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一个条理清晰的计划能让工作有效的开展，同理，如果没有一个完整规划，那么工作就不好进展下去，下面留学群编辑为你带来疗养院2018工作计划，欢迎阅读，仅供参考。
一、2018工作计划
1、 继续搞好工程建设，并提前作好验收和二期工程准备工作
在工程建设上，继续组织剩余工程施工，在坚持标准质量的基础上，想方设法加快工程进度，当前主要是按照发改委的批复尽快完成一期工程项目，主要包括外装剩余工程、内部装修工程、和大型设备安装、以及隐蔽工程的自查自验，瑞士楼工程的尾工，一区绿化的整理自验，整理竣工资料，迎接一期工程的验收。同时，提前做好资金筹集、工程设计等准备工作，一旦验收后马上开工二期工程。
2、 深化改革，开拓市场，及早进入市场经济的大轨道
立足xx疗养院的实际，坚持两条腿走路，在事业经费紧张的情况下，充分利用疗养院现有的条件，填补市场经营缺位，尽快实现市场化经营。在具体工作上，一是疗养院继续促进和xxxxx水电开发公司的及早合作，通过友好协商，制定规范的合作章程，组建公司，实现联合，共同开发经营xxx疗养院;二是加快酒店的筹开进度，及早申请资金，安排筹开设备及用品购置计划;招聘高、中层管理人员，招收服务人员，制定一系列的酒店管理制度，并及早安排培训上岗，及早开业。
3、继续加强队伍建设，实现疗养院可持续发展
目前，疗养院发展已进入了关键时期，在常规的休养接待之外，新增了星级酒店的现代管理任务，能否成功的实现转型，关键在队伍。因此，狠抓队伍建设是目前工作的根本，在队伍建设上，主要是抓好四方面教育，过好四关：
一是要进一步加强干部职工的廉政勤政教育，过好廉洁关;
二是进一步加强市场经济形势教育，过好观念关;
三是进一步加强现代酒店经营管理知识教育，过好经营关;
四是进一步加强团队意识教育，过好合力关。唯此，才能实现疗养院的尽快转型、定位，才能实现在市场经济竞争中，立住脚、打得赢，才能实现疗养院的可持续发展。
在上一年度我们存在很多问题和不足，2018年我们需要做好以下工作：
1、坚持“发展才是硬道理”，增加营业面积，逐步实施实施我院总体规化，实现滚动式发展。以开拓进取精神，争取年年投入基本设施改造资金，年年进行体制创新，在滚动式发展中，年年都获得较好的效益。2018年要实现超常规发展，也必须坚持完成新的改造任务。这是头一个硬仗，一定要做到首战必胜。保质、保量、保工期，既要参考别的星级酒店，又要博采之长，形成我院特色，在周边地区独树一格，在顾客中形成“要舒畅要品位，还是住***”的效应。
2、加大财务管理力度，完善各项制度
3、推进配套改革，强化竞争机制
按照总院的部署，完成分配制度的改革，完善定岗、定员、定薪等各项制度，充分调动干部职工的积极性，同时，院内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求...
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