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07-03
很多时候我们都要掌握文头的书写，广泛阅读范文能够帮助我们积累经验。在范文中可以学习借鉴它的行文思路与结构。经过收集，留学群小编为您献上民警个人季度总结范文，供大家借鉴和使用，希望大家分享！
20xx年第二季度，我所在xx分局和xx镇党委政府的正确领导下，以维护辖区社会稳定为主题，以增强人民群众的安全感和满意度为目标，以公安信息化建设为龙头，以公安队伍建设为根本，积极开展各项公安工作，严格执行各项公安规定，认真落实各项公安任务，确保了辖区社会政治稳定和治安稳定。现将我所第二季度的工作总结如下：
一季度以来，我所围绕“阳光行动”为主线，以深入开展“大走访”活动为契机，全所民警广泛的深入辖区走访群众，通过多种形式宣传公安工作，敞开大门听取群众意见了解社情民意，找出当前影响群众安全感的突出治安问题，积极帮助群众解决一些急事、难事和忧心事，以实际行动向群众传送党和政府的关爱和温暖。活动开展以来，共召开群众座谈会x次，安全防范工作会议x次，制作横幅两副、张贴标语x条、走访群众x多户、为群众提供户口等服务x余人(次)。
总之，在本季度里，我所辖区内社会治安大局稳定，基本完成了年初制定的计划，取得了一定的成绩，但也有不足之处。在下一季度里，我所将会不断提高服务群众水平，加大预防、打击违法犯罪活动力度、全力维护社会治安稳定，促进社会和谐，力争工作再上新台阶。
200__年是全面推进公安工作和队伍建设的关键之年，也是我市刑侦工作实现跨越式发展的关键之年。半年来，在市局党委的坚强领导下，在刑侦支队领导的大力指导和关怀下，本人能够恪尽职守、无私奉献、顽强拼搏、锐意进取，在命案侦破、打击多发性侵财案件等工作中，不负重托、不辱使命，圆满完成各项工作。从加入到这个光荣的战斗集体以来，我本着“适应、学习、锻炼、进缺的原则，以“挑战刑侦极限”为信念积极工作，取长补短，化被动为主动，以最好最快的方式迅速展开工作。半年的刑警经历，让我变得更加成熟，更加自信，不仅让我实现了“在最艰苦的环境中锻造自己”的铮铮誓言，而且使我对“人民公安为人民”有了新的认识，更重要的是我经历了在部队里、在社会上、其它地方所不曾经历的，不仅重塑了自己，丰富了知识，而且对公安工作有了更深层次的理解。
半年来的工作情况及收获
一、学习方面
通过教育我的收获是懂得了新时期党员的先进性应该体现在：政治上不麻木，具有监督的敏锐性。政策上不糊涂，具有办事的原则性。纪律上不淡薄具有谨慎的严束性。管理上不松驰，具有自律的约束性。生活上不失控，具有作风的严谨性。工作上不务虚，具有求真的扎实性。以先进性教育的实际效果，体现党员先进性的良好素养，在工作岗位上踏踏实实地办实事，充分发挥自己的优势，为群众排忧解难。
二、工作方面
半年以来，在党支部的领导下，在陈政委的亲自带领下，我参与了x城“__-x案”、“__故意杀人案”、“x城电厂盗窃案”、“__入室抢劫杀人案”、-x“__杀人焚尸案”__×起案件的侦查工作。在整个案件的侦破过程中，我本着在工作中学习，在学习中提高的态度，发扬掉皮掉肉不掉队、流血流汗不流泪、敢打敢拼的工作作风，在坚决完成领导交付的各项任务的同时，又从实践中提高了自己。
05-17
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合肥市轨道交通1号线一、二期工程土建5标段20xx年10月1日进场，20xx年10月20日正式开工，至今已过去3个月了。我们工程部秉承着公司的管理理念和奋斗方向，不断努力着。圆满的完成了项目自开工至现阶段施工过程中，领导安排的各项工作，完善了工程施工管理标准化的建立，规范了各项技术工作及施工流程，提高了工程质量及施工水平。现对本季度工程部的工作情况作如下方面的总结：
20xx年10月20日自项目部第一根主体围护桩施工开始起，我项目部已累计完成：
1、工程开工前工程部全面开展了开工前的准备工作：
(1)协同监理单位对工程现场进行全面的检查并召开工程开工前关于安全、质量、进度的专题会议，确保工程能顺利的开工。
(2)联系各相关主管部门，做好工程的开工报告工作。
(3)不断熟悉图纸，领会设计意图，并做好审图记录工作，将设计图纸中存在的疑惑和问题及时解决，确保工程能够顺利进行。
(4)编制各项施工方案及技术交底，测量、技术等各项管理措施。
(5)审核和熟悉各分项工程的工程数量并与设计清单量进行比对。
2、工程施工过程中，严格控制施工质量、安全及文明施工工作：
(1)做好与建设、设计、监理等单位及项目部各部门的沟通协调工作，确保工程衔接有序。
(2)不断对工程的安全、质量和文明施工情况进行调查，发现问题及时解决，不留隐患。
(3)根据总体施工计划及现场实际情况，科学编制工程的施工进度，分析工程进度中存在的问题，并及时提供解决方案。
(4)根据项目要求，对各项工序进行精细化管理工作，尽全力优化项目的成本。
(5)组织技术人员进行学习，提高工程技术人员的技术水平。
1、缺乏地铁施工的施工经验，专业知识有待提高。
2、畏难情绪严重，缺乏主动性，与其它部门协调能力差，导致个别项目进度缓慢。
1、根据施工进度的推进情况，及时编制相应的施工方案及技术措施，做到技术指导生产。
2、积极加强各部门的协调工作，配合现场施工，加快现场施工进度。
3、加强安全、质量及现场文明施工的管理，责任落实到人，做到现场施工安全、有序、优质!
20xx年第一季度，我们在公司董事会的正确领导下，保卫科组织全体员工认真学习贯彻公司安全保卫各项规定，并利用班前班后会及时传达公司中层例会精神，深入地、扎实地厉行好自己的职责，全心全意地为一线员工服好务，20xx年第一季度我们做了以下几个方面的工作：
一、保卫科内部管理方面
进入20xx年以来，首先我们注重保卫科的内部管理工作，经常利用班前班后会，认真学习贯...
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