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06-26
03-14
销售工作计划表
时间项目要点产品分析
营销要点设计要点工作要点开发要点销售形象工程进度已推产品存量情况新推产品分类
推售楼宇推售面积(m2)销售金额(万元)营销费用(万元)
面积(m2)户型数量面积(m2)户型数量
2008月
合计
时间销售计划广告计划
主推户型策略销售策略销售分类目标市场条件(备注)广告内容与主题促销活动费用预算(万元)
依产品与竞争对手的同期户型选择正面攻击式，侧面迂回式因不同的产品，户型策略，为完成目标拟定实施的营销工具销售数量(套数)销售额(万元)成交均价(元/m2)
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凡事预则立，不预则废。要想做好一件事，那么提前制定工作计划十分重要。下面是由留学群小编为大家整理的“每月销售工作计划表”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助!
1、必须把部门建立成一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是最宝贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售。
2、建立一支具有凝聚力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
3、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是我现在最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的责任心。强化员工的执行力，从而提高工作效率。
4、培养他们发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢，我平时再怎么讲碰到问题了一样解决不了。就得他们自己问，我们大家一起解决才行。
5、销售目标。根据下达的任务，把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提高业绩。
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