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他让即使是败诉的一方也由衷的敬服。
王克伦黑龙江省哈尔滨市中级人民法院院长，被称为从严治院的“领头人”，9年来，哈尔滨市中院在其带领下，干警精神面貌焕然一新，不思进取的混不下去了，一大批优秀法官走上了领导岗位;审判工作良性发展，案件发改率、上诉率、申诉率、信访率持续下降，调解率、执结率逐年上升，工作考评排序从全省倒数第一提升到连年正数第一;工作报告在市人代会上连续9年没有一张反对票，社会调查满意率达到96.4%，先后荣获省“五一劳动奖状”等多项荣誉称号。
我到哈尔滨中院之前，有过法院领导经历，深知法院院长不好当，因为法官权力大，不好控制，群众意见多不好交待，但当时哈尔滨中院的状况还是出乎我的预料：工作考评连年在全省法院排名末位，违法违纪事件频发，裁判差错严重，群众反应强烈……经过深入思考，我在党组会上郑重提出：没有制度约束，权力就会滥用;没有严格管理，好人也能变坏!
制度机制是管理的基础，必须坚持用制度机制管人、管事、管案件。我们主要依靠5项机制：用通报批评机制，天天明察暗访，及时警示纠正，解决了出错误不批评的问题;用审判监督机制，院、庭长直接参加庭审、接访、评查、听证、剖析等工作，解决了对审判权约束力不强的问题;用考评排序机制，合理设定考评指标，将全院所有部门、干警从第一排到最后，解决工作没压力的问题;用选人用人机制，评先选优、提职晋级都以考评排序结果为“入围”的硬杠，解决领导干部不胜任的问题。
制度机制的生命在于实施，必须动真格的、来不得半点虚假。一名中层干部曾因不作为致使案件无法执行。发现问题后，我们当即停止其工作，责令其赔偿当事人的全部损失。这名干部当时抵触情绪很大，认为处罚过重，难以接受。
有一次我们召开全院干警大会，邀请一位长期上访的当事人来诉说苦衷。这名当事人没想到能有机会当着这么多法院干警的面把多年的苦水和积怨倒出来，非常激动。当他讲到房子要不回来、几乎露宿街头，还不得不筹钱请办案法官吃饭时，干警们震惊了。那名接受吃请的法官就在会场，感到无地自容。会后，我们给这名法官纪律处分并调离审判岗位。9年来，我们共对中层领导干部诫勉谈话29人次，暂停7名中层领导干部工作，11名中层领导干部申请让位，2名中层领导干部引咎辞职，停止54名法官审判权，155名主审法官改任辅助法官，查处违法违纪干警70人次。
这些年来，给我留下印象最深的是一件农民工追讨工程款的案子，诉讼标的上亿元，涉及农民工上千人。农民工多次激烈上访，开发公司拒不认账，双方矛盾迅速升级，法院面临巨大压力。我要求院、庭长亲自办案，审委会委员入庭听审，强化领导监督;邀请领导机关、人大代表、政协委员和各界群众公开旁听，强化社会监督。实践证明，监督出公正，公正得民心，我院作出判决并全部执行后，几百名农民工敲锣打鼓到法院表示感谢。让我们没想到的是，作为败诉方的开发公司总经理——市人大代表，还在人代会上给我院工作报告投了赞成票。
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