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公司工资方案

 

  只有平时未雨绸缪,做好思想准备、心理准备、实力准备,方能在机会来临之时抓住机会,取得成功,为了响应公司的安排。我们应该提前写好相关的活动方案,方案可以让我们在实践中更快地理清思路。这是栏目小编在网上发现的一篇标题为“公司工资方案”的文章,希望本文能够拓宽您的思考角度!

公司工资方案(篇1)

  根据《金秀瑶族自治县乡镇卫生院绩效工资实施方案》、《金秀瑶族自治县乡镇卫生院绩效考核办法》、《金秀瑶族自治县乡镇卫生院院长绩效考核管理办法》等文件精神,为充分调动我院职工的工作积极性,提高卫生院的服务质量和工作效率,结合我院实际情况,特制定本方案。

  一、指导思想

  以公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施为契机,建立科学规范的医务人员收入分配机制,绩效工资以工作人员的实绩和贡献为依据,坚持多劳多得的原则,适当拉开差距,坚持向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜,充分发挥绩效工资的激励导向作用,同时要妥善处理卫生院内部各类人员之间的绩效工资分配关系,防止差距过大,努力推进我院卫生事业持续健康快速发展。

  二、分配原则

  1、绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无绩效考核结果,不予发放绩效工资。

  2、坚持“公正、公平、公开”的.原则。卫生院绩效工资分配的全过程公开,完全做到公平、公正,接受全院干部职工的监督。

  3、坚持“差距、倾斜、调节”的原则。卫生院绩效工资分配方案,力求科学合理,奖励性绩效工资差距不宜过大。

  三、实施对象

  卫生院全体签订聘用合同的工作人员。

  四、组织机构

  卫生院成立金秀县长垌乡卫生院绩效工资分配领导小组。

  组长:

  副组长:

  成员:

  领导小组下设办公室,办公室主任由韦保丞同志兼任,负责组织全院干部职工绩效工资的分配。

  五、绩效工资分配及计算方法

  (一)绩效工资组成

  绩效工资分为两部分。一是基础性绩效工资(以下简称岗位津贴)。为财政托低水平线70%部分的绩效工资,由县人力资源和劳动保障局确定各岗位津贴的标准;二是奖励性绩效工资。

  1、由财政托低水平线30%部分的绩效工资。

  2、经上级有关部门核准继续保留高于财政托低水平线部分的绩效工资。

  3、以及从单位业务收支结余中提取纯利润84%以内的奖励基金(绩效工资增量)三项组成。

  (二)奖励性绩效工资分配

  卫生院个人奖励性绩效工资分配根据实际工作量+绩效考核结果发放,计算方法如下:

  个人奖励性绩效工资=个人实际岗位系数+考核系数+增加系数

  注:

  1、个人实际岗位系数=个人岗位系数

  2、考核系数=每月考核得分系数

  3、增加系数=夜班+住院病人+书写病历

  4、考核系数:

  考核优秀(90--100分)加0.3,合格(80—89)0.2,基本合格(70—79)0.1,无考核系数(60—6...