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医院老总的述职报告优选

 

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医院老总的述职报告(篇1)

  20xxxxx年,我们在民政部门的领导下,通过自身的努力,完成了上级领导赋予的各项工作任务。现将20xxxxx年度工作小结如下:

  一、改变观念,推行无纸化办公,实行信息化管理

  从20xxxxx年开始,我院推行信息化管理。

  一是通过培训,员工逐步掌握电脑操作,通过电脑记录《护理交班记录》。

  二是全部数据实现电子化,老人、员工数据通过数据库管理,达到动态管理、即时掌握各种信息。

  三是各种表格电子化,数据不仅准确全面,真正做到无纸化办公。

  二、提高认识,增强防范意识,强化老人护理安全

  针对养老机构的特点,我们重点抓好老人护理工作的安全工作。

  1、强化员工安全教育,提高员工安全意识。我们每月对员工进行“安全教育”,在员工中开展消防灭火等方面的知识和技能培训,特别是灭火器的使用,以及“火灾防护流程”教育。

  2、加强安全防护器材的保存和管理。每月进行一次安全检查,排查消防器的有限期和保管情况。

  3、与员工签定消防责任状,实行院长全面负责,分级管理,全员共抓的运行机制。

  三、加强硬件建设,促进软件建设

  提高老人护理水平通过全区“养老机构运行达标”考核,我们在强化硬件的基础上,进一步完善软件建设,全面提高我院的老人护理水平。

  一是在市、区慈善会支持下,获得“善款”xxxxx元,新增一套“太阳能热水器”,有效降低运行成本。安装一套“xxxxx网络监控攝像头”,全面提高我院安全防范水平,

  二是强化员工职业技能培训,安全员积极参加安全生产培训,并通过特殊设备作业培训,一名护理员通过培训,获得“护理专业初级证书”。

  三是全面提高护理质量,增强老人对养老院“养老”的信心,除每月对员工进行护理考核外,奖勤罚懒。我们还通过老人家属对员工进行“满意度”测评,达到提高护理水平的。

  四、围绕“运行考核达标”工作

  全面提高内部管理水平在20xxxxx年“运行考核达标”工作中,我们以“达标”为动力,全面提高管理水平,分阶段、分层次地完善我院的各项管理制度,狠抓达标,注重保持。首先,召开员工大会传达区民政局的文件精神,提高员工对“达标”工作的认识,对照“标准”自查自纠,分步实施,做到逐项达标。

  五、新年工作打算

  1、加强员工技能培训,全面员工素质

  积极参加市区“护理员”职业培训,计划xxxxx名护理员参加“护理员职业技能”(初级)培训,xxxxx名护理员参加“护理员职业技能”(中级)培训。xxxxx名员工参加继续教育换证培训。全年组织xxxxx次以上内部培训,通过以会代培、以考代培等形式,在员工中开展“护理知识”和电脑技能培训。以强化老人护理流程操作为基础,全面提高员工...