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留学群注册会计师考试栏目为大家分享“2017注册会计师公司战略管理与风险管理习题及答案”，希望广大考生认真备考2017注册会计师考试。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
2017注册会计师公司战略管理与风险管理习题及答案
单项选择题
1.国际化经营的企业由于在获取资源、产品生产、产品销售、研究开发等方面的经营活动扩大到十
几范围，因此，这类企业在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面都要比国内市场经营的企业宽大的多。这种国际化经营的特点被称之谓( )。
A.国际化扩张 B.经营空间广泛
C.资源国际化 D.市场范围宽泛
2. 关税是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。各国对关税制度的分类并不完全相同，一般来看，除了单列税制外，还包括下列哪种税制?
A.多列税制 B.单列税制
C.双列税制 D.综合税列制
3.进口配额制、进口许可证、外汇管制、最低限价和禁止进口、技术标准与检验制度、卫生检疫规定、商品包装和标签的规定、繁杂的海关手续和政府的采购政策等等可统一称之为( ) 。
A.关税壁垒 B.非关税壁垒
C.政府管制 D.倾销限制
4. 交通运输条件、能源供应、通迅设施和商业设施;广告、销售渠道、银行和信贷机构等商业设施。这些设施越发达，国际企业就越能顺利地在目标国开展投资、生产和销售活动。这些国家所必备的条件应该是一个国家的( ) 。
A.地理环境 B.基础设施
C.社会人文环境 D.产业设施
5. 国际企业选取行业中某一特定的细分部分，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。这个战略的思路是，选择行业的特定部分，在此，企业可取得产品差异化的地位或成为最低产品成本的制造商，同样也可采用产品标准化战略。这种战略属于下列哪种战略?
A.产品标准化战略 B.国际集中化战略
C.国家集中化战略 D.受保护空位战略
6. 在进入国际市场的方式中，许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为( )。
A.投资进入方式 B.合同进入方式
C.直接出口方式 D.间接出口方式
7. 在进入国际市场的方式中，独资经营与合资经营等应该被称之为( ) 。
A.合同进入方式 B.投资进入方式
C.直接出口方式 D.间接出口方式
8.沃特·迪斯尼形象产品的生产与经营这种贸易应该属于下列哪种国际贸易经营方式?
A.特许经营贸易 B.许可证贸易
C.投资贸易 D.间接出口贸易
9. 把标准的建筑工程合同向前推进了一步，它要求承包人在将国外项目交给其所有者之前，应使其达到能够运行的程度。甚至在建筑一个工程全部完成后，为了使所有者进行项目的准备，承包人有责任提供诸如管理和操作培训一类的服务。这种安排有时被称为( )。
A.完全承包合同 B.交钥匙附加承包
C.建筑承包合同 D...
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2016注册会计师公司战略管理巩固练习
留学群注册会计师考试栏目为考生整理分享2016注册会计师公司战略管理巩固练习试题及答案，欢迎考生前来参考，希望对考生冲刺复习备考公司战略管理能有所帮助。
1.某大型银行规定，顾客贷款经理在批准贷款前，必须复核其下级提交的顾客分析报告及相关文件，并签字授权，然后才能为贷款者发放贷款。根据以上信息可以判断，该银行的这种控制活动属于( )。
A、授权和批准
B、人员控制
C、监督及管理控制
D、计算和会计
2.在进行企业风险管理过程中，对于风险的特性一定要有清晰的认知。在下列各项中，不属于风险的特性的是( )。
A、客观性
B、收益性
C、普遍性
D、可变性
3.李明大学毕业后进入一家单位财务科工作，由于该单位规模较小，为了节省人力成本的支出，该单位的财务、出纳全由他一人承担，负责保管单位的支票、支票印鉴章等。同时负责出国人员差旅费核销工作。根据以上信息可以判断，该单位的这种做法违反了( )。
A、财产保护控制
B、不相容职务分离
C、授权审批控制
D、人员控制
4.下列选项中，属于侦察式控制活动的是( )。
A、比较总账与银行对账单的现金余额
B、授权
C、制定员工操作守则
D、出纳与会计分别由不同人担任
5.下列各项中，不属于信息与沟通的内容的是( )。
A、最高层将与控制有关的事宜的重要性及个人担当的角色向下级传达
B、向上级汇报重要信息的渠道
C、与外部利益相关者保持有效沟通
D、设计控制活动旨在防止发生不希望出现的事情
答案及解析：
1.A
【解析】 本题考核控制活动的相关内容。授权和批准是指：某些控制活动可提供其它控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息。例如，被授权的雇员可能开展了达到某项限制的交易，并且须为超出规定限制的交易取得批准。批准上述超出规定限制的交易时，上级必须在核实该活动符合政策及程序的基础上，才能予以批准。
2.B
【解析】本题考核风险的定义和特性的相关内容。风险具有客观性、普遍性、损失性和可变性。风险意味着发生损失的可能性，所以收益性并不是风险的特性。
3.B
【解析】 本题考核控制活动的知识点。不相容职务是指那些如果由一个人担任，既可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和弊端行为的职务。企业可通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式实现这一监控目标。
4.A
【解析】 本题考核控制活动的知识点。调节和复核业绩属于侦察式控制。调节包括比较总账的现金金额与银行对账单的现金余额、总账的应收款金额与相关补贴账户总额，以及固定资产的现场盘点与会计记录中记载的金额。所谓业绩复核，是指管理层将当前的业绩与预算、以前期...
08-03
2016注册会计师公司战略管理过程
留学群注册会计师考试栏目为考生整理分享2016注册会计师2016注册会计师公司战略变革的动因，欢迎考生前来参考，希望对考生冲刺复习备考公司战略能有所帮助。
战略管理过程
战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。
(一)战略分析
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析的内容主要包括两个方面：1.外部环境分析。2.内部环境分析。
(二)战略选择
企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。
1.可选择的战略类型
(1)总体战略选择。总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。
(2)业务单位战略选择。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。
(3)职能战略选择。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、 人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略。
2.战略选择过程
约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的四个组成部分：
(1)制定战略选择方案。在制定战略过程中，可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
【提示】三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥，以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战略制定方法。
(2)评估战略备选方案。
一是适宜性标准，即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了企业的劣势，是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度，是否有助于企业实现目标;
二是可接受性标准，即考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受;
三是可行性标准，即考虑企业是否有相应的资源和能力来实施该战略。
(3)选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：①根据企业目标选择战略。②提交上级管理部门审批。③聘请外部机构。
(4)制定战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源等部门的政策和计划。
(三)战略实施
战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需制定一些关键的决策。
(1)为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，需要做出如下决定：①企业的管理层次数目是高长型...
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