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西班牙留学各种费用的大概预算

03-15

标签: 西班牙

   以下费用基于一般工薪家庭花费之大概预算,即学生在自己的生活独立条件下的大概花费。当然在不同的地区或不同的生活方式会导致学生的花费可能不一样。以下费用是在纯学习不打工的情况下的预算,事实情况是大部分的学生在通过语言关后都选择适当的打工,这部分费用完全可以满足自己生活上的需要。这样既得到了锻炼,又可以补贴费用,一举两得。建议适当的打工,不可因此而耽误了学业。

  1、第一年语言课程,不享受西班牙国家的免费教育,所以第一年的学费、生活费、住宿费、医疗保险费、接机费加上国内前期的培训费和一些手续费总共需要10万元人民币左右。

  2、本科课程(3—5年),免学费,只需交纳注册费1000欧元左右/年,生活费平均在3--5万元人民币/年;地区的不同消费水平的不同导致生活费有很大的差别,马德里和巴萨罗纳要高一些。

  3、硕士课程(1—2年),根据专业不同总学费平均1.5万-4万元人民币左右;生活费平均在3--5万元人民币/年;地区的不同消费水平的不同导致生活费有很大的差别,马德里和巴塞罗那要高一些。部分专业的硕士课程可向学校申请奖学金,或学费的10%-50%的助学金。

  4、博士阶段(3—5年),学费低廉并可申请到每月500-1000欧元的奖学金。奖学金足可支付学费和生活费。
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工程概预算技术员工作总结

 

  在XXX这一年多的工作中,我已经克服了工作之初与各部门交涉时的紧张,完全适应了工作的状态,而且学会用积极的心态来面对工作上的种种困难。我始终以饱满的热情、认真的态度来完成领导交给我的每项任务,也主动地帮助同事协作完成相关工作。在此,我认真总结上半年来我工作的情况,向各位领导汇报。同时勉励自己更加努力工作,对自己提出更高的要求。

  工作与感想收获

  我在本单位逐步展开工作内容的过程,也是一个循序渐进的学习过程。 首先,我结合自身工程管理专业背景知识,认真研习《上海市民防工程2000定额》,很快在李工和师父陈工的指导下掌握了人防改造类工程土建定额概算的编制要领。通过对以往此类工程造价文件的学习,我了解到各项指标在概算工作中的指导性地位,分析归纳总结了每个项目中单位面积经济指标、单位面积混凝土含量指标、单位面积钢筋含量指标等数值,并将这些指标运用于后期遇到的XXXXX、YYYYYYY、ZZZZZZZZ等项目的概算文件的编制中。

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全面预算的编制方法

 

  全面预算的编制方法

  留学群注册会计师考试频道为大家分享全面预算的编制方法分析,欢迎参考阅读,希望对考生财务预算能有所帮助。

  企业全面预算的构成内容比较复杂,编制预算需要采用适当的方法。常见的预算方法主要包括增量预算法与零基预算法、固定预算法和弹性预算法、定期预算法与滚动预算法,这些方法广泛应用于营业活动有关预算的编制。

  一、增量预算法与零基预算法

  按其出发点的特征不同,编制预算的方法可分为增量预算法和零基预算法两大类。

  (一)增量预算法

  增量预算法又称调整预算法,是指以基期水平为基础,分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况,通过调整基期项目及数额,编制相关预算的方法。

  增量预算法的前提条件是:(1)现有的业务活动是企业所必需的;(2)原有的各项业务都是合理的。

  增量预算法的缺点是如果预算期的情况发生变化,预算数额会受到基期不合理因素的干扰,可能导致预算的不准确,不利于调动各部门达成预算目标的积极性。

  (二)零基预算法

  零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法,采用零基预算法在编制费用预算时,不考虑以往期间的费用项目和费用数额,主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性,综合平衡编制费用预算。

  运用零基预算法编制费用预算的具体步骤是:

  (1)根据企业预算期利润目标、销售目标和生产指标等,分析预算期各项费用项目,并预测费用水平;

  (2)拟订预算期各项费用的预算方案,权衡轻重缓急,划分费用支出的等级并排列先后顺序;

  (3)根据企业预算期预算费用控制总额目标,按照费用支出等级及顺序,分解落实相应的费用控制目标,编制相应的费用预算。

  应用零基预算法编制费用预算的优点是不受前期费用项目和费用水平的制约,能够调动各部门降低费用的积极性。其缺点是编制工作量大。

  二、固定预算法与弹性预算法

  编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同,可分为固定预算法和弹性预算法。

  (一)固定预算法

  固定预算法又称静态预算法,是指在编制预算时,只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量

  (如生产量、销售量等)水平作为唯一基础来编制预算的方法。

  固定预算法存在适应性差和可比性差的缺点。一般适用于经营业务稳定、生产产品产销量稳定、能准确预测产品需求及产品成本的企业,也可用于编制固定费用预算。

  (二)弹性预算法

  弹性预算法又称动态预算法,是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量(如生产量、销售量、工时等)水平编制系列预算的方法。

  理论上,弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算,但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算,尤其是成本费用预算。

  编制弹性预算,要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。例如,以手工操作为主的车间,就应选用人工工时;制造单一产品或零件的部门,可以选用实物数...

通信资料员年终工作总结

 

  在这一年来的工作上,你最大的收获和经验是什么呢?好好回顾总结一下吧!下面是由留学群小编为大家整理的“通信资料员年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  通信资料员年终工作总结(一)

  时光如梭,转眼间20xx年便已接近尾声,20xx年是一个充满激情的一年,在这一年中,在公司领导与同事的帮助下,圆满完成了相应的任务,得到了业主和施工方的认可,本人任劳任怨,兢兢业业不敢倦怠,以良好的职业道德和较强的责任心认真细仔的进行工作,不断学习、不断总结、不断完善。20xx年的工作可分为二部分:xxx工程监理与xx工程监理;现做如下汇报总结:

  一、xxx工程监理总结

  经过五个月时间,xxx13A工程监理工作圆满完成。我所监理的工程项目一共为64个xxx基站合计为103.75公里。

  在实际工作中,首先我积极主动接近业主和施工方与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作。

  在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录有签证,质量有质检,专检,交工有资料。

  在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,监理工作主动进行,以预防为主,、检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比,并将每一个完工工程的数据如实上报。

  根据工程特点及影响工程质量的关键部位,对施工单位提出改进意见,并与业主沟通。

  在监理工程中,要求施工单位一切施工按原设计内容、设计要求、施工验收规范,按质、按量敷设施工,施工后一切随工监理并检查,以保证工程质量。做好一切记录,并每个工程都拍了照,为公平解决业主与施工单位的争端提供可靠的依据,坚持每个工程施工过程中与业主联系,发现问题首先让施工单位整改,如果不整改便发整改通知单,并通知业主。

  本人在工程监理过程中,积极协调各单位间的关系,使他们相互配合,相互支持,搞好衔接,保证了施工质量和进度。

  二、xx工程监理总结

  从年初到现在,xx陆陆续续一直有工程在做,共监理xx工程为80个工程左右,上半年为20个工程,下半年为60个工程。

  xx工程不同于xxx工程的是需要进行设计交底、写日报、审核施工方竣工资料、出版监理文本。数据的精确度及材料的数量要求更加严格。

  在实际工作中,首先我主动接近xx建设经理并与之沟通,建立了良好的关系,以确保解决工作上的难题,在公司领导安排下主动去辅助建设经理处理工程上的一些问题,我基本做到了工作安排上服从公司领导、工程进度审核以及质量服从xx建设经理的要求。其次我注重与施工单位的联系沟通,有问题在坚持原则前提下商量解决,以避免发现不必要的冲突。

  在工程监理实际工作中,本人按着“三控二管一协调“为核心。在进度方面,要求施工方收到xx建设经理的工单以后马上组织设计交底、领取材料并准备施工,施工前要求施工方必须有开工报告,材料到场必须监理到场进行检查后才能施工,隐蔽工程需签证,现场监理中发现质量不合格,要求施工方立即整改。并要求施工方一切按设计要求施工,如有变更需设计到现场落实,并确实好变更的数据,在日报这一方面,按照公司要求,每两天一日报,并附每天施工的图片及进度及问题,不能解决的问题请...

2012年预算编制人员廉政述职报告

12-30

标签: 述职述廉报告

 

  [小编按]

  述职述职提要:

  (1).首先应对业绩以及职责有一个明确陈述,重点是把履职经验与组织分享。

  (2).寻找工作中存在什么问题,找到产生问题的原因,找到解决问题的方法。

  (3).分析我们团队的建设及人力资源管理问题。

  (4).确定新目标,新思路,新系统是述职的又一要求.
 

  2012年预算编制人员廉政述职报告

  20xx年,在市委、市政府和局党组的正确领导下,我立足本职,开拓创新,勤奋工作,务求实效,带领预算编制局全体同志,认真学习贯彻落实科学发展观,较好地完成了局党组交给自己的各项工作,范文之述职报告:市财政预算编制局局长述廉报告。现将一年来思想工作和廉洁自律情况汇报如下,敬请领导和同志们批评指正:

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高级会计实务重点:全面预算的编制方法

 

  下面是留学群为您整理的高级会计实务重点:全面预算的编制方法,欢迎阅读。

  企业应当本着遵循经济活动规律,充分考虑符合企业自身经济业务特点、基础数据管理水平、生产经营周期和管理需要的原则,选择或综合运用预算编制方法。常见的全面预算编制方法有:定期预算法、滚动预算法、增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、项目预算法、作业基础预算法等。

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公务员编制与事业编制的区别

 

  相信大家都知道公务员考试与事业单位考试是不同的两种考试,那么这两者之间有什么区别了。顾名思义公务员编制与事业单位编制有着什么区别了,公务员考试网已经为你准备好了,留学群公务员考试频道为你带来:公务员与事业编的区别,详情请见下文。

  一、人员的区别

  公务员是指,依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。国家机关中除了工勤人员以外的人员都是公务员身份,都属于公务员编制,包括国家机关、共产党机关、民主党派机关、人大机关、政协机关、检察院和法院等。

  事业人员主要指事业单位工作人员。事业单位是指为国家创造或改善生产条件、增进社会福利,满足人民文化、教育、卫生等需要,其经费一般由国家事业费开支的单位。主要有科研单位、教育单位、文化单位,新闻、广播、出版单位,卫生单位,体育单位,勘察设计单位,农业、林业、水利和气象单位,社会福利单位,环境保护单位、交通、城市公用等其他事业单位。

  另外,还有一种行政事业单位,指具有行政管理职能的事业单位,其履行的是执法监督和社会一些管理职能,如部门所属的执法监督、监管机构等,其工作人员事业行政事业编制,行政事业单位目前参照公务员法管理,随着事业单位分类改革的推进,将来很多行政事业单位将纳入公务员序列。

  二、编制上的区别

  公务员编制是行政编制,是政府机关的正式人员。按照相关法律规定,国家行政机构(即国务院、各级地方人民政府,以及国务院各职能部门、地方人民政府各职能管 理机构)的行政编制人员实行公务员管理,国家权力机构、国家司法机关、党派组织、人民政治机构的人员参照实行公务员管理。事业单位一般不要求实行公务员管 理,但也有个别事业单位参照实行公务员管理。

  事业编制是辅助编制,事业编制按照财政来源又可分为全额事业编制、差额事业编制和自筹自支事业编制三种。全额编制即全额财政拨款事业编制,不允许也不能自主 创收,完全靠财政拨款的单位,多指一些公益性事业单位和部分具有行政执法职能的事业单位,如:公办义务教育学校、防疫站、海局、公办干休所、交通局下属 交通稽查队、卫生局下属防疫站等等。差额事业制,由财政进行差额拨款,待遇和收入在一定程度上挂钩,如:公立医院、公立大学、日报社等等。自筹自支事业编制,实际上与企业差不多,待遇和经营状况息息相关,多为一些服务型事业单位,如政府招待所、政府下属培训中心、从事应用性研究和开发的科研单位、政府直 属印刷所等等,随着事业单位的改革将逐步改制成企业。现在的政府机关有部分人是公务员编制,部分人是事业编制。

  公务员编制是要中央编制委审批才有的,一般单位名额都是固定的,除了每年报计划,公开招考公务员以外,不能随意增加。但是由于政府机关的业务量增加,又没有公务员编制,于是就招聘事业编制人员,在国家人事部不备案、不挂名,工资由单位自己或者地方财政供养。政府机关所属事业单位,只有领导(副处以上或者少量正科)是公务员编制,其他人都是事业编制或者是合同工。

  三、你最期待的,优劣对比

  (一)工作内容

  公务员是国家政府工作部门的工作人员,具备行政权力。事业单位是服务性质的单位,通常情况下不具备行政权力,这是事业单位与公务员之间最大的差别所在。随着 国家对政府机构和事业单位改革的...

事业编制和公务员编制的区别

 

  在平时,肯定有些朋友疑惑事业编制和公务员的区别是什么?以下留学群实用资料栏目小编为您整理事业编制和公务员的区别,供您参考,希望对你有所帮助,更多详细内容请点击留学群查看。

  事业编制

  事业编制是指为国家创造或改善生产条件、增进社会福利,满足人民文化、教育、卫生等需要,其经费一般由国家事业费开支的单位所使用的人员编制。工作人员列入事业编制的单位,其工作人员的工资和活动经费的开支渠道除一般由国家事业费开支的外,还有部分事业单位的经费,采取自收自支,差额补贴等办法。

  参照公务员法管理事业单位

  使用事业编制,但须参加公务员考试;如社区市的城管

  全额拨款事业单位

  又叫全额财政拨款事业编制,多为一些公益性事业单位,如图书馆、文化馆、博物馆、学校等。

  差额拨款事业单位

  由财政进行差额拨款,待遇和收入在一定程度上挂钩,如医院和部分景点等。

  自收自支事业单位

  实际上与企业差不多,待遇和经营状况息息相关,多为一些服务型事业单位,如设计院等。

  管理岗位

  管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系,按照干部人事管理有关规定和权限确定。

  事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。

  根据事业单位的规格、规模和隶属关系,按照干部人事管理权限设置事业单位各等级管理岗位的职员数量。

  技术岗位

  专业技术岗位的最高等级和结构比例按照事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素,根据现行专业技术职务管理有关规定和行业指导意见确定。

  专业技术高级岗位分7个等级,即一至七级。高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级,副高级的岗位包括五至七级;中级岗位分3个等级,即八至十级;初级岗位分3个等级,即十一至十三级,其中十三级是员级岗位。

  事业编制高级专业技术职务不区分正副高的,暂按现行专业技术职务有关规定执行,具体改革办法结合深化职称制度改革另行研究制定。

  专业技术高级、中级、初级岗位之间,以及高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例,根据地区经济、社会事业发展水平和行业特点,以及事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平,实行不同的结构比例控制。

  专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例全国总体控制目标为1:3:6。

  高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例全国总体控制目标:二级、三级、四级岗位之间的比例为1:3:6,五级、六级、七级岗位之间的比例为2:4:4,八级、九级、十级岗位之间的比例为3:4:3,十一级、十二级岗位之间的比例为5:5。

  各省(自治区、直辖市)、国务院各有关部门要根据实际情况,在总结事业单位专业技术职务结构比例管理经验的基础上,按照优化结构、合理配置的要求,制定本地区、本部门事业单位专业技术高级、中级、初级岗位之间以及高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间结构比例控制的标准和办法。各级人事部门及事业单位主管部门要严格控制专业技术岗位结构比例,严格控制高级专业技术岗位的...