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09-28
心得体会是你连续性做一件事的感悟，可以是一段时间，也可以是一瞬间，心得体会其实很好写，以下《恒大报心得体会139》为留学群心得体会频道为您精心提供。
超越无悔;创业的心需要放飞!品牌无价;成功的人心有特别的滋味。选择恒大是缘分、机遇也是属于自己的幸运!我很喜欢这里已经爱上这里。觉的我的选择是对的，不在需要以前放纵的生活;军事训练强健我的体魄!也让我信心百倍的去展示公司的光辉形象!理论培训武装我的头脑!让我更加了解恒大、认识恒大!通过学习一系列的许主席各类讲话的《恒大学习报》了解企业文化及管理方针;正因为有一个正规的管理体系和一个又一个“三年计划”的各项指标和任务的超额完成!见证了恒大十五年的发展历程才让企业更加庞大、更加辉煌……2012年是恒大第六个“三年计划”的开局之年!“深化改革、稳定增长”也非常明确的指出公司发展的重大方针、目标和主要任务。回首过往一年，公司靠前瞻的战略与科学的发展模式赢得了市场，靠提升产品和服务质量获得了客户的认同，靠超凡的执行力兑现了对全球股东的承诺和回报。从恒大发现的三大战略阶段到第四个和第五个“三年计划”取得的巨大成就，再到第六个“三年计划”的方针、目标和任务!进一步验证和牢固确立了恒大的管理模式，完成了全国布局战略，实现了“规模一流的目标”，提升了恒大形象，实现了“品牌一流”的目标，实施人才战略，打造恒大铁军实现了“团队一流”的目标，从而传承和发扬光大了恒大文化!六三计划的方针与目标非常明确!第一核心指标是销售，要实现年均增长百分之三十!
第二个核心指标是主营业务收入要实现年均增长百分之三十!第三个核心指标是核心利润要实现年均增长超过百分之三十!第四个核心指标是土地储备要实现年均增长百分之十!这些增长是稳定增长，我们有决心、有信心、有能力、有把握实现这些增长目标。对于任务：深化管理，向管理要效益。第一要完善我们的基础管理工作，严格遵守公司规章制度落到实处。第二是加强公司管理的制度化、程序化和规章化的工作。通过制度把规范的东西程序化这是重要的管理工作要提高和加强。第三是重点抓好计划管理等管理工作，其一根据公司的实际情况我们首先要重点抓好计划管理。其二要重点抓好工程管理。其三要抓好质量管理。恒大作为全国唯一一家全部精装修交楼的龙头企业，符合环保理念的精装修是我们的金子招牌，我们更要尽最大努力来确保产品质量。其四要抓好开发报建工作。向管理要效益!其五要抓好结算管理。杜绝漏洞、加大结算力度、加快结算速度!为建立我们与施工企业化的长期战略合作伙伴关系奠定良好的基础!其六要重点抓好招投标管理。坚决杜绝、严加惩处个别内外勾结、违法乱纪、侵占公司权益的行为。其七，要提升物业管理和酒店管理水平。进一步提升服务水平跟上市物业公司提前接轨!六三计划中指出：商业地产是拓展而不是探讨;文化产业是探讨而不是拓展!集团懂事局提出文化产业是国家提倡和支持的朝阳产业前景可观。六三计划中还指出要加强队伍建设;企业的竞争是人才的竞争;人才是企业发展的软实力和硬道理。要加强恒大的企业文化建设提高队伍的综合素质!让员工了解企业文化及管理方针，充分调动员工的积极性与主动性，增强服从意识、服务意识和责任感!使员工用饱满的热情全身心的投入到工作中去。变成真正的恒大人，变成素质高、能力过硬、战无不胜的恒大铁军。在六三计划中许主席一再强调要进一步加强品牌建设!深化管理也是进一步提升公司品牌的举措。我们每一个员工要像爱护自己的眼睛一样爱护我们的品牌!在过去的一年是挑战和机遇并存的一...
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