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忙碌的生活来不及思考，这段时间的工作你也学会不少经验，工作总结应该被我们安排进日程了，工作总结的主要内容，必须详细、具体。要写明做了哪些工作，采取了怎样的措施、方法和步骤。那么这个工作总结内容要写什么比较好？请阅读由小编为你编辑的机运工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1月份机运一队紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，抓管理，完成了公司下达的各项任务。
一、现就1月份工作情况作以下汇报：
1、定时对副井罐笼，罐道进行检查和维护。
2、每天对主副井绞车设备及钢丝绳进行巡回检查。
3、对地面供电线路照明情况定时检查，发现一处不亮立即处理。
4、利用周一周三安全例会对员工进行安全教育，积极开展岗位描述，手指口述安全确认，以此引导规范员工的操作行为。
5、风井空压机储气罐安装了超温保护系统。
6、风井风机下面结冰严重，已清理。
7、认真检查并处理了副井底信号硐室、液压站硐室的开关和接线盒的失爆和接线老化等问题。8、更换了副井口、井底液压站的液压油共计7桶
二、1月份没有一起安全事故。
三、培训及煤矿对口专业学历提升情况：
岗位对标手指口述全部通过，全队对口专业学历人员达到90%，剩下的均为年龄偏大人员。
20x年2月份工作计划
1、主副井绞车减速机检查更换润滑油，液压站更换液压油。
2、利用春节放假停产期间对35kv变电站、主副井绞车房、风机房、压风机房的各电气设备开关柜以及充电架吹灰，紧固开关螺丝。
3、35KV变电站拆除1#、2#电容器，换装新电容器。高压室加装两台出线柜。
4、对外线高压线路进行巡查。
5、积极完成公司及矿领导安排的其他各项工作。
20xx年,机运队在公司党政的正确领导下，紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，以公司“五和六控七体系”为引领，以创建“十强”区队、班组为抓手，通过全队共同努力，顺利完成公司下达的各项任务指标，在“安全生产、人员素质提升、成本管控、创新管理”四个方面取得了显著成绩，大大提高了队伍的整体素质，有效的提升了区队管理水平。回顾一年来的工作，主要总结如下：
一、任务指标完成情况
安全指标：全年无轻伤及较大机电设备事故
任务指标：截止20xx年10月累计运输原煤944.47万吨
吨煤成本计划指标：1.82元/吨，实
际指标：1.7元/吨
吨煤电费计划指标：0.67元/吨，实际指标：0.64元/吨
二、20xx年主要工作开展情况
（一）“七个强化”提升现场管控再上新台阶
机运队将现场安全管理工作作为管理之本，不断加强现场安全管理工作。强化岗位达标管理工作。大力推行岗位作业标准化，努力提高员工现场...
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