品质部部长

　　文艺部部长述职报告(一)

　　首先现总结一下文艺部的工作吧，一年中学生会办的各项活动中由文艺部主要负责的有三个短剧、卡拉OK、送老。这三个活动让文艺部渐渐走向成熟，从短剧的经验不足到卡拉OK的胸有成竹到送老时的倾尽全力，在这个过程中我们不仅收获了宝贵的经验，更学会了永不言败的信念。记得办卡拉OK的时候，真的是举步维艰，办活动没有经验，演剧我没什么天赋跟别提教别人了，大一交上来的剧本有的惨不忍睹，那一阵真的是忙的我焦头烂额。我本以为自己付出了那么多，结果也应该不会太差，但现实是残酷的，硬生生就把我给撅了。我当时就在想付出和回报真的成正比么，我还有没有资格当这个文艺部副部，说实话那两天做梦就没做过别的全都是短剧比赛，起来就头疼。

　　后来我是实在有点熬不住了去找的全哥，那天我们聊到两三点，我也意识到了自己究竟错在哪。其实我想过要放弃但我最终没有放弃，因为还清楚地知道对于学生会自己身上肩负的不可推卸的责任，我不能辜负龙翔、杨婷对我的期望。我坚持下来了，我也最终战胜了自己。说了这么多我就想告诉你们跌倒了其实没什么，重要的是如何爬起来，一个男人绝对不能推卸责任更不能轻言放弃。

　　借这个机会，我要代表文艺部感谢学生会各个部对我们的支持和帮助，都说一个成功的女人背后有一群男人，而我要说一个成功的文艺部的背后有你们大家。我们文艺部做出的成绩大家都看的到，但你们付出的心血也许只有你们自己知道，需要什么东西、花了多少钱我们只要张嘴就行了，可这意味着办公室要骑多久的车子去买，冒着留下后遗症的危险每天跟着钱较劲。

　　外联更要绞尽脑汁地去说服那些吝啬的商家，有的时候无异于对牛弹琴。体育部不仅要抬板子跟要保证咱学校那些四肢不健全的板子在呼啸的北风中屹立不倒。还有宣传部出的板子布置的教室，学习部写的主持词，技术部除了做好分内工作还要跟那些年久失修的设备博弈。真的，没有你们默默地的付出我们什么都做不了。成功的光环是属于学生会这个大家庭的，我要对你们说声谢谢!

　　我还想说说这次送老晚会给我的感受，大家都知道送老之前我们文艺部退的没剩几个人了，我真的担心我们大二的会不会变成光杆司令，但事实证明使我们多虑了。舞蹈排练将近两个月，有的人两三个舞，这两个月晚上九点之后的时间，可能就没干别的，但大家坚持下来了，当冷焰喷起掌声响起时不知道你们是否觉得之前付出的一切都值了。

　　一场晚会十几个节目，有那个不是凝聚我们大家的心血，有哪个不是几乎占用了我们所有的课余时间才排练出来的，大家真的多非常不容易。准备晚会的当天特别累，而且总会出现这样那样的问题，让我堂堂东北大汉都感觉吃不消了。但我看到了什么，我看到学生会所有的人都在各司其职地紧张的忙碌着。当我看到这么多人都在为了一个共同的目标不知疲惫的努力着的时候，我感觉到了集体的力量，它让我充满斗志，在这样的集体中我感到荣幸，我为自己是自动化系学生会的一员而荣幸!

　　最后我想说，在这一年的时间里，我所经历的，我所看到了一切印证了一个真理，无论是过去、现在还是将来，自动化系学生会永远都是xx最强的!

　　文艺部部长述职报告(二)

　　细数在文艺部的日日夜夜，这两年半以来相比其他人我确实经历了不少。从刚进大学一心想进入校学生会文艺部的小丫头，那时...

　　时间总是在我们不知不觉中悄然而逝，眨眼之间已然步入年尾，新的一年已经大步向我们走来，以前来为今年的工作做一个总结吧，下面是由留学群小编为大家整理的“品质部巡检年终个人总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　品质部巡检年终个人总结（一）

　　转瞬间已进入新的一年，在过往的20x年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了各项工作，全年生产产量及销售情况呈明显增加趋势，同时产品质量也在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合品管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。以下是今年的工作总结。

　　一、市场分析

　　我司正处于企业发展的关键时期，在当下电气行业白日化经济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必须具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不可分的，所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础，同时也是先决条件。

　　品管部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司三体系运行，原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具管理，售后服务，等质量监控及厂内电气维修工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。

　　二、原材料方面

　　原材料入厂都要经过我部进行一一检验，做到了合格入库。对不合格品及时处理，不合格挑选使用的并与生产部门、仓库等及时沟通、协商处理。在出厂前对产品质量严格把关，尽管如此，在出厂的产品中还是出现了一些本应该可以避免的问题，因此我司的检验方法和检查项目还需要进一步增加完善。

　　三、工作中存在的问题

　　生产员工读图，识图不清，造成加工错误至返工改进方向：加大过程控制，可有效预先发现错误及不良，减少完工后的返工工时；针对质量意识，识图能力，检验标准，工艺标准，处罚标准等进行宣贯培训，加大处罚力度，和风险的宣传，提高员工的质量意识。由于ERP的限制产品迟迟不能报验，甚至产品已经发货，报验手续还没有。应严格按体系规定执行。

　　四、其他工作

　　年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。出租厂房、宿舍和工程库的电源切改。门卫变压器恢复供电和后来的撤销供电。更换门卫室的供电电缆。新大门的电源切改供电。各个办公室的照明维修。

　　品质部巡检年终个人总结（二）

　　一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成绩和存在的不足总结如下：

　　一、品德和个人修养及职业道德方面

　　一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习知识；具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

质量管理工作总结范文

尊敬的各位领导、各位同事：

今天，当我们满怀喜悦之情，送走了硕果累累的2006年的美好时光，我有幸在2006年员工大会上同筑共赢之路。在此，我谨代表品质部对过去一直以来支持、关心、协助品质工作的领导及同事表示衷心的感谢！ www.xzhufu.com

公司的发展离不开大家的配合与努力，为了更好地开展2006年的工作，请允许我作为管理者代表对公司质量体系的工作规划作一下初步展望。 xzhufu_com

2007年我们的质量工作目标是：进一步完善质量管理体系，优化生产流程与工作流程，制程不良率由去年的100PPM（全公司综综合指数）下降到50PPM。合同完成率由去年的60%提高到90%。减少质量损失，降低质量成本。 面对目前市场的激烈竞争，要想立足于市场，我们对品质的理解有以下三点：1）品质符合顾客要求和期望；2）产品的品质水准是由顾客的消费要求和品质技术保证水准来确定；3）在不断提高技术水平的基础上，以经济的方式不断提升产品品质来满足顾客的需求。

　　品质部的工作是要非常认真仔细的，因为毕竟关系到某些产品的质量管理问题。下面是由留学群小编为大家整理的“品质部年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　品质部年终工作总结（一）

　　本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了20xx年的各项工作任务，现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。

　　一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

　　一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

　　二、工作能力和具体业务方面

　　我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货品。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务

　　1、采用日志，对当天的工作进行记录；采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。

　　2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。

　　3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。

　　三、存在的不足

　　总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

　　一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

　　二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

　　四、20XX年—年工作计划

　　—年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作

　　一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对XX年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

　　二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法

　　三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

　　品质部年终工作总结（二）

　　20xx年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：

　　一、工作思路

　　以质量体系xxx为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。

　　二、工作小结

　　1、品质检验机制不断完善

　　由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司...

　　想要工作有条理，述职报告不可少，工作的情况与成绩，都是往日的表现所得。如何写好述职报告呢?留学群为您提供以下文章“生活互助部部长述职报告”作为参考，希望对您有所帮助!

生活互助部部长述职报告

　　一、去年一年生活互助部的回顾与思考

　　第一学期，生活互助部主要做了元旦迎新游园会上的许愿树项目，在当时受欢迎程度非常高，受到好评，反响热烈。明年的元旦迎新希望可以继续这个项目，作为生活互助部的经典项目保留，同时希望届时以某种形式把去年大家留下的心愿卡展示出来，体现自管委对于学生留下的点滴都十分珍视。

　　第二学期， 生活互助部策划组织了校园的爱心义卖活动，为我校的爱心基金与大别山项目捐去了善款。今年因为时间仓促，所以各方面准备时间都比较紧张，仅准备了一张海报宣传还有一句线上的宣传语，宣传力度不大，各班义卖准备也只是有我通知各班班长，义卖前两天我再去核查各班情况时就出现了"忘了""可不可以全班不参加""老师要进来上课的""好多同学都没带义卖物品"等等问题。 这是部门和学生沟通不畅不及时导致的，希望接下来再接到工作时，要立即与相关人员沟通，并且及时反馈确认，宣传方面也应再加大力度，

　　同时，也积极策划了JC书吧与寝室日记两个项目，方案已具雏形，尚在不断改善中。

　　二、对未来工作的展望

　　生活互助部在自管委以及整个学生组织中都还尚是一个新兴部门，但是生活互助部又是一个直接与学生利益相关的部门，所以新的一年希望生活互助部有更多实施项目、保持活跃，同时密切关注学生需求。

　　以下是目前希望新学期可以完成的事;

　　1.继续改进JC书吧设计方案，争取2016上半年敲定最终方案

　　书吧希望将一直废弃者的小卖部原址重新利用起来，搭建成一个气氛轻松的阅读天地。不必像图书馆里那样正襟危坐，同学们可以在午休、晚自习前去书吧翻阅书籍、杂志。同时开展图书漂流活动，调动同学阅读积极性。对书吧再加以利用开发，利用书吧空白墙面做学生以及寝室风采展示的平台。

　　2.继续改进寝室日记设计方案，2015年10月前确定下来最终方案，包括去广告公司确定日记本材料等。尽早投入使用

　　进才中学作为一个寄宿制学校，寄宿生活已成为一种标志。但我们并没有把这一与其他学校不同的一点作为一项属于进才的文化传承下来。增加寝室日记这一项目就是希望为每一届住进寝室的同学与上一届住在这里的同学搭建一个沟通桥梁。当同学们住进寝室，看到上一届住在这里的学长学姐们亲笔留下的小贴士、小趣事，一定会感到非常温暖。

　　3.在学年初、中做全校范围调查或问卷，及时了解学生需求并作出改进。生活互助部是服务于广大进才学子的学生部门，确保与学生交流通常，及时了解学生所需才能让我们做的更好、更令人满意。

　　4.提前了解好接下来一学年各年级的活动安排，尽量做到每个活动提前至少两星期的准备。上学期的工作中就发生因为时间不够或是被通知有活动的时间过晚，而没有做出最好的工作成果。接下来希望一开学立即调查好有哪些活动，提前做好一个大致的时间表，尽早把任务布置下去并与有关人员做好沟通，不要有措手不及的情况发生。

　　5.加大宣传力度与手段。不论是接下来的活动还是部门本身都希望可...

　　述职报告，最初曾用“总结”或“汇报”的形式出现，经过一段时间的使用，逐步形成了独具特色的体式，其主要特点是：自述性、自评性、报告性，以下由小编整理收纳提供，更多述职报告请登陆留学群述职报告范文(www.liuxuequn.com/shuzhibaogao/ )

　　一、重视思想道德建设

　　自觉学习党的有关文件，学习党的17届6中全会精神，在党委中心组、二级中心组作学习17届6中全会精神的辅导报告，到闵行社区作学习17届6中全会精神的辅导报告。撰写的《高校学习型党组织建设机制研究》一文获全国党建研究会优秀论文奖。完成上海市教委德育实践课题《高校多校区校园文化建设研究》。在学习研究中不断提高理论水平和思想觉悟。

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　　二、认真履行岗位职责

　　1，组织中心组理论学习。全年共组织8次中心组学习活动。组织30名骨干教师参加2011上海市哲学社会科学教学科研骨干培训班学习，召开动员会和总结交流会，编印了2011年教学科研骨干研修班心得体会汇编。订购、发放了《中国震撼》、《历史的轨迹——中国共产党为什么能》、《十七届六中全会辅导读本》等多种学习材料。

　　2，积极做好“创先争优”和迎接建党90周年宣传工作。牵头举办了“唱支歌儿给党听” 红歌会。与校工会举办 “身边的感动”教师DV作品比赛，其中《家·春·秋》作品荣获教卫党委DV大赛三等奖。与校工会举办“身边的感动”——教师主题演讲比赛和“爱我贸院”摄影大赛。组织开展“红色...

　　无论你在工作中的表现怎么样，也不管你领导对你的重视度有多高，你在写述职报告时，都要拿出你的自信，写出你对未来的美好期望，也许听小编这样说觉得很抽象，想了解就到留学群瞧瞧吧，下面是小编和大家分享的述职报告的相关内容，欢迎大家前来了解，想知道更多信息，或者是有什么疑问，可以登录述职报告网。

　　不知不觉中，进入学生社团联合会已经有两个春秋了。由刚进入学社联之时，我和每个大一新生一样，身上都保持着新生特有的那份懵懂、幼稚以及对大学生活的憧憬和渴望到现在的成熟、稳重。学社联正从生活的方方面面改变着我，以下就是我在学社联工作两年的个人工作总结以及心得和体会。

　　大一的一学年，作为学社联财务部的一名委员。我整天接触的便是收据本、收据、发票、申请表、社团公章以及社团经费。整天来往于学社联办公室、教室和寝室之间。除了学习之外，很大一部分时间做的便是给体育运动类社团审批经费。那时候的我会很耐烦的给每个打来电话询问经费审批相关情况的社团人员解答怎样进行一个经费审批流程。有时候当一些会长打来电话说：我们协会急着审批那笔经费，已经等不到你值班的那天了，现在已经将申请表、收据、社团公章准备好了，我现在在哪儿等你，你把那经费批给我。所以，我的经费审批地点经常在食堂、教室或是寝室，而不是在学社联办公室。那时候的我还很幼稚，当我还是一名实习委员的时候，那时候正在进行阳光艺术团招新的下寝宣传工作，在听到一名阳光艺术团的人员说：在校团委管理下的几大组织中，校学生会在阳光艺术团之上，阳光艺术团现在学社联之上的话语，我甚至是与那个人争得面红耳赤，闹得很不愉快。至今回想起来，那时候的我，是那么幼稚和不稳重，再回想起现在的我，我想这便是学社联所带给我的。

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　　相信大家在过去的一年过得很充实，物业品质部就可以对这年的工作认真回顾一下。下面是由留学群小编为大家整理的“物业品质部年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　物业品质部年终工作总结（一）

　　一年来，在公司的正确领导下，在中化分管领导的悉心指导下，在各部门的大力支持、主动配合下，品质管理部以公司制定的质量方针和发展目标为指导，坚持物业管理服务的理念，组织带领部门全体员工紧紧围绕＂质量第一＂的宗旨开展工作，全面履行职责，突出工作重点，狠抓部门内部管理建设，较好地按计划完成了全年的目标任务，为公司的发展和内部建设做出了应有的贡献，现将一年来的工作回顾如下。

　　一、加强员工思想教育，调动工作积极性，确保工作的有效开展

　　品质管理部作为公司业务开展的指导部门，肩负着——规范公司的内部建设和业务开展，监督落实各项工作有效完成的重任，一年来，我们将这几大职能作成品质管理部的系统性工作不断深化，深入开展员工的思想教育，不断增强全体员工忧患意识、质量优先意识。

　　一年来，我们始终＂把公司利益系心间，把优质服务放首位，把精细管理落实处；用团队精神凝人心，用规范制度约束人，用先进事迹激励人＂，引领我们的员工用实际行动不断提升公司品牌形象。我们定期召开管理员工作会议，总结分析每一个阶段的工作的情况，贵在抓落实、重在提质量；我们坚持科学管理，周密部署每一个阶段工作，同时深化员工的业务培训，提高思想、业务水平，既调动了员工的工作积极性，又提高了服务质量，深受公司领导和各部门的好评。

　　二、全面导入ISO管理体系，推动公司发展步入规范化管理轨道

　　自20xx年开始，少林物业就承担了xxx石化公司的物业管理工作，当时的工作条件很困难，工作强度很大，但是，我们始终以 ＂客户满意，业主至上＂为工作中心，用最贴心的服务质量，赢得了xx公司的认可。

　　时间匆匆，弹指间，三年过去了，但我们以＂优质服务为宗旨，以业主满意为目标＂的品质经营理念从没改变。 我们深感中化泉州石化是大型的国有企业，扎根泉州，一定能推动泉州的经济发展，依托中化这个平台，必将成为我少林公司不断成长的舞台。于是，我们不断完善自己，强化管理水平，强化服务品质，为了保证各项工作按照一定的标准和流程开展，在公司领导和万科顾问的大力支持下，品质管理部根据公司发展的需求，先后完成了A/0、A/1和A/2版体系文件的建立和改版工作。进一步完善了《员工奖惩管理办法》、《会务工作指导书》、《绿化养护作业指导书》、《卫生保洁作业指导书》、《危险作业管理办法》、《加工维修设备（工具）操作作业指导书》、《餐饮服务作业指导书》等十几项作业指导书，从而保证了体系文件的有效运行，推动着公司业务流程、品质管理走向规范化管理。

　　三、更新理念，建章立制、加强监督，稳步开展品质提升工作

　　1、加强监督，固守质量：为了进一步提高服务质量，我们加大检查、跟踪、落实的力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；检查方法力求客观、量化和具体，保证检查的公正性和客观性，重点突出品质分析和改进。我们深知，质量是企业的生命线，物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足业主的需求，才能稳步提升自己的服务水平和竞争能力。

　　2、请进走出，更新理念：为了建立完善的内部管理机制，我们...