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求职者想要通过投递个人简历来获得面试机会，首先要学会如何编写个人简历，简历写得好坏决定求职者能否得到面试的机会。以下是留学群小编为您整理的财务课长简历范文。供您参考，更多更多详细内容请点击个人简历栏目查看。
姓名：LXW
工作经验：二年以上工作经验|
性别：男|
年纪：26岁(1990年3月16日)
居住地：上海
电 话：146*******(手机)
E-mail：liuxuequn.com
最近工作 [ 1年8个月]
公 司：XX公司
行 业：其它生产、制造、加工
职 位：财务课长
最高学历
学 历：本科
专 业：会计
学 校：葛洲坝水利工程学院
自我评价
本人性格开朗，待人真诚，积极上进，乐业敬业，具有高度的责任感和严谨的工作态度，较强的协调沟通和组织管理能力，良好的时间观念，扎实的口头表达和语言文字表达能力，能有效地组织和计划工作，注重团队精神。本人能够熟练操作Office办公软件及ERP系统、Coreldraw设计软件。对所从事的每一个项目都很努力，负责，勤勉。工作抗压性高，不怕辛苦，能独当一面应对客户、业务、生产及品质问题的处理。
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求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：其它生产、制造、加工
目标地点：北京
期望月薪：面议/月
目标职能：财务课长
工作经验<...
08-03
简历是用于应聘的书面交流材料，一起来看看留学群小编为大家整理的：服装产品经理简历范文，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注留学群。
姓名：xxx
两年以上工作经验|男|xx岁（19xx年xx月xx日）
居住地：xx
电 话：139*******（手机）
E-mail：xx@
最近工作[9个月]
公 司：XX有限公司
行 业：服装/纺织/皮革
职 位：产品经理/主管
最高学历
学 历：本科
专 业：电气工程及其自动化
学 校：xx工程学院
自我评价
具有很强的集体荣誉感、责任感和团队合作精神，专业知识扎实、勤奋好问，处事稳重，意志力强，具有务实求是的精神，能较快的接受新事物，能承受一定的工作压力。
求职意向
到岗时间：可随时到岗
工作性质：全职
希望行业：服装/纺织/皮革
目标地点：xx
期望月薪：面议/月
目标职能：产品经理/主管
工作经验
20xx/9 – 20xx/6：XX有限公司[9个月]
所属行业：服装/纺织/皮革
研究部 产品经理/主管
1. 根据公司战略的调整搭建部门的架构，进行团队管理、绩效管理及人才培养建设；
2. 根据各渠道的运营计划与特点制定渠道商品OTB，以合理的采买，追求不滞销又不缺货，达成各渠道的销售目标；
20xx/5 – 20xx/8：XX有限公司[1年3个月]
所属行业：服装/纺织/皮革
研究部 产品经理/主管
1. 参与选款会，根据历年销售情况及各类目的销售特点建议定价；
2. 参与季度下单会，根据事先制定好销售策略敲定下单量跟进到货后的上新安排
教育经历
20xx/8— 20xx/6 xx工程学院 电气工程及其自动化 本科
证书
20xx/12 大学英语四级
语言能力
英语（良好）听说（良好），读写（良好）
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个人简历是工作的敲门砖，个人简历给你搭建工作桥梁，打破惯常的思维模式利用个人简历赢得好工作，不同的简历模板填写的方法也有不同，写好个人简历进入面试的先决条件。以下是留学群的小编为您整理的生产课长简历模板，希望对您有所帮助。
姓 名： 留学群 性 别： 男
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
户 籍： 河南-周口 年 龄： 26
现所在地： 广东-东莞 身 高： 166cm
希望地区： 广东-东莞、 广东-深圳
希望岗位： 经营/管理类-其他相关职位
寻求职位： 组长、 拉长、 班长
待遇要求： 3000元/月 可面议 要求提供住宿
最快到岗： 半个月之内
教育经历
2003-09 ～ 2005-03 海燕技校 计算机 中专
2000-09 ～ 2003-06 淮阳中学 计算机 高中
培训经历
2007-08 ～ 2007-08 华制制造业学习管理机构 生产计划和物料控制
2007-01 ～ 2007-01 陈安之疯狂团队 团队沟通能力
2006-12 ～ 2006-12 华制制造业学习管理机构 现场改善
工作经验至今5年6月工作经验，曾在3家公司工作
***公司名称 (2011-03 ～ 2011-10)
公司性质： 私营企业 行业类别： 仪器仪表、电工设备、工业自动化
担任职位： 生产课长 岗位类别： 其他相关职位
工作描述： 1、组织实施车间生产计划
2、生产过程管理
3、生产现场管理
4、车间生产安全管理
5、车间生产成本控制
6、 车间设备管理
7、车间员工管理
能及时的出货和控制生产上的品质，
能最大限度的节约成本，
减少生产中的不良浪费，
能有效的规化车间的流程和车间的一些工作职责
离职原因： 有事
***公司名称 (2009-05 ～ 2011-02)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 组长 岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述： 具有丰富的团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验
具有很强的流水拉管理经验和玩具组装经验
对掌上电脑及一些声控玩具的生产有现场管理经验
***公司名称 (2005-04 ～ 2008-10)
公司性质： 私营企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 生产组长 岗位类别：
工作描述： 具有丰富的团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验
擅长精益生产和现场分析解决问题
对按摩家电上的电子，线材，电器组装非常熟悉
对成本控制和生产计划有一定的经验
离职原因： 回家
技能专长
专业职称：<...
04-24
下面是留学群整理的服装销售经理岗位职责，欢迎参考。
1、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。
2、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化。
3、对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对。
4、组织本组组员对新市场进行开发。
5、管理开发好自己的客户。
6、负责组织销售计划的审定及落实，并进行督查。
7、掌握每位销售人员每日销售接待活动，并审核销售记录卡。协助部门经理做好本市场客户的建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。
8、每天早晨组织销售员召开晨会，布置当日工作重点;晚上参加部门销售会议，汇报当日工作进行情况及次日工作重点。
9、根据工作需要对小组人员配备提出意见并编制本组培训计划，并督导培训计划的落实。
10、每周组织销售员完成部门周例会。
11、每周对本市场状况进行一次分析总结，找出工作存在的不足并提出政策方案，并对下周市场状况进行分析预测。
12、带领销售员完成饭店下达的经营指标。
13、根据每位销售人员特点及客户的特点对本市场客户进行合理分配。
14、审核上交种类报告并提出处理意见。
15、协助销售员做好大型团队、特殊客户的接待服务工作。
16、参加市场经营分析会及年、月、度的市场经营计划会。
17、关心销售员,做好思想工作。发扬团队精神，认真完成部门下达的各项工作。
18、组织和参与一些交易会及外地促销活动。
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...03-17
某些市场，随着老客户越来越多，销售人员明显感觉维护不过来，根本就没有开新客户的想法，一个市场，想到达到一个预期销量，网络的建立是重中之重，只要该市场网络还没理想化布局，就一定要有建立健全网络的思想，不断的开发新客户。本文是由工作总结网销售工作总结频道为你提供的《服装销售经理年终工作总结》，仅供大家参考!
大家上午好!众所周知，销售部对于任何一家饲料企业来说，都是核心部门，公司其他的部门的工作都是围绕销售部来展开，因此，作为一名销售经理，责任重于泰山。下面，我就自2007年4月8日至今，我出任某某饲料公司销售经理以来的工作开始述职。
作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部经理这个职务的理解：
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职责阐述：
1. 依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作。
2. 管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。
3. 主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。
4. 主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。
5. 评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。
6. 货款回收管理。
7. 促销计划执行管理。
8. 审定并组建销售分部。
9. 制定销售费用预算，并进行费用使用管理。
10.制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才。
11.对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。
08-14
作为服装店的经理需要将店面的销售业绩加强。下面是留学群的小编为大家精心整理的“服装销售经理工作总结”，供大家参考！希望能够帮助到大家！更多精彩内容请持续关注留学群！
时光飞逝转眼又到了年底，回顾即将过去的一年里经历了很多，也感悟到很多。首先感谢公司领导和店内同事在这一年里帮助与支持，自己才能更好的立足于本职工作，再发挥自身的优势不断总结和改进、更好的提高自身素质。
虽然每天都在重复着单调的工作，但在公司形象受到破坏的时候我学会了如何去维护，在被客户误解的时候，我学会了如何去沟通与交流，在店内销售不好时我学会了去查找原因并加于改进，通过今年的工作特别是十一月份店长休假让我代理店长以来，更明确的意识到要做好店里的销售最重要的是员工清楚自己的产品知识、有很好的服务态度、还要有店内同事的积极配合，店员在店里就代表着公司形象，而这些都将影响公司的销售。希望今后通过公司领导的指点和同事们的努力为公司创造更好的销售业绩。
现将今年的工作总结作如下汇报：
一、 顾客方面：
我把进店的顾客分为两种：
1、根据公司领导要求，做好店内的陈列及新款的展示，安排好人手更好的为公司的促销活动提升销售。
2、定期及及时的做好竞争对手最新促销活动和款式变动的收集，第一时间反映到公司总部。
3、做好会员基本资料的整理及定期跟踪，维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向，及时向店内的会员及老顾客反映公司的最新款式及店内的最新的优惠信息。
4、合理的定货保证热卖及促销活动产品的库存，确保随时有货。
二、销售技巧方面：
店员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣。推荐服装可运用下列方法：
1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。
2、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。
3、配合手势向顾客推荐。
4、配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。
5、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。
6、准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。
其次要注意重点销售的技巧，重点销售就是指要有针对性，对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由比较过渡到信念，最终销售成功。在极短的时间内能让顾客具有购买的信念，是销售中非常重要的一个环节。重点销售有下列原则：
1、从4W上着手。从穿着时间When、穿着场合Where、穿着对象Who、穿着目的Why方面做好购买参谋，有利于销售成功。
2、重点要简短。对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清楚，内容易懂。服装商品最重要的特点要首先说出...
述职报告要求语言精练、通俗。以下是留学群小编为大家搜集整理的综合部经理述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在经理述职报告栏目!
综合部经理述职报告(一)
各位领导、各位同仁：
20xx年综合部的工作得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助，一年来，综合部工作始终坚持以服务为宗旨，在综合部全体员工的共同努力下，较好的完成了综合部所负责的各项工作，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。现将工作情况汇报如下：
职责履行情况：
一、后勤工作
1、制定全年工作计划，安排各种会议。年初，组织草拟了公司《20xx年行政工作报告》，筹备召开了20xx年工作会议。全年共协调安排了公司内部的各种大、小会议20余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障服务，保证会议取得了预期的效果。
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2、全面做好档案、法律事务和信息保密工作。全年共收到、处理各种文件2450件，核校、下发各种文件86件，保证了文件传阅的及时、准确。20xx年共协调、处理法律事务5件，审核、整理归档各种合同文本243份，尽量降低公司所承担的风险。信息工作方面，今年继续按照上级要求及时上报各类专报信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采纳240篇。今年公司保密工作也做到了无泄密、无遗失。
3、强化后勤管理，细化后勤服务工作。年初，投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进行了整治，对办公楼老化的供热管线全部进行了更换，使大家有了一个优美的办公环境。在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进行检查，对发现的故障及时维修，对各自租自建营业厅实行定期走访，及时处理出现的问题，全年共进行各类检查、走访30余次，开展各种维修400余次。今年将车辆分配进行了小范围调整，重点向生产一线倾斜，全力保障网络部门及县分公司车辆的供应。同时，还协助公司工会做好节电工作，制定了节约用电管理办法和空调使用管理规定，并加大节约宣传，制作了节约宣传标语和节电提示牌。
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