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设计总监是公司中做的更多的是“人”的工作,制定流程,控制项目质量,培训团队等,以下是留学群小编为您整理设计总监岗位职责,供您参考,希望对你有所帮助,更多详细内容请点击留学群查看。
1、负责设计部项目的组织实施,执行项目设计的规划、分配工作及规则制定;合理优化组内人员工作分配,(主要是按其组员特长分配工作,有利于提高工作效率,减少无必要的加班)
2、负责对本部门组员进行定期技能培训,并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率,头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与,定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中;
3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等;同时负责与客户进行沟通,精准地向客户阐述出设计理念,并让客户信服;
4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定,让组员知道是规定在管理你而不是领导,身为领导也要严格遵守这些规定,这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风,这样很可能失去威信;
5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中;
6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;奖罚分明,奖励是给工作中最突出的员工,作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳,这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情,因为组员的大意失误导致工作损失的,视情况给与量罚,但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任,因此也需要负有承担你不的责任,因此经济处罚必不可少的会有你一份,这样的做法会让组员更加服从你的领导,对公司上层有很大度的交代和老板的信任,对组员也笼络了人心。
7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励,要学会分析每个组员的不同性格,管理上因人而异。领导设计团队,不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风,组员不同于普通的员工,他们个性张扬,性格随意。多去包容你的组员。
1.制订产品设计策略和计划(如:市场定位、风格走向等):
① 组织市场调研,分析花型及款式设计潮流和流行趋势(如:什么面料搭配什么颜色;什么质地和手感配什么花型;什么花型、颜色、款式会成为市场主流等)。
② 与直营店、内外销售部和办事处客户进行需求沟通,准确掌握客户需求(如:营销部门所提供客人反馈意见作为参考,并主动与营销部沟通,尽量多了解顾客的心理动态等)。
③ 根据企业和品牌的整体发展战略,确定季度、年度产品发展目标,策略和市场计划(如:产品开发、产品延续与延伸,根据产品延伸路线采取针对性的开发计划)。
2.组织花型、款式及导购心理设计:
① 负责公司各品牌及各产品的市场定位、设计并开发不同风格、不同购买对象及不同价格的产品,督促生产部按设计方案不错位的生产。
② 负责印染工艺技术资料的审核确认并监督印染配色的全过程。
③ 拟定各产品设计与制作流程。
④ 负责保证所开发的产品具有生产工艺的科学性及合理性。
⑤ 独立设计国内外最新流行的新花色、新款式。
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