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时间流走得猝不及防，一下子工作就要结束了，我们需要开始准备总结工作所需的相关材料，想要成功就要高效，而工作总结可以有效帮助我们提升工作效率。你不清楚总结的要点吗？有请驻留片刻，留学群为你推荐订单工作总结，供你参考，希望能帮到你。
业务订单工作流程
一、询价流程：
1） 业务员做好电子档询价单，发给工程部核算价格
2） 内部生产的由工程部自己核价，外协生产的由工程部发给采购部询价 3） 采购部询好价格后，入档采购询价汇总资料，同时将业务员的询价单发给工程部 4） 工程部核算好整体的单价发给业务主管，同时将资料归档到工程部报价汇总明细
二、定做样品流程：
1） 业务员接到客人打样指令，做样品通知单，打印给业务主管签名，并将电子档（含样品通知单，LOGO，要求）放到样品汇总文件夹处 2） 业务主管签名后，由业务员给工程部，采购部，财务部各一份 3） 工程部根据样品单出图纸，核定技术要求，质量检测要求发给采购部 4） 采购部根据工程部和样品费通知单的要求安排打样
5） 样品做好后，采购部将样品交给工程部，工程部检测后拍照存档和存样，并将剩余样品给业务员
三、库存品样品流程：
1）业务员接到客人寄样指令，在生产共享文件里写上需要的样品及数量，仓库每天下午四点半开始备样品，备好的样品标好相应的样品单号或业务员名，仓库每周向财务提供一次样品清单。
四、下单流程：
1） 业务员接到客人下单指令，做生产通知单，打印给业务主管签名，并将电子档（含样品通知单，LOGO，要求，样品出现问题等资料）放到订单汇总文件夹处 2） 业务主管签名后，由业务员给工程部，财务部，生产，采购部签字。生产通单上不允许有随意更改的痕迹，有改动的需在更改位置上署名及更改时间，并以书面形式通知到各部门负责人，如果是重大变更的必须重新下达变更后的文件，并及时向各部门收回变更前的文件。
3） 工程部根据生产通知单将图纸，BOM表，技术要求，质量检测要求发给采 购部，生产,质检各一份
4） 生产接到生产通知单后，根据生产通知单做物料请购单给采购部，仓库， 财务各一份。
5） 采购部根据生产通知单，物料请购单，产品质量求下单并跟进
6） 生产、仓库根据生产通知单的交货期做好备料，并在生产通知单BOM上备 注好已领用的物料数量。对物料请购单上未回的物料及时提醒采购部
7）供应商发货后，采购部通知后勤部安排司机去接货，司机接货回厂后通知采购。采购通知 仓库检验收货。
8） 生产通知质检验货，质检验货后，如合格，直接将检测报告给生产、采购、
仓库各一份，仓库接到质检合格报告办理入库，填写入库单，同时将入库单
给生产, 采购，财务各一份
9） 生产接到入库单安排生产上线或通知业务员货物已入库
10） 质检验货后，如不合格，与生产，业务，质检，采购协商解决方式，并将处理结果同时知会财务
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