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09-23
所谓边际效益，是指经济主体在创造效率的活动中所获得的实际效益与理论效益之间的差额。那么，获取边际效益的渠道和途径是什么？
从我们的工作实际出发，从微观上讲，提高工作效率、变更索赔，节约一度电、一滴水、一张纸等都是边际效益的****所在。
就我们的物业部门而言，边际效益是多少？又如何抓好那些边际效益呢？在此，谈一点粗略的看法，不足之处，望大家谅解。
在房地产租赁方面：一是可以通过准确丈量租赁房屋和土地，并根据出租房屋和土地的地理位置等实际情况确定最佳的租赁**，以此充分挖掘租赁面积和租赁**的潜力。二是提高物业服务质量，营造良好的经营环境留住客户，最大限度地提高现有房屋的出租率；三是加大闲置土地开发力度，积极引进客户到三天门投资建房、建厂、建店，既有短期效益，也有长期效益。
近期，可以收取地租；长期来看，合同期满后另一方建造的房屋归公司所有。在水电的管理和使用方面：一是可以与地方供水供电部门搞好关系，通过增加混合用水用电中居民用水用电的百分比，以赚取工业（商业）用电用水与居民生活用电用水的差价；二是对水电设施勤保养、勤维修、勤巡查，发现故障及时处理，杜绝长明灯和长流水。
办公用品的使用：办公用纸有正反两个方向；需要修改的稿件，应尽量采用小号或空心字印刷，以减少油墨小号；规范计算机、打印机等办公设备的操作，避免因非法操作造成故障，增加维修费用。在基建项目的兴建和安装维修方面：
实施招标，尽量降低成本，节约费用。在物流服务方面：充分挖掘创新服务和优质服务的间接边际效益。
一是认真做好食堂服务，做到科学合理备餐，注意荤素搭配和营养，确保饭菜可口，让大家吃得好、心情好、精力好、工效高；二是提高招待所服务质量，营造舒适的住宿环境，服务热情周到，环境卫生整洁，让上面来检查工作的，下面到机关办事的都乐于住我们的招待所，尽量不让住宿费外流。在车辆的管理和使用方面：一是提高驾驶技能，加强车辆的日常维护保养，既可以节约油料，又可提高安全系数，同时还可以减少故障的发生，节约修理费；二是选择合理、信誉好的加油站和维修点，避免因油品不合格、维修质量差造成资金的使用和浪费。
在基地管理方面：认真做好维修服务和综合治理工作，努力营造舒适、优美、和谐、安定的后方基地，让一线职工解除后顾之忧，安心工作，多创经济效益……
由此种种，有如此多的边际效益可挖，无不令人为之振奋、为之心动。然而，心动不如行动，光有抓边际效益的思路和理念是不够的，它只是一个计划、一个打算、一个设想、一个梦而已。要实现梦想，把理想的边际效益转化为现实效益，关键是要为行动付出代价。
在领导重视、严格制度、强化管理的同时，还应提高全员的素质，主要是要提高员工的主人翁思想，每位员工都应以企为家，深知节约一分钱、多挣一分钱和多用一分钱都与每个员工的利益息息相关，并充分认识到开源节流抓边际效益的重要性，懂得积少成多、聚沙成塔、集腋成裘的哲理，人人都能自觉地立足本职、脚踏实地，从我做起，从身边做起，从每一个工作细节做起，去发现边际效益，去抓好边际效益，只有这样才能变成实实在在的效益，否则便只是一纸空谈罢了！
“先”的第二层意思，我认为“先”还具有“先进”的含义。“先进”和“保守”、“陈旧”相对立。我们常说要保持共产党员的先进性。
我们在生活中常常接触到各行各业的优秀人士的演讲，也常常羡慕发生在他们身上故事。而这些故事有时候显得很苍白，他们却能把它们描述的很激扬和感人。他们的口才很好，能说会道，对身边的事随手拈来。其实这些您不要羡慕，您只需要在平时多多阅读一些书，多在网上看看优秀的演讲稿，记住一些比较激励的词语。更多的尽在留学群(www.liuxuequn.com/yanjianggao/ )
（本文为你提供演讲稿范本两篇。）
广州租赁合同范本（一）
尊敬的各位领导：
下午好!
我叫xxx，来自湖北老河口市，出生于1992年11月07日，毕业于老河口市职业学校。2012年1月30日，我非常荣幸加入xx物业这个大集体，在这短短3个月里让我学到了从未学过的物业管理知识，让我深深地了解到服务的无穷价值和无穷的魅力，同时也深深体会到一线安全工作的重要性。这次很荣幸的参加了公司组织的班长竞聘，在此非常感谢各位领导给我一次学习锻炼提升自己能力的机会。以下是我对安全工作的认识以及对做好安全班长工作的思路向各位领导汇报：
一、对安全工作的认识
企业的效益不仅仅是经济效益的好坏，更取决于安全保障，安全工作在生产中起着举足轻重的作用，安全工作始终是一项长期、艰巨、复杂的工作。安全管理最基本的目的是保护人的生命和财产，因而安全工作必须牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针。事故是可以避免和预防的，事故与安全是以对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想工作，坚持“让教育在教训之前，让管理在处理之前”的安全理念，变目标管理为过程管理，从源头消除安全隐患 。
二、做好安全班长工作的思路
1、以身作则，对全班工作安排，做到人性化管理。
作为班长在要求队员做到的事情，首先自己要能做到，要为他们做好先锋模范带头作用。在平时的工作生活中，多找队员谈心，以掌握他们的思想动态。将自己的管理方式拿出来与他们交流，尊重他们提出的建议和意见，对队员提出的不合理管理方式加以合理化改进。全方位了解队员，把队员放在最合适的岗位，以取长补短。
2、落实安全管理制度，严格执行公司的各项管理措施
一个队伍的工作好与坏从执行上可以体现出来，执行力度到位紧跟着工作也能很好的落实到位，可以说再好的管理没有执行或执行力度不到位，那么一切等于零。因此作为安全班长要时刻提醒队员遵守公司各项管理制度。
3、严格军事训练提高服务质量
安全队员的形象就代表着公司的形象，在服务中队员的素质高低直接影响公司的形象好坏!一个安全队伍通过军队一样训练而实行半军事化管理。因此，对安全队员的军事素质的要求非常高的，做为安全班长必须带领队员坚持实行每周三次以上的军事训练，同时把所学到的军事素质运用到平时的工作中去，从而提高安全队伍的服务质量。
4、对全班消防知识，礼节礼仪，突发性事件等操作的培训
1、消防工作在各个企业是不可忽视的一个重要的环节。它关系到业主和员工的生命财产安全保障。那就要求我们每一个义务消防员熟悉消防，懂消防，只有这样才能有效防范消防事故发...
各位评委、各位代表： 大家好!今天，我怀着一种不平静的心情，走上了这个特殊的舞台。首先感谢市局领导给我们提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会。在此，我将以良好的心态，积极参与这次竞争，勇于接受挑战。我叫xxx，现年34岁，中共党员，大专文化，助理工程师，现任xx电力局办公室主任。1995年从某潜艇部队退伍，在220KV变电站运行室值班 年，当过 年的农村供电所所长，负责局办公室工作 年，无论工作在哪个岗位，我都以饱满的工作热情和积极的工作态度去努力，在辛勤的工作中不断地进步。“十年磨一剑”，而今的我很自信地站在了大家的面前--竞聘物业公司副经理。 物业管理自80年代初在我国深圳、广州起步，至90年代，特别是小平同志南巡讲话后，在房地产建设热潮的推动下，迅猛发展。初期在住宅小区小心翼翼尝试的专业管理很快推及到商业大厦、大型购物中心、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、单位自管房等领域全面渗透。各类物业管理书籍的出版、物业管理进入高等教育系统，标志着物业管理已由感性认识世界进入到理性认识世界，已进入竞争时代。作为“省级优秀物业管理企业”，常电物业如何在守住“根据地”的基础上，参与竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创“全国物业管理优秀示范项目”称号。这，已经摆在了公司决策层的面前。根据物业管理副经理职位的性质和职能要求，我觉得自身具有一定的优势，愿意竞争这个岗位。主要理由是： 其一，我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，又是本人未开垦的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特种兵出身的我有充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和热情。 其二，我受党的培养教育多年，有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、服务于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。 其三，从生产岗位到营销岗位到综合协调岗位，从生产人员到技术人员到管理人员的工作经历，让我基本具备了本职位所要求的思想政治素质、开拓创新意识和管理协调能力。 其四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公道正派，待人热情诚恳。能始终围绕“人文关怀”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“常电物业”品牌，使领导满意、同事拥护、业主放心。 其五，更主要的是，有领导的关心、爱护和鼓励，有同事的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。 假如组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心有信心担当此重任。
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