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04-22
当好副职的十个谨记
当下，很多副职大都有这样的思想，想说不能说，说多怕出错，而且大多说了也没用，决策不敢拍板，怕越位，责任不敢担，推给主要领导。但是要如何做到在正职眼中有能力、会干事、听招呼、好使用的一名好副职呢?
到位不越位
首先要到位，对如何解决自己分管工作中的棘手问题，要有自己的主见，尽量自己处理。不能独立处理的，要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案，而不能唯唯诺诺，四平八稳，正职说什么是什么，叫咋干就咋干，这不是到位而是“空位”。同时，副职也要注意不要越位，对未经正职授权的自己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。
辛苦不诉苦
一个称职的副职要想做好分管的具体工作，做出突出的政绩，必须全身心地投入工作，是十分辛苦的。这个时候可以认真总结成功的经验和存在的败笔，并向正职汇报，但特别注意不要在正职面前诉苦，尤其在工作进行过程中，如果老是强调工作有难度，推进不容易，不但不会给正职留下你工作不遗余力的正面印象，反而会造成干工作力不从心的不良印象。
有功不争功
工作有了成绩，切忌骄傲自满，忘乎所以。副职在功劳面前应该淡泊名利，保持低调，要注意把正职往前台推。如果在取得成绩的同时，又存在失误，要敢于承担责任，多作自我批评，做到在成绩面前宠辱不惊、物我两忘，而绝不能自视过高，搞喧宾夺主、功高盖主那一套，引起正职的反感和同事们的非议，那损失就太大了。
补台不拆台
单位的领导班子是一个整体，实际上是一荣俱荣，一损俱损的关系。因此，要注意自觉维护领导班子形象，强化领导集体的权威，作为副职特别要注意树立一把手的威信。当一把手决策失误时，要敢于如实反映职工的意见、要求和呼声，帮一把手出主意、想办法纠正，关键时刻甚至要挺身而出，替一把手遮风挡雨，既不能站在旁边看笑话，也不能一味投一把手所好，歪曲事实，曲意奉承。
弭乱不添乱
有的副职工作中有了成绩或下属办了好事，往往喜欢炫耀是自己向正职提的建议，当工作中出了问题或某项决策使职工群众眼前利益受到了损失，不是主动说明情况，做好解释工作，而是有意无意地把责任往一把手身上推。“世上没有不透风的墙”，长此下去必然会引起正职的反感，甚至失去信任，造成工作上的被动。
诤言不失言
在工作和日常相处过程中，副职与正职之间难免有不和谐的地方，应本着“大事讲原则，小事讲风格”的原则妥善处理。副职在工作决策中与正职有不同意见，要注意方式方法，既坦陈自己的主张，又不能态度生硬、语言粗暴、得理不让人，让正职当众下不了台。
创新不标新
副职作风上是否肯干，素质上是否有实力，工作上能否有实绩，主要体现在不满足现状，具有积极的创新进取精神方面。但是，无论是观念创新、思路创新、制度创新，还是工作方法的创新，都要踏踏实实，而不能为了创新而标新立异，搞哗众取宠、华而不实、劳民伤财、形式主义花架子的那一套。
10-02
7月31日，抚顺日报社举办小记者新闻采访和新闻写作培训班。
上午9时30分，来自我市各中小学小记者120余人，在抚顺日报社四楼会议室接受培训。
抚顺日报社曹副总编，就如何当好小记者作了专题讲演。使与会的小记者受益匪浅。
花季版编辑孙晓君阿姨，对小记者在暑假里怎样投稿做出了具体要求。使小记者在参与投稿中，有了更加明确的思路。
本文《程善：如何当好县官》由www.liuxuequn.com留学群小编搜集整理，欢迎参考。
“小小知县官，任上十八年。三去民三请，千古美名传。”在安徽省舒城县，至今仍然流传着一段“知县三去，百姓三请留”的历史佳话。这段历史佳话的主人公是明朝永乐年间(1403-1424)的舒城知县程善。
通过查阅文献资料，结合民间流传故事，我们逐渐还原出这位被舒城百姓誉之为“召杜”(召指西汉的召信臣，杜指东汉的杜诗，两人先后出任南阳太守，任内多有善政，深得百姓爱戴)的基层官员的形象。
程善，字本善，江西鄱阳人。在程善出仕前，他的身份是国子监生。明代国子监生的来源十分复杂，其中从地方学校选送到国子监就读的被称为贡生，程善就是江西选送的贡生，能获得贡生资格的多是优秀的儒士。贡生可以参加科举考试，获得举人的头衔，也可以通过其他途径，出仕为官。永乐初年，程善参加吏部考选，出任舒城知县。
舒城，地处大别山东麓，唐开元二十三年(735)建县，历来民风剽悍，好斗争讼。程善到任后，为了改变这种风气，决定大力兴学，普及文化，移风易俗。舒城县衙东边本来有一所龙眠书院，据说是北宋时期龙眠先生李公麟归居舒城时所建的，后来因为战乱废弃，被僧人所占。程善要求僧人迁出，自己捐出俸禄来修缮书院，延请名师，招收学生，讲授四书五经，因此舒城“文风渐盛，民风日淳”。
在程善到任前，舒城上交的税额与邻县相比重很多，但历任知县引以为惯例，不敢减轻。程善到任后，经过深入走访，体察民情，得知本县民众的负担确实过重，便大胆上书要求降低本县税额。上级官员前来核查后，认为情况属实，同意了程善的要求，舒城百姓的负担得以减轻。
程善不但是个勤政为民、敢于担当的能吏，更是个严格自律、不贪不占的清官。在任期间，他曾两次回故乡鄱阳省亲，却“萧然一箧”，随身只带一个小竹箱，里面仅有换洗衣物而已。程善居住的衙署十分简陋，且常年得不到修葺，但他毫无抱怨，在“不蔽风雨”的屋子中安居自得。
程善在舒城为官的十八年间，最令人称道的是其“三去民三请”的故事。据《舒城县志》的记载，程善“为政得民心，以父忧当去，民上其状，得复任。未几，以事去，民又请。后丁母忧，民复请。三去民三请，复爱戴如初。”按照明朝礼制，在任官员父母去世，必须弃官回乡守制，违者将受到严厉惩罚，但朝廷也可以根据实际情况“夺情”，允许其不必弃官回乡，仍旧处理公事。明代的夺情制度主要适用于身居要职的官员，程善应当是在家守孝结束后，再回到舒城任职的。
程善最后是在舒城病故的，舒城人感念他的恩德，在名宦祠中塑像祭祀。程善与妻杨氏合葬于县城东北鱼鳞桥。程善之子也听从父亲的嘱咐，留在舒城居住，子孙繁衍生息，成为今天舒城一带的大家族。
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乡镇是直接面对广大人民群众的基层政权，是党和国家工作路线、方针、政策贯彻执行的最终落脚点。下面是由留学群实用资料栏目编辑精心整理的如何当好乡镇长，欢迎参考!
尊敬的各位领导：
接到县委组织部的通知，我按时参加了“全县领导干部学习贯彻十七大精神，提高执政能力”研讨班，认真听取各位领导的讲座，现就结合本人工作实际，就如何当好乡镇镇长发挥好领导职能作用，从自身工作、思想和认识方面向在座的各位领导进行汇报，不妥之处，敬请批评指教。
一、任职经历和体会
(一)、任职以来的主要做法
1、制定和完善发展思路，增添发展新动力
2004年12月，行政区划调整后，组织安排我到皇城镇工作，任镇党委副书记、镇人民政府镇长。作为党委工作的二把手、政府工作的一把手，到任以后，在了解和调研镇情的基础上，与班子成员协助书记对发展思路进行了进一步的探索和完善。
首先是对皇城的工作和发展进行定位。即紧紧抓住西部大开发的历史机遇，高举改革和发展的旗帜，树立全面、协调、可持续的科学发展观，以全面建设社会主义新型牧区为目标，以构建特色产业为主线，提升优化畜牧业，做大做强二、三产业，加大财源培植力度，加强基础设施建设步伐，努力拓宽农牧民增收渠道，不断增加农牧民收入,积极整合各种资源，凝聚人心，增强活力，把皇城经济社会发展稳步向前推进。
其次是在全力实施“工业强镇、畜牧富镇、科教兴镇、生态立镇、旅游促镇”五大战略的产业发展思路上，抓好了皇城发展的五大基础性工程，即：以推进畜牧业产业化经营为主的农牧业基础设施建设和畜品种改良、以通乡油路为主的交通公路建设工程、以皇城集镇为主的小集镇建设工程、以水能、矿产为主的小水电和矿产开发建设，以为加快第三产业发展主的旅游设施建设，在项目申报和资金争取上主要围绕这几项重点工程下功夫，在项目实施和工程建设中求实效，抓质量，促进了全镇经济的又好又快发展。
三是依托少小民族发展和皇城项目建设机遇，针对牧民群众生产生活水平低下的实际，以扶贫攻坚，牧民易地搬迁统揽工作全局，在抓落实中确立了以两条主线。即一条主线抓科技、计生、教育文化、维稳和党建为主的常规工作;另一条工作主线就是抓整村推进为重点的扶贫攻坚易地搬迁工作，促进了社会的全面进步。
四是班子成员分工及其工作实行责、权、利对等。班子成员实行主抓负责和分管负责，各自按分工履行岗位职责，无论是政务管理、经济管理还是项目管理，在镇党委的监督下，镇长负责牵头协调，副职带领相关干部抓落实。由于政务和财务实行公开公平，班子成员相互充满信任。
几年来，围绕既定目标，通过全镇上下的一致努力，在科技、计生、教育文化、城建、交通、党建等工作上都有了较大的进展，工作得到了县委、县政府的充分肯定。整体工作氛围，群众的思想意识和观念都有较大的变化。主要体现在：
1、提升了皇城对外知名度。
一个地方的知名度主要集中在两个方面，一是经济，二是文化和自然。根据皇城的现状看，从经济的角度来改善皇城的形象是缓慢而困难的，因为皇城的经济基础和发展潜力相对薄弱;从自然角度展示皇城的新形象是可取的，因为皇城有美丽的草原风光、...
10-11
基层干部作为国家干部机构中的最未端，在工作生活中又担当着老百姓的前头兵，其一言一行都会影响到身边的广大群众。下面是由留学群黑板报栏目编辑精心整理的如何当好乡镇干部，欢迎参考!
在我国现行的体制之下，基层干部既是“兵头”又是“将尾”;既是各项工作的领导者又是国家各项政策的落实者;既是经济发展的推动者又是群众生活的服务者。一方基层干部群体能力素质的好坏，直接决定了一方的经济发展水平，进而决定了老百姓的满意程度，再而决定了我们党在一方的执政能力。如何当好一名基层干部，我想，以下几个方面可以考虑：
一、“看得远”，审时度势，紧跟上级工作思路
基层干部作为国家干部机构中的最未端，在工作生活中又担当着老百姓的前头兵，其一言一行都会影响到身边的广大群众，这就要求基层干部身在基层，望眼中央。
一是要坚定政治立场。基层干部做到紧紧团结在党组织周围，随时倾听党中央的声音，时时刻刻地与党中央保持高度一致，进而带动群众更加团结在党的领导之下。
二是要吃透各级政策。国家有的大政方针是一种方向，其内容落实至各省市县，均会根据当地的实际情况，制定出符合地方特色的，操作性强的实施细则。基层干部必须将各级的精神，吃透、吃准，才能避免将好事办成糊涂事、坏事。三是要坚持与时俱进。
任何事物都在发展，这是一条铁的规律。在对内改革，对外开放不断深化的今天，基层面临着的日常工作，不可能一成不变。新问题、新情况随时都在出现，基层干部紧跟上级最新工作思路，做到上下一盘棋，才能保证新情况最有效的解决。
二、“学得进”，注重实践，不断提高业务素质
一个干部，被组织任命到一个工作岗位，只能说明组织上对你的肯定和对你未来工作的一种信任、期望，但并不能就完全具备那个职务需要的能力。能力与职务相匹配需要一个过程。因此，基层干部必须不断提业务素质。一是加强学习。要向书本学，从建党、建国到改革开放，我们国家积累了较多经验教训，沿海率先开放城市更是有着很多发展经验，这些都应该是基层干部认真学习的。
要向同事学，向领导学，他们每一个人身上都有着优点，基层干部要大胆吸收他们的新思想、新观念、新经验，紧跟时代步伐。二是注重实践。书本上的知识从某种意义上来说，还不能完全叫做知识，只有把书本上的知识运用于实践，在实践中得到有效证实，这才叫真正的知识。留学群
因而我们在掌握书本知识的同时，要结合工作实际，大胆地运用于实践，不断提高运用所学知识解决现实问题的能力。三是善于总结。在工作中，对于一些好的经验做法，要善于总结归纳，把杂乱的东西条理化、把有价值的东西经验化，切实做到在总结中不断地提高，在提高中不断地总结。
三、“走得亲”，以民为本，善于倾听百姓心声
人民群众是我们党的力量源泉和胜利之本。保持和群众的密切联系，相信和依靠群众，自觉接受群众批评和监督，是我们党的优良传统，是领导干部应有的修养和觉悟。基层干部深处一线，直面百姓，更需要和老百姓走得亲，走得近。一是要...
企业办公室主任是机构或部门的主要负责人。办公室主任岗位职责有哪些呢?负责哪些工作呢?下面是留学群小编整理的什么人能当办公室主任，欢迎阅读。
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前不久，市纪委、监察局开展“提升执纪能力、服务科学发展”专题教育培训，讲台上的主讲人不是专家、学者，而是来自各市(区)纪委的7名室主任。市纪委、监察局领导班子成员和全体同志一起，认真聆听他们的工作经验和体会介绍。靖江市纪委常委、办公室主任陆钧涛同志经验介绍很吸引人，也很有借鉴意义。整理一下，与大家共飨。
陆钧涛，1970年2月出生，毕业于扬州教育学院中文专业。1997年调入纪检监察机关，1999年到办公室工作，现任靖江市纪委常委、办公室主任、正局级纪检监察员。主要分管委局机关办公调研、党风廉政建设、干部管理和宣传教育等工作。多次被省、泰州市纪委评为优秀纪检监察新闻报道员，每年有30多篇文章被国家和省级报刊杂志录用。所在的办公室的信息工作，连续几年获得了省、市纪委表彰。
办公室主任都是不怕吃苦的，但是光有吃苦的精神是不够的，必须具有三种基本的品格。
忠诚：一片丹心向阳开
一流办公室主任：有忠有能;二流办公室主任：有忠无能;三流办公室主任：无忠有能。办公室主任的忠诚是什么，忠于岗位、忠于领导、忠于组织、忠于全局、忠于事业。具体做到五个一：
(一)明白一个道理：领导代表单位的形象。在公开场合下必须给予领导发自内心的尊敬、真诚真意的尊重。没有一个办公室主任去蓄意诋毁，关键是如何维护?我觉得就是根据领导的策划、创意、指示，默默无闻做许多永远见不到的事情。涉及主要领导的所有讲话、文章必须过目，确保无一错误。涉及主要领导的所有出场的活动必须把关，确保万无一失。涉及任何不尊重领导或考虑不周的要敢于维护，否则不是失职就是无能。
(二)坚持一种态度：敬上、尊上、助上。敬上：从心底真正尊重领导。尊上：处处维护领导形象。助上：一切以工作为重。话说，办公室主任要做到领导未讲我先讲，试试话筒响不响;领导未尝我先尝，看看饭菜凉不凉„„但最重要的是领导未想我先想，看看还有哪些不周详。努力去承担一个高明的参谋长角色，但永远只能把自己作为参谋，不带长。办公室主任不要去享受成绩的荣光，但可以享受活动带给自己的锻炼，更必须承担一切过失。
(三)消除一种误区：忠于领导就是拍马屁。领导公众形象是第一位的，代表了整个单位的形象。我们都是家长，都有一个体会，孩子在公众场合时时维护家长的形象，家长就有面子，全家就有位子。而在一个单位，领导代表着家长。
(四)掌握一种技巧。读懂领导：兴趣、爱好、风格、器重、习惯。理解上级的不理解：从公心出发，对领导难免流露的喜、忧，甚至偶尔指向某个人的意思，不记、不传、不说、不议论。
(五)处好一些关系。服从和协调的关系。上对下布置的，直接对上负责，
但要学会艺术地向分管领导汇报;下对上请示的，逐级汇报，不越级，由分管领导决定向上级请示，决不能同时多头请示。在协调上，既要讲原则，就是要追求工作效益的最大化;又要讲艺术，就是要灵活运用各种方法和技巧，以实现效果最优化。面向市委和市政府的关系。既是纪委的办公室主任，也是监察局的办公室主任。常委和各室主任的关系。原则：出于公心，主动承担，工作为重，善于沟通，永不陷办公室于孤立。底线：工作上可以越位，但绝...
07-29
各位领导，各位店长，以及在座的各位同仁们，大家好!
首先，感谢领导给了我一个展示自己的讲台，与这么多力求上进的同仁们一起展示才华，证明能力，阐述观点。
作为一名老员工，我逐渐一步一步成长起来。我叫王，现在担任老街店理货组长一职。今天，我竞聘的职位是店长。竞聘店长的直接原因是我相信自己有能力，有信心能把店长的工作做的更好。虽然在管理方面我还欠缺很多，但我相信，有这么多领导的支持和鼓励，我会加倍努力去做。记得我们徐店长曾经说过这样一句话：没有做不好的员工，只有做不好的领导。无论遇到任何事，首先要从自身找原因，然后再去找出解决问题的办法，一定要学会换位思考。所以我在处理任何一件事时，我都会想到这几句话，在我日常工作中起到了很大的帮助。
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今天，我演讲的题目是：xxxx
在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。它既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。因此，一名合格的科长，必须具备以下条件：
一、必须具备较高的政治素质，不折不扣地贯彻执行局党组决定，做到政策清、情况明。
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