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10-05
考友们都准备好注册会计师考试了吗?本文“2017注会《公司战略》考点：横向分工结构的基本协调机制”，跟着留学群来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力，无论考什么都不会害怕!
2017注会《公司战略》考点：横向分工结构的基本协调机制
纵横向分工结构
(二)横向分工结构
2.横向分工结构的基本协调机制
协调机制就是建立在企业的分工与协调上的制度。企业组织的协调机制基本上有六种类型：
(1)相互适应，自行调整(创业型组织结构、矩阵制结构)
这是一种自我控制方式。组织成员直接通过非正式的、平等的沟通达到协调，相互之间不存在指挥与被指挥的关系，也没有来自外部的干预。这种机制适合于最简单的组织结构。在十分复杂的组织里，由于人员构成复杂，工作事务事先不能全部规范化，因而也采用这种协调机制，使组织成员边工作、边调整，互相适应、互相协调。
相互调节意味着通过简单的沟通就可以协调工作。以“阿波罗计划”为例：人类首次登月，毫无成例可以借鉴，工作被精细分工到难以置信的地步，数以千计的专家从事不同的工作，最初没有人知道该干什么。随着工作的开展，知识也在增长，之所以最后获得成功，很多时候靠的仍是专家们在未知道路上的相互适应能力。
(2)直接指挥，直接控制(创业型组织结构)
这是指组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事。负责人发布指示，监督工作。形象地讲，这种协调机制如人的大脑一样，同时协调两只手的活动。直接监督受规模的限制，领导者的精力毕竟有限，一个十来个人的组织，也许他还能玩得转，人再多一些，恐怕就力不从心了。这个时候，组织会出现分层，即出现中间管理层，同时组织成员的工作会出现标准化倾向。
(3)工作过程标准化(职能制结构)
这是指组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动。在生产之前，企业向职工明确工作的内容，或对工作制定出操作规程及其规章制度，然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行，以实现协调。
(4)工作成果标准化(事业部制结构)
这是指组织通过预先制定的工作成果标准，实现组织中各种活动的协调。这种协调只规定最终目标，不限定达到目标的途径、方法、手段和过程。
(5)技艺(知识)标准化(专业型企业)
这是指组织对其成员所应有的技艺，知识加以标准化。有些组织内的工作专业性强，工作过程和工作成果均无法标准化，那么组织只能通过将员工的技能标准化来实现工作协调的目的。
(6)共同价值观(理想型企业)
这是指组织内全体成员要对组织的战略、目标、宗旨、方针有共同的认识和共同的价值观念，充分地了解组织的处境和自己的工作在全局中的地位和作用，互相信任、彼此团结，具有使命感，组织内的协调和控制达到高度完美的状态。
从六种类型的关系来看，企业组织简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制。企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时，便产生了直...
03-22
“2017注册会计师公司战略复习笔记：权力与职权的区别”一文由留学群注册会计师考试栏目整理，希望可以帮到广大考生，欢迎广大考生前来阅读!
权力与职权的区别
1.企业利益相关者的权力来源
(1)对资源的控制与交换的权力。
资源的稀缺程度与企业的依赖
(2)在管理层次中的地位。(正式职权)
法定权=奖励权+强制(惩罚)权
(3)个人的素质和影响。(非正式职权)
榜样权、专家权
(4)参与或影响企业的战略决策与实施过程。
(5)利益相关者集中或联合的程度。
2.在战略决策与实施过程中的权力运用
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2016注会《公司战略》内部发展战略考点解析
留学群注册会计师考试栏目整理分享2016注会《公司战略》内部发展战略考点解析，欢迎考生们前来参考对比，希望对考生们复习能起到一定借鉴作用。
知识点：内部发展战略
1.内部发展战略的动因及缺点
2.内部发展战略的应用条件
(1)产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来。
(2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。
(3)企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。
克服进入障碍的能力往往表现在以下几个方面：
①企业现有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性。
②企业进入新领域后，有独特的能力影响其行业结构，使之为自己服务。
③企业进入该经营领域后，有利于发展企业现有的经营内容。
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