财务分析结算人员

　　财务结算的岗位职责是什么呢，在过去的工作中又有哪些收获呢？下面是小编精心为您整理的“2018财务结算年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦。

　　2018财务结算年终工作总结1

　　今年仿佛时间过得特别快，一眨眼2018年已悄然远去，又到了对一年工作作出总结的时候了。在这一年时间里，我按照公司各项规章制度及部门工作目标要求，按时按质地完成本职工作，积极配合领导按照公司红线成本管理相关精神加大项目成本管理力度。

　　与此同时，今年也加大了对项目结算工作的管理力度，下半年中，根据领导安排，投入了大量的时间和精力在xx小区项目的结算工作上，第一次亲身参与了项目结算的对量审核工作，在这个过程中我的专业知识水品和业务水平得到了极大的提高。现将今年工作总结如下：

　　一、协助领导对公司自完项目及分公司所属项目红线成本的计划编排、过程指导及成本审核。

　　今年协助领导完成了xx等项目红线责任成本的组织编制及初步审核。对上述项目在红线成本编制过程中遇到的问题给予积极的答复与帮助，在审核过程中，分析项目各项费用指标，计划成本和毛利率水平等。像措施费，现场金费等因项目自身情况不同而较为灵活，难以预估的费用，多次与项目进行交流，力求预估费用尽可能贴近项目实际消耗。在红线成本审核过程中遇到的疑问及疏漏，及时与项目编制人员沟通，并向领导提出自己的观点与建议。

　　二、根据项目实际情况，对项目成本管理现状进行深入排查。

　　根据部门职能与目标，几次进入绿地项目、幸福里廉租房、银海元隆等项目了解项目施工进展情况并学习其先进施工工艺，清查项目收入、成本支出及劳务分包、专业分包情况，核查劳务金额较大的作业队伍具体收方数量，帮助项目完善各项台账，根据情况对项目盈亏点进行分析，帮助其找出日后重点控制及二次经营方向。

　　三、对各项目进行季度成本分析审核。

　　随着公司加大对项目成本管理工作的要求，从今年年初开始，我部门要求分公司及各直管项目每季度按相应规定报送季度成本核算资料及劳务分包管理台账，对项目从开工至季度末所有预算收入及成本支出进行全面清理。

　　在节点核算审核过程中，积极协助领导调动项目成本编制相关职能部门人员参与，保障成本核算数据尽可能真实可靠。同时根据实际情况，对有条件核查的项目劳务分包、专业分包单价及合同是否全部经过审批，项目合同成本部各项台账建立是否完备等情况进行核查，对未达到要求的项目提出整改意见。

　　季度成本核算使我对所分管的项目成本情况有一个动态的了解，对项目的盈亏情况能及时获取信息并向领导反馈，在审核的同时，也加深了对各类别工程成本情况的了解。

　　四、参与直管项目工程量计算和预算编制。

　　今年参与了xx等项目施工图工程量的计算和预算编制，为项目清算收入和编制红线成本做好最重要的一环工作。特别是在清理xx清单收入的过程中，对20xx清单有了更加深入的认识，发现和弄懂了很多以前自己一知半解的难点，重点，对采用清单结算的项目合同条款也有了新的了解。

　　五、审核国际商城项目成本支出。

　　每月对国际商城项目劳务分包、专业分包、现场经费等成本...

　　会计人员财务分析需要注意的事项

　　留学群注册会计师考试频道为大家分享作为会计人员财务分析需要注意的各大事项，欢迎参考，希望能有所帮助。

　　财务分析是会计人员工作的重要内容之一。财务分析是企业领导了解企业财务状况，同时也是企业财务人员参与企业管理，提出合理化建议的最有效途径。财务分析要达到重点突出、说明清楚、报送及时、预测准确、措施得力的目的，进入财务工作“灵魂”之境界，充分发挥其诊断企业的“听诊器”;观察企业运行状况的“显微镜”之功能。那么会计人员在财务分析的过程中有哪七个事项需要注意的呢?

　　一忌千篇一律，文章格式化。

　　每一个时期的财务分析无论是形式和内容都应有自己的特色。内容上的突出重点、有的放矢，形式上的灵活、新颖、多样，是财务分析具有强大生命力的首要条件。形式呆板，千篇一律，甚至抽换上期指标数据搞“填空题”似的八股文章，是财务分析之大忌。

　　财务分析本来就专业性强，形式上的呆板、内容上的千篇一律，其可读性必然弱化，久而久之财务分析势必变成可有可无的东西。要焕发财务分析的生机和活力，充分发挥其为领导决策当好参谋的职能，我们对财务分析无论是内容和形式都要来一番刻意求新、求实。从标题上就不能只拘泥于“×××单位××季(月)财务分析”这单一的格式，可灵活的采用一些浓缩对偶句对当期财务状况进行概括作为主标题，也可引用一些贴切的古诗来表述，使主题精练，一目了然。在表述手法上，可采用条文式叙述，也可穿插表格说明;可三段式(概况、分析、建议)，也可边分析、边建议、边整改;分析既可纵向对比，也可横向比较。总之财务分析不应拘泥于一个模式搞“万马齐喑”。

　　二忌只是数字的堆砌罗列，没有活情况说明。

　　要分析指标变化，难免没有数字的对比，但若仅停留于罗列指标的增减变化，局限于会计报表的数字对比，就数字论数字，摆不出具体情况，谈不清影响差异的原因，这样的财务分析只能是财务指标变动说明书或者说是财务指标检查表的翻版。这种空洞无物，枯燥死板的“分析”肯定不会受欢迎。

　　只有把“死数据”与“活情况”充分结合，做到指标增减有“数据”，说明分析有“情况”，彼此相互印证、补充，财务分析才有说服力、可信度，逻辑性才强，可操作性才大。

　　三忌面面俱到，泛泛而谈。

　　财务分析重在揭露问题，查找原因，提出建议。所以分析内容应当突出当期财务情况的重点，抓住问题的本质，找出影响当期指标变动的主要因素，重点剖析变化较大指标的主、客观原因。这样才能客观、正确，评价、分析企业的当期财务情况，预测企业发展走势，针对性的提出整改建议和措施。那种面面俱到，胡子眉毛一把抓的做法势必是“盲人骑瞎马”，写出的财务分析要么是应笔墨不痛不痒;要么是罗列现象不知所云的流水帐;充其量也只能是浮光掠影似的情况简介，这样文牍似的财务分析对企业挖潜堵漏，完善管理没有丝毫价值。

　　四忌浅尝辄止，停留于表面现象。

　　我们知道，往往表面良好的指标后面隐藏着个别严重的缺点、漏洞和隐患，或若干难能可贵的某些优点被某些缺点所冲淡。这就要求我们既不要被表面现象所迷惑，又不要就事论事;而要善于深入调查研究，善于...

　　财务人员分析企业盈利能力时用到的公式

　　留学群注册会计师考试栏目为考生整理分享关于财务人员分析企业盈利能力时用到的公式，欢迎考生们前来参考阅读，希望对考生能有所帮助。

　　1、主营业务毛利率=毛利(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入*100%，介于20%-50%之间，一般相对合理稳定，流动性强的商品，毛利率低。设计新颖的特殊商品(时装)毛利率高。

　　2、主营业务净利率=净利润/主营业务收入*100%，反映企业基本活力能力。

　　3、主营业务成本率=主营业务成本/主营业务收入*100%。

　　4、营业费用率=营业费用/主营业务收入*100%。

　　5、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*100%。

　　6、资产净利率=税后净利/平均总资产*100%=主营业务净利率*总资产周转率。指标高低与企业资产结构，经营管理水平有密切关系。

　　7、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*100%.反映投资者投资回报率，股东期望平均年度净资产收益率能超过12%。

　　8、不良资产比率=年末不良资产总额/年末资产总额*100%。

　　9、资产损失比率=待处理资产损失净额/年末资产总额*100%。

　　10、固定资产成新率=平均固定资产净值/平均固定资产原值*100%。

　　11、流动比率=流动资产/流动负债*100%。

　　12、速动比率=速动资产/流动负债*100%。

　　13、资产负债率=负债总额/资产总额*100%。

　　14、长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资)*100%。

　　15、资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益*100%。

　　16、资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益*100%。

　　17、营业费用率=营业费用/主营业务收入*100%。

　　18、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*100%。

　　19、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*100%。

　　20、管理费用率=管理费用/主营业务收入*100%。

　　21、财务费用率=财务费用/主营业务收入*100%。

　　22、成本、费用利润率=利润总额/(主营业务成本+期间费用)*100%。

　　23、销售收现比=销售收现/销售额。

　　24、营运指数=经营现金净流量/经营所得现金。

　　25、现金比率=现金余额/流动负债*100%。

　　26、现金流动负债比=经营活动净现金流量/流动负债*100%。

　　27、现金债务总额比=经营活动净现金流量/总负债*100%。

　　28、销售现金比率=经营现金净流量/销售额*100%。

　　29、应收账款周转率(周转次数)=赊销收入净额/应收账款平均余额。

　　30、应收账款周转天数=天数/应收账款周转次数=计算期天数*应收账款平均余额/赊销收入净额。

　　31、存货周转率=销售成本/平均存货。

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