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报建员工作总结

 

  一个报建员必须要负责好协调房地产开发前期主管部门,完善各种具体手续,保证开发计划顺利实施。下面留学群编辑为你带来报建员工作总结,欢迎阅读。

  报建员工作总结(一)

  本人自10月18日加入公司已近两个月时间,在部门领导和同事的指导帮助下,已渐渐融入了这个大家庭。对我的报建员总结,我作为一名前期报批报建专员,主要完成以下工作:

  (一)业务方面

  1、顺利补办盛世景园会所《工程竣工验收合格证》

  为完善会所竣工手续,自10月份开始补办相关手续,因为涉及部门较多,加上提供的资料必须符合相关部门要求,项目发展部与工程部认真做好资料整理工作,多次与城建局、环保局、建管处和档案馆等部门协调沟通,经过不懈努力,终于在11月底取得《工程竣工验收合格证》,达到各项竣工资料齐备。

  2、提前办理完成四期预售证工作

  为配合营销部分期推出预售房源,项目发展部12月份一项重要工作是办理四期4#、13#楼预售证。根据房产局要求于12月5日递交申请资料后,几乎每天到房产局进行督促和追踪,积极与房产处人员联系沟通。在李总的协助下,最终在12月24日发证。目前已完成4#、6#、7#、8#、11#、12#、13#楼共330套预售证办理工作,确保了营销工作的顺利开展。

  3、协助领导办理院后土地储备准备工作

  新项目是集团X年度新开工的重点项目,前期与区国土资源局、市国土资源局、村委等进行了多次协调沟通,获取地块面积和地形地貌等信息,掌握院后村拆迁安置位置和户数等,为明年的土地摘牌做好各项准备工作。

  4、办理三期土地证“两证合一”

  按照政府最新要求,土地证与房产证需“两证合一”,经过协调沟通和资料准备,现已完成网上注册和备案工作。

  此外,还积极协调新奥燃气、城阳广电局、市政排水科等单位,正在办理四期和商务港项目天然气施工、有线电视入网施工和接入市政排水等事宜,为项目的配套施工做好前期准备工作。

  (二)企业文化方面

  11月初积极参加了第六届集团运动会,协助做好会务工作;11月中旬参与了为贵州贫困地区捐助衣物;经过近两个月的时间,在部门领导和同事的关心帮助下,已适应了新的工作环境,感觉我们这个大家庭年轻而充满活力,工作高效务实。

  (三)工作经验和不足之处

  1、工作经验

  (1)将负责的各类前期资料建立目录,方便查阅;

  (2)统计集团各项目开发数据汇总表,使各项目资料系统化,但该表仍需完善。

  2、不足之处

  (1)报批细节不够熟练。如办理预售证开具支票时,开户银行没有提前与房产处沟通,使用中国银行的支票比信用社支票晚一天到帐;再如领取支票的时间应在房产局领导批准后适宜。在日后的工作中应加快学习前期手续办理流程和取费标准,达到熟练掌握。

  (2)协调能力仍需磨砺提高。报批报建工作经常与政府部门接触,对协调能力要求较高,平时首先要熟练掌握前期业务知识,并多向领导同事请教沟通,与政府部门沟通时注意方式方法,在实践中不断总结经验。

  (四)X年度重点工作

  1、新项目土地挂牌和前期手续报批报建工作;

  2、平度项目深入调研等前期工作;

  3、商务楼项目和四期项目市政配套手续办理。<...

前期报建年终工作总结

 

  前期报建在过去一年的工作上积累了不少的经验,同时也存在一些差距,下面是由留学群小编为大家整理的“前期报建年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  前期报建年终工作总结(一)

  本人自x月x日加入公司已近一年时间,在部门领导和同事的指导帮助下,已渐渐融入了这个大家庭。我作为一名前期报批报建专员,主要完成以下工作:

  一、业务方面

  1、顺利补办x会所《工程竣工验收合格证》

  为完善会所竣工手续,自x月份开始补办相关手续,因为涉及部门较多,加上提供的资料必须符合相关部门要求,项目发展部与工程部认真做好资料整理工作,多次与城建局、环保局、建管处和档案馆等部门协调沟通,经过不懈努力,终于在x月底取得《工程竣工验收合格证》,达到各项竣工资料齐备。

  2、提前办理完成四期预售证工作

  为配合营销部分期推出预售房源,项目发展部x月份一项重要工作是办理四期x楼预售证。根据房产局要求于x月x日递交申请资料后,几乎每天到房产局进行督促和追踪,积极与房产处人员联系沟通。在x总的协助下,最终在x月x日发证。目前已完成x楼共330套预售证办理工作,确保了营销工作的顺利开展。

  3、协助领导办理院后土地储备准备工作

  新项目是集团20xx年度新开工的重点项目,前期与区国土资源局、市国土资源局、村委等进行了多次协调沟通,获取地块面积和地形地貌等信息,掌握院后村拆迁安置位置和户数等,为明年的土地摘牌做好各项准备工作。

  4、办理三期土地证“两证合一”

  按照政府最新要求,土地证与房产证需“两证合一”,经过协调沟通和资料准备,现已完成网上注册和备案工作。

  此外,还积极协调新xx等单位,正在办理四期和商务港项目天然气施工、有线电视入网施工和接入市政排水等事宜,为项目的配套施工做好前期准备工作。

  二、企业文化方面

  x月初积极参加了第x届集团运动会,协助做好会务工作;x月中旬参与了为贵州贫困地区捐助衣物;经过近一年的时间,在部门领导和同事的关心帮助下,已适应了新的工作环境,感觉我们这个大家庭年轻而充满活力,工作高效务实。

  三、工作经验和不足之处

  1、工作经验

  (1)将负责的各类前期资料建立目录,方便查阅;

  (2)统计集团各项目开发数据汇总表,使各项目资料系统化,但该表仍需完善。

  2、不足之处

  (1)报批细节不够熟练。如办理预售证开具支票时,开户银行没有提前与房产处沟通,使用中国银行的支票比信用社支票晚一天到帐;再如领取支票的时间应在房产局领导批准后适宜。在日后的工作中应加快学习前期手续办理流程和取费标准,达到熟练掌握。

  (2)协调能力仍需磨砺提高。报批报建工作经常与政府部门接触,对协调能力要求较高,平时首先要熟练掌握前期业务知识,并多向领导同事请教沟通,与政府部门沟通时注意方式方法,在实践中不断总结经验。

  四、20x年度重点工作

  1、新项目土地挂牌和前期手续报批报建工作;

  2、平度项目深入调研等前期工作;

  3、商务楼项目和四期项目市政配套手续办理。

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报建员年终工作总结

 

  不管是什么岗位的工作,在结束一年的工作后就要对自己的工作好好回顾一下,下面是由留学群小编为大家整理的“报建员年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  报建员年终工作总结(一)

  本人自xx月xx日加入公司已近一年时间,在部门领导和同事的指导帮助下,已渐渐融入了这个大家庭。对我的报建员工作总结范文总结我作为一名前期报批报建专员,主要完成以下工作:

  一、业务方面

  1、顺利补办xx会所《工程竣工验收合格证》

  为完善会所竣工手续,自xx月份开始补办相关手续,因为涉及部门较多,加上提供的资料必须符合相关部门要求,项目发展部与工程部认真做好资料整理工作,多次与城建局、环保局、建管处和档案馆等部门协调沟通,经过不懈努力,终于在xx月底取得《工程竣工验收合格证》,达到各项竣工资料齐备。

  2、提前办理完成四期预售证工作

  为配合营销部分期推出预售房源,项目发展部xx月份一项重要工作是办理四期xx楼预售证。根据房产局要求于xx月x日递交申请资料后,几乎每天到房产局进行督促和追踪,积极与房产处人员联系沟通。在x总的协助下,最终在xx月xx日发证。目前已完成xxxx楼共xx套预售证办理工作,确保了营销工作的顺利开展。

  3、协助领导办理院后土地储备准备工作

  新项目是集团20xx年度新开工的重点项目,前期与区国土资源局、市国土资源局、村委等进行了多次协调沟通,获取地块面积和地形地貌等信息,掌握院后村拆迁安置位置和户数等,为明年的土地摘牌做好各项准备工作。

  4、办理三期土地证“两证合一”

  按照政府最新要求,土地证与房产证需“两证合一”,经过协调沟通和资料准备,现已完成网上注册和备案工作。

  此外,还积极协调新奥燃气、城阳广电局、市政排水科等单位,正在办理四期和商务港项目天然气施工、有线电视入网施工和接入市政排水等事宜,为项目的配套施工做好前期准备工作。

  二、企业文化方面

  xx月初积极参加了第x届集团运动会,协助做好会务工作;xx月中旬参与了为xx贫困地区捐助衣物;经过近两个月的时间,在部门领导和同事的关心帮助下,已适应了新的工作环境,感觉我们这个大家庭年轻而充满活力,工作高效务实。

  三、工作经验和不足之处

  1、工作经验

  (1)将负责的各类前期资料建立目录,方便查阅;

  (2)统计集团各项目开发数据汇总表,使各项目资料系统化,但该表仍需完善。

  2、不足之处

  (1)报批细节不够熟练。如办理预售证开具支票时,开户银行没有提前与房产处沟通,使用中国银行的支票比信用社支票晚一天到帐;再如领取支票的时间应在房产局领导批准后适宜。在日后的工作中应加快学习前期手续办理流程和取费标准,达到熟练掌握。

  (2)协调能力仍需磨砺提高。报批报建工作经常与政府部门接触,对协调能力要求较高,平时首先要熟练掌握前期业务知识,并多向领导同事请教沟通,与政府部门沟通时注意方式方法,在实践中不断总结经验。

  四、20xx年度重点工作

  1、新项目土地挂牌和前期手续报批报建工作;

  2、平度项目深入调...

2017二建施工管理考点:施工计价方式

 

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  承包合同按照计价方式可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类。不同的合同计价方式具有不同的特点、应用范围,对设计深度的要求也是不同的。

  1.单价合同

  1)单价合同适合于工程内容和工程量不能明确、具体地予以规定的项目。

  2)单价合同的特点是单价优先,即合同中明确每项工程内容的单价,实际支付时则

  根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。单价合同允许随工程量变化而调整工程总价。业主和承包商都不存在工程量方面的风险,但业主协调工作量大,对其投资控制不利。

  3)单价合同分为固定单价合同和变动单价合同。

  (1)固定单价合同无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整,因而对承包商有一定的风险。

  (2)变动单价合同,当实际工程量、通货膨胀和国家政策发生较大变化时可以对单价进行调整,但必须事先约定如何对单价进行调整。

  对于采用单价合同的招标工程,如投标书中有明显的数字计算错误,业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时,正确的做法是( D )。

  A.分别调整单价和总价

  B.按市场价调整单价

  C.以总价为准调整单价

  D.以单价为准调整总价

  在施工承包合同类型中,采用( D )合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要由业主承担,对业主的投资控制很不利。

  A.固定单价

  B.固定总价

  C.变动总价

  D.成本加酬金

  2.总价合同

  1)总价合同适合于施工任务和范围明确,业主目标、要求和条件清楚的项目,招标时已完成施工图设计。

  2)总价合同的特点是总价优先,最终结算按合同总价,业主的风险较小,承包商的风险较大。

  3)总价合同分为固定总价合同和变动总价合同。

  (1)固定总价合同总价固定不变,承包商承担了全部的工作量和价格的风险,有利于业主控制投资。但是工程变更和不可预见的困难可能引起纠纷,导致费用增加。

  (2)变动总价合同可以在合同中约定当通货膨胀、设计变更、工程量和其他条件变化等引起费用变化可以调整合同总价,业主将承担不可预见风险。

  对于采用变动总价计价的施工合同,在合同中通常可以约定调整合同价款的情况有( ABCD )。

  A.政府政策变化影响到合同价款

  B.设计变更导致工程量发生变化

  C.设计变更导致工程条件发生变化

  D.通货膨胀使工料成本增加超过一定幅度

  E.与计划相比,实际工程量变动超过一定幅度

  在固定总价合同中,承包人承担的工程量风险主要包括( BDE )。

  A.通贷膨胀

  B.设计深度不够

  C.人工费上涨

  D.工程变更

  E.工程范围不确定

  3.成本加酬金合同

  (1)成本加酬金合同适合于特...

2017二建施工管理考点:施工合同管理

 

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  施工承包与物资采购合同的内容(重点)

  n 发包人的责任与义务

  1.提供具备施工条件的施工现场和施工用地(并支付费用);

  2.通过监理向承包人提供测量基准点、基准线、水准点的书面资料,并对其准确性和真实性、完整性负责(由于所提供资料不准导致承包人测量放线返工,应承担增加的费用及合理利润和延误的工期)

  3.提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料等并对其真实性、准确性负责,由于资料错误给承包人造成的损失应予以支付,并包含合理利润,但承包人对资料的阅读后的解释和推断负责

  4.办理施工许可证及其他施工所需证件(环境保护、安全文明施工手续、临时停电,用电,道路交通中断的申请批准手续)等。

  5. 协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作,承担有关费用。

  6.组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底;

  n 承包人的义务:

  1. 对施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责

  2.负责施工场地及其周边环境与生态保护工作

  2.工程接收证书未颁发前,应负责工程的照管和维护。直到竣工后移交为止

  4.承包人不得将工程主体、关健性工作分包、未经发包人同意,不得将工程分包给第三人,承包人与分包人就分包工程向发包人承担连带责任

  5.承包人应对施工场地的水文、地质、气象条件、交通条件风俗习惯做调查,充分估计风险

  进度控制条款:

  n 承包人编制的进度计划应报监理人审批,

  由于实际进度与合同进度计划不符时,监理有权要求承包人修改进度计划,对进度计划的批准并不能免除承包人由于进度计划的缺陷所带来的任何责任

  n 监理人应在工程开工日期7天前向承包人发出开工通知,开工日期指的是开工通知书中载明的日期

  n 凡属于发包人原因,承包人可有权获得工期、费用及合理利润、

  n 异常恶劣的气候条件导致的工期延误,有权要求工期补偿,

  n 工程具备复工条件时,监理人应立即向承包人发出复工通知,发包人原因无法按时复工,承包人有权获得费用及工期补偿,并支付合理利润

  暂停施工56天未发出复工通知,承包人应向监理提交书面通知,要求监理在收到通知28天内准许一部分施工,否则或取消工作,如影响到整个工程,视发包人违约

  n 隐蔽工程隐蔽前48小时承包人书面通知监理单位在约定的时间内检查

  监理无任何理由不到,承包人可行封闭,相应记录监理应签字确认,事后有疑问可重新检验,承担的责任由检验的结果来定

  承包人未通知监理到场检验自行封闭,监理要求重新检验,无论结果如何,工期费用均由承包人承担

  n 监理应在收到承包人的进度付款申请后的14天内审查,同意签认进度付款证书

  发包人在收到进度付款证书的14天内付款,否则承担违约责任

  监理人出具进度付款证书,不应视为其已同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作

  承包人对发包人签认的竣工付款证书有异议的,无异意部...

2017二建施工管理考点:施工文件归档管理

 

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  1.施工文件归档管理的主要内容

  (1)施工单位在建设工程档案管理中的职责。实行技术负责人负责制,逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。可按照施工合同的约定,接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作。按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕,再移交建设单位进行工程竣工验收。负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案管理部门要求,但应有完整的施工文件移交建设单位及自行保存,保存期可根据工程性质以及地方城建档案管理部门有关要求确定。

  (2)施工文件档案管理的主要内容。施工文件档案管理的内容主要包括:工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。①工程施工技术管理资料包括:图纸会审记录文件;工程开工报告相关资料(开工报审表、开工报告);技术、安全交底记录文件;施工组织设计(项目管理规划)文件;施工日志记录文件;设计变更文件;工程洽商记录文件;工程测量记录文件;施工记录文件;工程质量事故记录文件和工程竣工文件等。②工程质量控制资料包括:原材料、构配件、器具及设备等的质量证明、合格证明、进场材料试验报告;施工试验记录;隐蔽工程检查记录等。③工程施工质量验收资料包括:施工现场质量管理检查记录、单位(子单位)工程质量竣工验收记录、分部(子分部)工程质量验收记录文件、分项工程质量验收记录文件和检验批质量验收记录文件。④竣工图是真实、准确、完整反映和记录各种地下和地上建筑物、构筑物等详细情况的技术文件,是工程竣工验收、投产或交付使用后进行维修、扩建、改建的依据,是生产(使用)单位必须长期妥善保存和进行备案的重要工程档案资料。

  某建设工程项目形成的图样会审纪要,属于施工文件档案中的( B )。

  A.工程质量控制资料

  B.工程施工技术管理资料

  C.工程准备阶段资料

  D.工程设计变更记录资料

  2.施工文件的立卷

  施工文件档案的立卷应遵循工程文件的自然形成规律,保持卷内工程前期文件、施工技术文件和竣工图之间的有机联系,便于档案的保管和利用。

  施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷,竣工验收文件按单位工程、专业组卷。竣工图可按单位工程、专业等进行组卷,每一专业根据图纸多少组成一卷或多卷。

  某工程在总包单位和一个不属于总包管理范围之内的专业分包单位之间进行工程交接时,交接检查记录中的见证单位应该为(C  )。

  A.总包单位

  B.该专业分包单位

  C.建设单位

  D.其他专业分包单位

  3.施工文件的归档

  对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体文件,均应收集齐全,整理立卷后归档。归档的文件应为原件。工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。工程文件的内容必须真实、准确,与工程实际相符合。

  关于归档文件质量要求的说法,正确的有( BCE )。

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2017二建施工管理考点:施工合同的索赔

 

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  在建设工程施工承包合同执行过程中,合同的双方都可以向对方提出索赔要求。当一方向另一方提出索赔要求时,被索赔方所采取的适当反驳、应对和防范措施,称为反索赔。

  下列工程资料中,可以作为承包人向发包人索赔依据的是( D )。

  A.承包人技术交底纪要

  B.承包人安全交底会议纪要

  C.承包人与分包人签订的分包合同

  D.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议

  承包人按合同约定( C )后,应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。

  A.接受了最终结清申请单

  B.接受了工程接收证书

  C.接受了竣工付款证书

  D.提交了最终结清申请单

  1.施工合同索赔的依据和证据

  索赔的依据主要有:合同文件、法律、法规、工程建设惯例。

  索赔证据是当事人用来支持其索赔成立或与索赔有关的证明文件和资料。索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。

  索赔的成立,应该同时具备三个前提条件:(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

  一般索赔意向通知要简明扼要地说明( ABCD )。

  A.索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述

  B.索赔事件的发展动态

  C.索赔依据和理由

  D.索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响

  E.索赔金额

  施工合同索赔成立的条件之一是:造成承包商费用增加或工期损失的原因,按合同约定( B )。

  A.不属于发包人的合同责任或风险责任

  B.不属于承包人的行为责任或风险责任

  C.属于承包人可预见的不利外界条件

  D.属于承包人的风险

  2.施工合同索赔的程序

  索赔工作首先是要在合同规定的时间内提出索赔意向通知。索赔意向通知要简明扼要地说明以下四个方面的内容:(1)索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述;(2)索赔事件的发展动态;(3)索赔依据和理由;(4)索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。

  根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款,承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的,应按以下程序向发包人提出索赔:(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内,向监理人递交索赔意向通知书,.并说明发生索赔事件的事由;(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人正式递交索赔通知书;(3)索赔事件具有连续影响的,承包人应按合理时间间隔(一般为28天)继续递交延续索赔通知;(4)在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书,说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期,并附必要的记录和证明材料。

  发包人对承包人的索赔要求进行审核和质疑主要围绕以下几...

2017二建施工管理考点:施工发承包模式

 

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  1.施工发承包的主要类型

  (1)平行发承包模式

  施工平行发承包,是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位的发包模式。

  掌握施工平行发承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

  对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包,也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

  (2)施工总承包模式

  施工总承包,是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或施工联合体。施工总承包合同一般实行总价合同。

  掌握施工总承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

  (3)施工总承包管理模式

  施工总承包管理,是指业主与一个单位或联合体签订施工总承包管理协议,由其负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包,由分包商来完成。

  施工总承包管理与施工总承包模式的差异主要体现在:工作开展程序、合同关系、对分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、合同价格等方面,相同之处在于承担的责任、义务,对分包单位的管理和服务等。

  掌握施工总承包管理模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

  某地铁工程,业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位,机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。业主采用的承发包模式是( B )。

  A.施工总承包模式

  B.施工平行承发包模式

  C.施工总承包管理模式

  D.EPC承包模式

  2.施工招标与投标

  (1)施工招标

  掌握建设施工招标应该具备的条件,招投标法中关于招投标项目的确定、招标方式的确定、自行招标与委托招标、招标信息的发布与修正、资格预审、标前会议、评标的相关规定。

  (2)施工投标

  掌握施工投标的程序与主要工作内容,包括研究招标文件、进行各项调查研究、复核工程量、选择施工方案、投标计算、确定投标策略、正式投标。

  关于招标信息发布的说法,正确的有( AE )。

  A.招标文件售出后不予退还

  B.指定媒介可以酌情收取费用

  C.招标人应至少在两家指定的媒介发布招标公告

  D.招标人可以对招标文件所附的设计文件向投标人收取一定费用

  E.自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日

  施工平行发承包的特点不包括( D )。

  A.业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择

  B.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大

  C.业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高

  D.业主只需要进行一次招标,与一个施...