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公司员工绩效考核实施方案

 

  如何才能真正的写好方案呢?为了快速达成任务目标。先准备好方案是我们的工作素养。小编倾心制作了这份“公司员工绩效考核实施方案”希望给您不一样的体验,欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助!

  公司员工绩效考核实施方案【篇一】

  一、概述

  公司员工绩效考核是企业管理的基本手段之一,是考核员工工作业绩、发现问题、制定激励计划和培训计划的重要手段。本方案旨在建立公司科学、公平的员工绩效考核体系,提高员工的工作满意度和忠诚度,增强员工的责任感和荣誉感,促进公司目标的实现。

  二、实施步骤

  1、制定绩效考核标准

  制定合理的绩效考核标准是重要的前提。绩效考核标准包括个人工作业绩、能力与素质、工作态度和贡献等方面。

  2、明确考核周期

  本公司将采用半年度考核制度,即每半年一次考核,每次考核的时间为6月份和12月份。在每次考核之前,领导与员工需进行考核目标的协商。

  3、实施考核

  员工的考核将由部门经理主导,领导应该注意员工的实际工作表现,考核应该与员工实际业绩相结合,取得好的业绩是得到奖励的前提,同时也要看到工作中出现的问题和困难,寻找改善和解决方案。

  4、奖惩制度

  公司根据员工的实际表现,制定奖励规则,提出奖励方式和奖励范围,同时根据业绩考核结果制定奖惩制度。优秀员工将获得奖金、晋升机会等奖励,而表现不佳的员工则会失去来年的绩效奖金等福利。对于长期表现不佳的员工将出具考核报告,并制定改善计划。

  5、追踪改进

  面对工作中的问题,公司应该主动采取措施解决,并追踪效果,调整措施。通过绩效考核,公司还应该反思自身的管理理念,改进管理方式和方法,为员工提供更加优质的服务。

  三、实施效果

  通过本方案的实施,将能体现出以下几个方面的成果:

  1、明确工作目标和绩效考核标准,树立正确的工作价值观。

  2、签订个人目标合同,通过细化工作目标和动态化的考核,提高员工工作积极性和效率。

  3、建立有效的激励机制,让优秀员工得到应有的肯定。

  4、建立随时反馈机制,及时发现工作中的问题,进行及时解决。

  5、制定绩效报告,将员工的工作情况及时反馈给员,促进员工自我完善。

  综上所述,科学的员工绩效考核方案提高了员工工作积极性和工作质量,促进公司的发展。公司应该进一步加强人力资源管理和制定相应的绩效考核政策和制度,不断提高员工的工作效率和企业的综合竞争力。

  公司员工绩效考核实施方案【篇二】

  1. 目的与背景

  本方案旨在激发公司员工的工作动力,提高员工绩效水平,进而优化企业经营管理和提高企业竞争力。

  2. 考核范围与标准

  考核范围包括员工绩效和工作业绩等方面,考核标准如下:

  (1)工作质量:保持严谨的工作态度和高水平的工作效率,把工作做得顺利、高质量、低错误率;

  (2)工作态度:以积极、热忱的态度处理每一件工作,耐心、细致地倾听他人意见,积极沟通配合;

  (3)职业素养:有一定的专业知识和技能,关注社会新动态,不断学习扩充知识;...

公司生产员工绩效考核方案

 

  绩效考核是我们对对员工的表现和实绩进行评价,从而提高工作效率的重要方式,为绩效考核做好策划,有利于对员工进行管理。下面是由留学群小编为大家整理的“公司生产员工绩效考核方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  公司生产员工绩效考核方案(一)

  为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有张可循,根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神,特制定本考核方案。

  本考核方案适用用生产一、二车间。

  以扣分考核为基本形式,扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次,普通员工的考核工资为xx元,考核结果处理按照《记分方案》执行, 40分以上进行末位淘汰。

  本考核方案分为5部分:工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下:

  一、工作表现

  1. 上班迟到、早退扣2分/次;

  2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);

  3. 串岗、脱岗、离岗超过20分钟,扣4分/次;

  4. 在岗位上睡岗扣6分/次;脱离岗位睡岗扣10分/次;

  5. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次;

  6. 除取样外,无故呆在车间分析室扣4分/次;

  7. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次;

  8. 不写请假条,无故旷工扣6分/次;

  9. 对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次;

  10. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。

  二、业务技能

  1. 不按规定摆放物料扣2分/次;

  2. 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;

  3. 对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次;

  4. 对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次;

  5. 对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次;

  6. 公司和车间组织的考试不合格扣6分/次;

  7. 因操作失误造成物料损失扣8分/次;

  8. 对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次;

  三、执行制度

  1. 不按操作法操作,违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次;

  2. 存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次;

  3. 在生产区内(包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位)吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次;

  4. 动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次;

  5. 在上班时发现上班前饮酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次;

  6. 易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次;

  7. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次;

  8. 私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次;

  9. 交接班不清楚扣6分/次。

  10. 无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次;超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次;

  11. 向公司推荐员工而被...