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当我们需要在公共场合上台演讲时，提前做好准备能够让我们更加专业地处理演讲内容。撰写主题演讲稿时，我们应该使用自然质朴、简洁明了的语言来表达。那么在写主题演讲稿时，我们应该把重点放在哪里呢？今天我们给大家带来了一篇关于“竞选科主任的演讲稿”的深度分析，希望大家认真阅读以下仅供参考的内容。
尊敬的院领导、亲爱的同事们：
大家好！
一、规范服务改进检验服务流程
在科室开展职业道德教育抓好规范服务的落实树立员工“一切以病人为中心”的服务理念把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨想病人之所想不断推出便民利民为民的措施千方百计把方便让给病人把实惠送给病人努力实现工作“零差错”服务“零投诉”的目标在科室形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围
1、“急诊绿色通道”的建立在急诊科合理配备急诊仪器（如干式生化）开展快速实用、特异性高的急诊检验项目（如斑点免疫结合试验）在尽可能短的内的时间内发出报告准确及时地提供临床诊疗依据
2、“弹性工作制度”的建立目前检验科的工作模式还远远不能满足“一切以病人为中心”的需求弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开仪器中午连续运转换人不换机解决报告的及时性问题
3、“电子叫号系统”并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机这样可解决门诊窗口排长队现象如果医院实现“一**”则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”这样既可减少工作差错又能进一步缩短检验流程方便患者
2、 更新管理理念，实行成本管理和量化管理
解放思想理念先行更新观念确立与形势发展要求相适应的现代管理思想明确科室管理的职权关系贯彻医院党委、领导意图在科内全面推行成本、量化管理建立和完善奖励机制着眼鼓励杰出人才激励创新人才扶掖后备人才打破吃“大锅饭”、平均主义的思想未来几年将完善考核制度在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、
三、成本管理建立新的经营模式
新业务，加强部门核算，杜绝不必要的浪费，仪器、试剂等实行公开招标
4、 建立全面质量管理体系提高部门竞争力
、规范化、：
1、完善各部门质量管理体系的建立包括质量手册、质量计划、质量体系程序文件、详细作业文件、质量记录的建立
2、制定《检验科科内质量检查考核标准》由内审员每月考核一次针对所得结果有目的地解决质量问题或可能影响质量的问题
3、制定《检验质量记录本》详细记录所发现的问题、意见和投诉
4、完成年内临检、生化、微生物实验室参比实验室的复评工作并在未来两年完成其它检验部门参比实验室的申报评审工作
5、 优化部门内部结构做好人才梯队建设
一个科室的发展、、作风优良的战斗团队科室的建设才能出现突飞猛进的局面
一。所有大专生必须通过在职学习获得学士学位
2、建立“人尽其才才尽其用”用人机制科室的发展离不开合理使用人才衡量和使用人才时不能简单地看文凭、重学历、
3、建立科室聘用机制实行全员合同聘任制制定...
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