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__年总结出银行主要存在两大问题：激励约束机制不完善和审计人员素质不高。
审计人员素质不高的表现：
1.审计人员安于现状，认为自己拥有本科学历和中级审计师职称在目前的审计环境中足足有余，再说升职机会很少会眷顾审计人员，人生失去了追求和奋斗目标，影响了内部审计质量;
2.审计人员未及时学习新业务、更新审计相关知识、手段，平时缺乏审计经验的积累，在审计时无法正确判断经济活动的合规性;
3.在审计中检查不力，对该发现的问题未发现，引起严重后果的审计风险;
4.内部审计人员缺乏工作责任感和职业道德，审计时为了不得罪人，对相识的人审计走过场，自我防范能力差，自我保护意识差，风险意识淡薄，这样审计出的内部审计质量肯定不高，使审计缺乏客观、权威性。
由此，北京时代新威在银行内部工作总结中提出一些看法：
(1)强化风险防范意识
(2)提高银行内部审计的独立性
(3)合理配备审计人员，提高审计人员素质
(4)创新银行内部审计理念，开拓审计人员视野
(5)完善激励约束机制
每一个审计项目、审计事项都或隐藏着风险隐患，在审计时要时刻注意风险防范，克服麻痹大意，避免可能出现的风险，要强化员工的风险防范意识培育，加强审计人员规避审计风险的能力，银行内部审计部门服务于基层，要加强与基层的沟通和交流。
开拓创新，拓展内部审计的范围和内容，大胆尝试开展新领域的审计。平时在工作中要善于总经经验，发现问题要及时查找，及时解决，并做好审计成果的提炼工作。
建立健全审计责任制，提高审计人员的职业操守和诚信意识，进一步强化责任意识。实行亲属回避制度，实行异地审计人员交流工作，通过交流、沟通和协作，学习他人审计长处，提升审计人员知识面，促进审计成果共享，提高内部审计质量。
最后，我们通过时代新威在银行内部审计工作总结里的指导总结出：提高银行内部审计质量管理有利于提高银行的生命力，银行要充分发挥审计“免疫系统”作用，为银行的健康稳健运行“保驾护航”。
xx年度在集团公司的正确领导下，审计部严格遵守国家各项法律、法规，认真履行集团的《内部审计管理制度》。根据集团公司xx工作的总体要求和审计计划，内部审计工作以集团公司企业管理年为中心，加强企业精细化管理，突出重点，切实履行职责，较好地完成了全年审计工作计划和领导交办的审计任务，现就xx年度审计工作总结如下：
一、完成主要工作
xx年共完成审计项目97项，其中年度财务收支及年度预算执行情况审计12项，专项经营考核审计1项，任期经济责任审计2项，投资企业财务收支与资产负债审计3项，基建工程项目预算审计38项，基建工程项目结算审计41项，为完善集团经营管理、提高经济效益做出了贡献。
1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行。
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近日，在企业管理中，正值内审的年终工作忙碌时期。每个内审员都在总结自己的一年工作，以便更好地面对未来的新挑战和机会。下面我来分享一下我的内审个人年度工作总结。
一、工作总结
1. 工作量：
本年度，我着手处理了大量审计报告的编写和审核工作。具体来说，我处理了近百份企业的财务、内部控制、法务、信息技术、营运等方面的审计报告，其中多数报告均被顺利审核通过。此外，我还协助公司内审部门改进了审计预算和招募审计人员的流程等。
2. 专业技能：
在反思过去的工作中，我认识到我的审计技能还有一些需要改进和加强的地方，尤其是在价值链、流程控制及风险管理等方面。因此，我主动安排了一些培训和学习机会，以更新知识和提高技能。
3. 团队管理：
在团队管理方面，我在团队合作和沟通建立方面做得不错。我与同事们紧密合作，共同解决了许多复杂的审计问题，同时也积极参与了部门内部的活动和会议。我热心关心我的下属的发展和成长，为他们提供有益的建议和反馈。
二、工作成就：
1. 多数报告顺利审核通过：
本年度，我处理了大量跨领域的审计报告，多数报告均被顺利审核通过。这意味着我的审计报告准确、权威且符合规定，证明了我对相关主题的专业知识和理解能力。
2. 协助部门改进审计预算和招募审计人员：
财务审计需要有效的预算计划，以便明确工作目标和导向。去年我参与了本部门的预算安排，期间我不断调研和分析部门内部的实际情况，最终确定了合适的预算计划。
此外，本年度，我还协助招募了财务审计的专业人员。这项工作需要坚韧的耐力和有效的管理能力，我通过面试、安排岗位等方式，招募了一批优秀的内审员加入团队。
3. 团队参与：
作为一个审计员，成功的内审报告可归功于团队内极为紧密的合作。我了解到我的团队合作能力和沟通技巧是促成这种协作特别重要的。我的团队成员们各有不同的背景和技能，通过我积极地推进、引导和参与沟通交流，我们共同完成了多项重要的任务。我推崇分享知识、注重倾听的工作文化，这有助于使团队成员们发挥出他们的最佳水平。
三、工作挑战：
1. 技能缺陷
在审计领域，我才刚刚起步，并非全面掌握所有和审计有关的知识和技能。在过去的一年中，我发现了自己知识和技能的短板，并通过培训和学习不断完善它们。部分处理场景还是难以应对，为此我将在未来拓展我在价值链、流程控制和风险管理等领域的知识更加重视。
2. 竞争激烈
近年来，内审部门越来越竞争激烈，有时我们需要在几个不同的合作伙伴中做出选择。在此背景下，保证质量和创造更多价值已成为了内审员必须考虑的问题。我将在未来继承和发掘自己的技能，以具有竞争力的姿态继续在财务审计领域探索更广阔的领域。
四、工作计划：
1. ...
03-24
有时候你忽然听到领导说一句，今天写一份总结，你当场就愣了一下，你可能已经不记得你做过哪些事情了，有时候就算记得，也不知道从何写起，因为工作量太多，你不知道哪些是必须写进去的，哪些是没必要的，假如你现在也需要写一份内部审计工作总结，不知道该如何取舍时，就来留学群看看吧，下面是小编整理的审计工作总结的相关信息，希望对大家有所帮助。
文一：
近年来，合肥供电公司将强化内部审计作为加强企业精益化管理的“一号工程”。随着企业发展方式的转变，内部审计已成为企业的“免疫系统”，从以查错纠弊为主的财务收支审计逐步深化为全面经济效益审计。
合肥供电公司在深入分析企业管理需求的基础上，根据企业生产经营特点，建立科学的内部审计指标体系。审计部门根据企业生产经营的关键控制点和阶段性工作重点，有针对性地提出审计任务和工作计划建议，由审计、财务、营销、纪检监察等部门参加的审计工作联席会议，定期通报审计管理工作的进展和审计成果运用情况，研究解决审计工作中面临的困难，对审计成果的建设性、适用性进行评价。通过有效的指标审计评价，调动和激发一线管理人员的工作积极性和主动性，从而实现企业整体的经营目标。
合肥供电公司还围绕提升企业风险管理能力开展审计工作。通过制定和完善审计制度，进一步保障内部审计对企业经营管理进行监督和评价的权力和职责，开展以风险为导向的审计计划体系管理。通过风险评估和内控，优化资源配置，通过培育风险文化，营造良好的审计氛围。例如，针对合肥市电网建设加快、输变电工程量激增的现状，合肥供电公司加大工程审计力度，重点分析工程建设管理中的风险点，将内部审计关口逐步前移，以工程决算审计为核心，实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式，并打破审计区域限制，整合跨区域审计资源，将指标审计、全面审计、专项审计和任期审计有机结合、动态管理，全面消除了审计“盲区”。
一、加强过程管控 提升内审质量
质量是审计工作的生命。合肥供电公司从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提升内部审计工作质量。
在管理标准化方面，合肥供电公司以制度建设为抓手，在审计管理、内部控制、风险管理、考核评估等方面，制定和完善了21项管理办法和实施方案，详细规定审计年度计划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体系，逐步形成一整套行之有效的内部审计制度体系。
在信息化方面，随着企业erp系统上线运行，erp系统丰富的信息量和强大的信息分析功能可以大大助力审计工作。该公司审计人员积极学习erp流程操作、深化erp审计系统应用，着手开展erp环境下的项目审计工作。在此基础上，合肥供电公司筹建了内部审计信息系统，按照资产从属，自上而下梳理经济业务流程，收集机构变动、人事调整、文件制度、财务报表、经济活动分析报告等信息，通过系统设置，形成常态化、模式化的分析结论。这样，就能够在接受审计任务时，迅速提供相关支撑资料。在日常管理中，可以结合风险管理工作准确修正审计计划，并为管理决策提供系统化、多样化的辅助信息，大大提高了审计工作效能。
为避免审计整改不到位、不彻底，以及被审计单位之间形成“整改信息孤岛”等问题，合肥供电公司实施了审计成果的集成管理。审计部门将近年来检查发现的问题和整改情况按单位建档，作为审计档案资料库的组成部分，输入审计信息...
公司内审工作总结概述
2013年是吉林奥莱特公司推进企业改革、拓展市场、持续发展的关键年，同时也是审计部建立、建全公司制度、执行工作的第一年。在成立的这二个月中，审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路，紧紧围绕公司整体工作部署和审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的任务，取得一定的成绩。为了总结经验教训，更好的完成下一年度的各项工作任务，对此，我就审计方面的工作作出总结如下：
一、2013年审计工作的简要回顾
1、切实加强财务管理
根据公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，审计部在2013年的12月份对奥莱特、汇腾二家公司的10-11月份的会计凭证进行了审计，在审计中发现了若干问题，有些问题会对公司决策产生影响，有些问题需要财务部在以后的工作当中继续改进，但总体来说财务部工作的完成效果还是令人满意的，相信经过审计部与财务部的共同努力，会使公司的各种问题能够得到完满解决，为公司的健康发展铺平道路。
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