020初级经济师工商管理考点知识：新产品开发战略的含义与特征”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
2020初级经济师工商管理考点知识：新产品开发战略的含义与特征
（一）新产品开发战略的含义
新产品开发战略是企业在社会主义市场经济体制条件下，根据企业外部环境和内部条件的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，而对企业新产品开发的竞争域、新产品开发的目标、达到目标的途径和方法的总体谋划。
（二）新产品开发战略的特征
（1）全局性。
（2）未来性。
（3）系统性。
（4）竞争性。
（5）相对稳定性。
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为了在考试的时候考到一个好的成绩，下面由留学群小编为你精心准备了“初级经济师2020工商管理考点知识：新产品开发的方式”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
初级经济师2020工商管理考点知识：新产品开发的方式
（一）自行研制开发
定义：企业根据国内外市场需求的状况和自身的条件，进行基础理论及应用技术研究，从根本上探讨新产品的原理、技术、结构，并进行自行设计、自行研制的开发活动。
特点：开发的新产品不仅有利于产品更新换代、增强企业竞争能力，也有利于企业保留技术秘密，形成企业的技术优势。从长远看，这种方式应该是企业开发新产品的主要形式。
适用：采用这种方式开发新产品，要求企业必须具备较强的基础理论研究和应用技术开发能力及雄厚的财力和人力资源，因此，它适用于科技开发能力、筹资能力和人力资源较雄厚的企业。
（二）引进开发
定义：企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术，并以此来实现新产品开发的技术开发方式。
特点：可较快掌握新产品的制造技术，缩短开发周期，尽快将新产品投入国内外市场；可缩短与同类产品的技术差距，减少技术风险。
适用：开发后的新产品将面临较激烈的市场竞争，因此，适用于产品有广阔市场的企业。
（三）结合开发
定义：自行研制开发与技术引进相结合的开发方式。即在对引进技术消化吸收的基础上进行创新，开发出技术上更先进的产品。
特点：花费少，见效快，有利于引进技术的消化吸收，有利于企业创新能力的提高。
适用：它要求企业必须具有相当的技术开发能力，因此，适用于具备一定技术开发能力的企业。
（四）合作开发
定义：合作开发是指企业内部科技开发力量与外部科技开发力量联合起来共同开发新产品。
合作方式：企业与其他企业、科研机构、大专院校、国外某些组织组成联合开发小组。
特点：充分发挥各自优势，取长补短，加速新产品的开发进程，提高新产品的科技含量。是目前进行新产品开发和攻克技术难关的有效方式。
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09-21
备考复习的时间不多了，考生应该抓紧时间进行备考复习，下面由留学群小编为你精心准备了“初级经济师2020工商管理考点知识：新产品开发的过程”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
初级经济师2020工商管理考点知识：新产品开发的过程
企业新产品开发成功的关键是搞好新产品的市场分析与研究，使开发出来的新产品能满足市场的需要，受到消费者的欢迎。
新产品开发的科学程序：
1.调查研究与提出新产品开发整体设想
2.新产品创意构思
3.新产品创意构思的筛选
4.新产品开发决策
5.新产品的设计与试制
6.新产品的鉴定与评价
7.市场试销
8.投放市场
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...09-21
为了做好考前的备考复习，下面由留学群小编为你精心准备了“2020初级经济师工商管理考点知识：新产品开发决策”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
2020初级经济师工商管理考点知识：新产品开发决策
新产品开发决策就是企业最高管理层根据企业当前面临的客观环境和内部条件，对不同的新产品开发方案进行技术经济论证和比较，决定取舍。
决策结果可能出现几种情况：
一是所有方案都不付诸开发；二是因某些情况尚不清楚，方案推迟开发；三是选择两个各有利弊的方案制造出样品，然后依试验结果再决定取舍；四是选择某个真正较优者开发。
如果出现后两种情况，应由企业最高管理层下达新产品开发任务书。
新产品开发任务书的主要内容有：
①新产品的性能、质量和主要参数，包括规格、寿命、可靠性、安全性等；
②预期的技术经济效益，包括新产品计划成本、销售、价格、利润额、投资回收期等；
③产品研制方式和可行性，包括研制费用、技术力量、研制条件、技术资料等；
④研制周期和完成时间等。
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产品开发经理要从哪些方面来进行述职报告呢？下面是留学群的小编为大家整理的“产品开发经理述职报告”，仅供参考，希望对大家有帮助，欢迎阅读！
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年；首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。
一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：
1、苏北市场全年任务完成情况。
我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了万元长率为%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破。
2、重新捋顺销售网络。
在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。
3、开发空白市场。
连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。
4、组织今年的销售工作。
积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。
5、做好苏北区域各月市场销售分析工作
落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。
6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题
对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。
7、积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。
01-10
经济师考试就要开始咯，赶快复习起来吧，留学群经济师栏目为各位同学准备了“2017初级经济师工商管理重点：新产品开发”，希望对各位考生有帮助。
新产品开发
(核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达到目标的途径和方法)
新产品开发战略的含义：新产品开发战略是企业在社会主义市场经济体制条件下，根据企业外部环境和内部条件的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，而对企业新产品开发的竞争域、新产品开发的目标、达到目标的途径和方法的总体谋划。它是企业新产品开发思想的集中体现，也是企业制定新产品开发规划的基础。
新产品开发战略的特征：全局性、未来性、系统性(公司级、事业部级和职能级;横向上包括研究与开发战略、生产战略、营销战略、财务战略和人力资源战略等)、竞争性(目的要使企业在竞争中不断发展)、相对稳定性。
新产品开发战略的基本类型：对资源的要求和承担风险程度的不同分为
①进取战略(竞争域在最终用途和技术;目标为迅速扩大规模提高占有率;创意来源于市场营销或研发;创新能达到首创或部分首创;率先投人;自行研制开发或合作开发;实力雄厚的大企业);
②紧随战略(竞争域是产品或最终用途;目标为规模有所扩大;创意来源于市场营销和生产过程;仿制的改进品;敏捷选择市场投放时机;自行研制或委托开发;有信息灵敏的技术情报专家，很强的新产品研究与仿制能力，规模较小、开发能力不强的中小企业);
③保持地位战略(最常采用;竞争域是推广新产品;目标是维持或适当扩大;创意来源是市场营销;模仿品;自行研制开发或引进开发;实力一般资源较少，成熟产业或夕阳产业的中小企业);
④冒险战略(竞争域是最终用途和技术的结合;目标是快速发展和大幅度提高占有率;构思的来源是企业研发成果或许可证贸易;首创甚至是艺术性突破;率先投人;自行研发、引进开发或合作开发;实力雄厚的大企业)。
新产品开发的方式：①自行研制开发(是主要形式;适用于科技开发能力、筹资能力和人力资源较雄厚的企业);②引进开发(技术合作、技术转移、购买技术专利;缩短开发周期、减少技术风险、新产品竞争激烈;适用于产品有广阔市场的企业);③结合开发(自行研制开发与技术引进相结合;适用于具备一定技术开发能力的企业);④合作开发(内部科技开发力量与外部科技开发力量联合;发挥各自优势，取长补短，加速开发进程，提高科技含量，是目前进行新产品开发和攻克技术难关的有效方式)。
新产品开发的过程：调查研究与提出新产品开发整体设想→新产品创意构思(顾客的需求是新产品开发的出发点和归宿点)→新产品创意构思的筛选(经验筛选和评价筛选(优缺点列举法、价值工程法、综合评分法、经济比较分析法等))→新产品开发决策→新产品的设计(是新产品开发决策的细化和深化)与试制(样品试制和小批试制)→新产品的鉴定(样品鉴定和小批试制鉴定)与评价→市场试销(试用率、再购率和购买频率)→投放市场(时间、地点、对象、策略)。
新产品开发的组织：特点：是连续不断的信息输入和决策过程;是企业各部门、各层次有机配合、协调行动的过程;与现有产品生产经营活动有一定的差异性。组织形式：1.新产品委员会——临时性，位置仅次于总经理，高层次的...
12-21
留学群注册会计师考试栏目为大家分享“2017公司战略与风险管理考点：产品开发的原因”，快来看看吧!
2017公司战略与风险管理考点：产品开发的原因
1、企业具有较高的市场份额和较强的品牌实力，并在市场中具有独特的竞争优势。
2、市场中有潜在增长力。
3、客户需求的不断变化需要新产品。
4、需要进行技术开发或采用技术开发。
5、企业需要对市场的竞争创新作出反应。
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留学群注册会计师考试栏目为大家分享“公司战略与风险管理考点：产品开发风险”，快来看看吧!
公司战略与风险管理考点：产品开发风险
产品开发战略具有极大的投资风险。因为如下原因产品开发越来越难以实现：
1、在某些产业中，缺乏新产品构思。
2、不断变小的细分市场使得市场容量降低，从而无法证明投资的合理性。
3、由于产品涉及复杂的研发过程，因此产品开发失败的概率很高。环节越多，一个环节失败就容易整体失败。
4、企业通常需要进行许多产品构思来生产好产品，这使得新产品开发非常昂贵。
5、即便产品获得成功，但是由于被市场中的竞争者“模仿”并加入其自身的创新和改良，因而新产品的生命周期可能较短。
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下面是由留学群整理的产品开发合同范本，欢迎阅读，更多关于产品开发合同的内容，尽在合同范本栏目。
经甲、乙双方充分友好协商，本着公平、互惠互利、共同发展的原则，双方特依据《中华人民共和国合同法》和相关的法律法规，达成如下协议：
一. 合作事项
ø 甲方委托乙方就j2me (k-java)游戏产品《城市猎人》(名称待定)的开发进行创意细化和绘制一系列相关像素图象的的工作(以下简称劳动成
果)，像素图像包括两套，大小尺寸要分别符合176*208和128*128两种手机屏幕的标准，甲方购买乙方的劳动成果，甲方向乙方支付费用。
ø 甲方向乙方购买了j2me (k-java)游戏产品《城市猎人》(名称待定)的创意和一系列相关像素图象后，即完全拥有这些劳动成果的版权和使用权，乙方对此不得提出任何异议。
ø 时间进度：乙方必须保证在10月10日(待定)前按照甲方的要求完成全部劳动成果。
ø 支付费用参照第四条规定。
ø 甲乙双方就此合作均对任何可能产生利益损害的第三方进行保密。
二. 甲方的权利和义务：
1. 甲方的权利
[1]. 甲方有权根据市场发展和自身业务需求，对乙方的劳动成果提出建设性的意见和修改要求，要求乙方对其进行改进、增减和完善。
[2]. 如乙方无法按照时间进度要求完成j2me (k-java)游戏产品《城市猎人》(名称待定)的创意和一系列相关像素图象，或乙方的劳动成果达不到甲方的要求，则甲方有权根据实际情况向乙方追讨回合同第四条规定中的第一笔和第二笔款项。
[3]. 为适应新的额外机型要求，甲方有权向乙方提出相关像素图像的移植，费用按照一个机型贰百元人民币的约定价格执行。
2. 甲方的义务
[1]. 合同签订后，甲方安排专门人员负责跟进乙方劳动成果的制作过程，随时与乙方交换意见，确保双方的的合作事宜能够顺利进行。
[2]. 甲方有义务根据合同要求及时付款，不得拖欠。
三. 乙方的权利和义务
1.乙方的权利
[1]. 乙方有权就业务合作出现的争议向甲方提出申诉。
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