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做好销售的标准要有一个benchmark。这个benchmark一般有：1.销售目标完成率。2.全国平均完成率(大公司)3.市场份额扩大。以下是由留学群小编为您整理的“加盟扩展总监工作总结”范文，供您参考，更多详细内容请点击留学群(www.liuxuequn.com)查看。
一、工作历程
20xx年正式调入渠道部，主要负责公司产品的加盟扩展工作。在基本了解了日常工作流程后，和前任总监开始下基层了解渠道并进行工作交接。
x月x日正式接手工作，刚开始的日子，对于从技术转业务的我压力非常的大，这其中包括了领导对我的信任、经销商对我的考验、以及业务流程的不熟悉。在部门经理和其他同事的帮助下，我很快的找到了做业务的"感觉"，顺利的完成的渠道的交接工作，使工作走上了正轨。
二、工作内容
回顾这一年来的主要工作，大致可分为以下七点：
1.信息传递：
主要是用电子邮件和传真的方式及时传递产品报价和公司库存情况，日常接听业务电话，以及新产品的产品性能介绍，促销政策的及时下发，彩页和宣传资料的发放等。
2.员工培训：
在出差过程中，抽时间给经销商员工做产品性能培训和销售技巧培训。x个月内分别给公司员工做培训共计14次。
3.投标支持：
及时响应渠道上报的招标信息，认真填写询价表，根据实际情况和特殊情况针对每一单做出相应的支持。
4.签约大会：
在公司的组织协调下，圆满完成公司20xx年的经销商大会。通过此次会议，不但再次加深了对经销商的了解，同时也提升了自己在会务方面的能力。更有利的是坚定了各经销商对其分销商实力、财力等全方位的肯定，对长期的合作起了很大的促进作用，并为以后的友好业务合作奠定了基础。
5.财年签约：
在公司领导的安排下，我提前进入基层，使x个城市的十四家电脑公司进行较为详细的了解。结合去年已签约公司的销售情况和市场职能等因素，合理地概括过去一批在各地享有一定的知名度或资金，市场能力较强公司进行签约，对我公司在渠道的销售市场稳定和开拓奠定了基础，从而顺利完成了新财年商用产品的签约，同时，通过此行对于我的涉外能力也有很大的提高。
6.投标：
今年共参加投标八次，*地区二次、*地区一次、*地区五次，共中标三次，中标总金额为近二百八十万。
7.内部配合：
配合市场推广部做活动共计十四站。以及电脑的大型新品发布活动。新品在渠道区共进行四站，为期近一个月。"*"为主的*系列新品发布*站活动。
三、自身工作的评定
在近一年渠道工作中，从大的方面来讲，相对来说较满意的是能从售后到销售角色的快速转换，迅速接手渠道工作，顺利完成新财年渠道签约。从小的方面来讲，能够有持之以恒的心态去对待每一件事情，凡事都当自己的事情...
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