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08-26
生产主管可不是个简单的工作岗位，他有具体的生产主管岗位职责，不知道你清不清楚。下面是由留学群小编为大家整理的：“生产主管岗位职责说明书【通用】”，仅供参考，如果对您有帮助的话，欢迎来留学群阅读更多精彩好文。
1.工作内容及要求
1.1生产主管在总经理直接领导下，负责生技组和车间的各项工作.
1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。
1.3负责指挥安全生产，编制、执行生产作业计划及其有关方面的工作，建立完善的生产调度指挥系统。
1.4负责生产设备、动力、工具的管理工作。
1.5采取措施，不断降低各种原材料的消耗，努力降低生产成本。
1.6负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务教育，培养员工爱岗敬业，积极进取精神。
1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。
2.2对保证完成公司生产计划负责，有权下达有关生产、外协等方面的指令，对日常生产活动进行统一调度、指挥。
2.3对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故，有权会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。
3.检查与考核
3.1生产主管的工作由总经理负责检查和考核。
3.2按生产主管的职权范围，全面完成公司生产目标及各项指标，由总经理视其贡献大小，给予加奖。
3.3生产主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处罚。
1.在生产总监的领导下，协助生产总监全面落实各项管理工作，贯彻落实生产部下达的各项任务，对生产总监负责；
2.协助生产总监做好生产部生产管理、工艺技术管理、质量管理、人员管理、物料管理、安全、设备、计量等各项管理；
3.负责指导生产部工艺员做好工艺质量管理，对生产事故作相应评估并作出处理意见；
4.主持编制生产部生产计划并监督落实情况，加强生产全过程的协调、控制保证生产计划如期完成；
5.协助生产总监制定并贯彻落实生产部经济责任制奖惩方案，加强生产部劳动纪律管理，提高生产效率；
6.协助生产总监做好生产部员工队伍建设，指导下属完成生产任务，不断提高员工素质，充分调动员工的积极性、创造性；
7.协助生产总监做好生产工艺规程，岗位标准操作规程等文件的起草、审核；
8.负责监督做好生产部各车间设备、工器具、物料、清洁工具等物品的状态管理工作，确保现场的整洁有序；
9.协助生产总监做好安全管理，检查排除各种隐患，确保安全生产；
10.协助生产部做好劳动纪律检查，制止违规违纪现象；
11.及时完成生产部临时任务。
1.全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
2.根据工厂的实际...
生产领班要求能吃苦耐劳，并能接受倒班工作制度，愿意从基层操作工做起，具有服从工作安排，严格遵守公司规章制度的意识。留学群小编整理了“生产领班岗位职责”仅供参考，希望能帮助大家!
1.生产统筹规划、物料管理、产品品质、成本控制、不良率控制。
2.制定车间产品品质、成本控制的目标计划。
3.根据本车间生产计划，合理调配人员，组织物料及设备，做好生产安排。
4.按程序变化或其他因素的变化调整生产计划，协助生产主管解决产品线冲突。
5.车间日常事务及人员劳动纪律监督、生产报表、考勤、绩效考核等工作的处理。
6.处理生产过程中的品质、工艺、设备等异常问题，并向上级反馈。
7.车间的生产情况及时总结和反馈，定时召开生产例会，不断商讨方案，提高生产效率。
8.遵守及执行公司各项规章制度、信息安全管理制度及要求;监督及上报信息安全违规行为。
9.完成上级交办的其他任务。
10.遵守及执行公司信息安全管理制度及要求
11.监督及上报信息安全违规行为。
1、生产统筹规划、物料管理、产品品质、成本控制、不良率控制;
2、制定车间产品品质、成本控制的目标计划;
3、根据本车间生产计划，合理调配人员，组织物料及设备，做好生产安排;
4、按程序变化或其他因素的变化调整生产计划，协助生产主管解决产品线冲突;
5、车间日常事务及人员劳动纪律监督、生产报表、考勤、绩效考核等工作的处理;
6、处理生产过程中的品质、工艺、设备等异常问题，并向上级反馈;
7、车间的生产情况及时总结和反馈，定时召开生产例会，不断商讨方案，提高生产效率;
8、遵守及执行公司各项规章制度、信息安全管理制度及要求;监督及上报信息安全违规行为;
9、完成上级交办的其他任务等。
1. 按上级工作指令和要求，安排、管理指定工作区域内的相关工作过程及人员，确保工作有序开展;
2. 服从、执行、正确传达上级的工作指令，向直接主管和授权人汇报工作;
3. 确保适用于指定工作区域的工艺要求、操作规程、质量标准、安全卫生规范等制度的有效落实;
4. 负责组织指定工作区域的设备、场地的清洁维护工作，并符合相关规定;
5. 当发生突发情况时，有责任采取有效措施，确保设备、人员、产品安全;
6. 按上级要求，负责对指定工作区域人员的培训、现场指导及考核评估;
7. 指定工作区域现场管理，配合当班主管对人员、设备、物品进行有效的管理;
8. 负责指定工作区域生产的交接工作，为下工序或下一班做好准备工作。
1、生产统筹规划、物料管理、产品品质、成本控制、不良率控制;
2、制定车间产品品质、成本控制的目标计划;
3、根据本车间生产计划，合理调配人员，组织物料及设备，做好生产安排;
4、按程序变化或其他因素的变化调整...
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