集团工会

　　2007年是全面贯彻党的十六届六中全会精神的重要一年，也是XX公司面临新形势、新挑战、谋求发展的关键之年。在新的一年里，公司工会将紧紧围绕矿工会的工作重点，脚踏实地开展工作，积极发挥工会组织的桥梁纽带作用，团结和动员广大职工，为公司的发展和两个文明建设作贡献。结合XX工会的各项工作任务，特制定二OO七年度XX工会工作计划。

　　一、指导思想：

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大、十六届六中全会和全总十届四次执委会议精神，紧扣集团公司工会工作部署，贯彻落实集团公司工会工作重点：加强工会基层建设，发挥基层工会作用;关心职工生产生活，维护职工切身利益。即：“组织起来，切实维权”。围绕中心，发挥工会桥梁纽带作用，继续在“抓竞赛、搞活动、强素质、办实事”工作方针上狠下功夫，依法履行工会组织的维护职责，努力为职工群众办实事，加强工会组织自身建设，团结动员职工为公司经济建设做出新贡献。

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　　200x年，集团公司工会在党委和上级工会的领导下，以“三个代表”重要思想和党的十六届三中全会精神为指导，全面贯彻落实全总十四大会议精神，紧紧围绕全年党委和行政工作目标，结合工会自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进集团经济发展，增强企业凝聚力和战斗力，为集团公司实现时间任务“双过半”作出了应有贡献。

　　一、加强政治理论学习提高工会干部素质

　　集团公司工会以《xx报》、集团网站为载体，加强信息交流、理论传播、经验推广，加大与基层工会的联系，提高工会干部工作技能;组织基层工会干部参与市总工会、市房地资源局、xx集团工会举办的《工会法》、《劳动法》、《企业法》及财务、经审、法律等业务培训，加快工会干部理论化、知识化、专业化进程，提高实际操作能力;通过中心组学习、工会干部理论学习、工会小组读书活动等形式，深入学习“三个代表”重要思想、十六届三中全会精神和全总十四大会议精神，进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识，提高工会干部综合素质。

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　　卓达集团副总裁袁总、杨经理来到华智教育集团北京总部，与集团总裁孙查理先生商讨战略合作事宜。和留学群小编来看看卓达集团代表访问华智教育集团。

　　卓达集团创建于1993年7月，以房地产业为龙头，业务涵盖新型材料、港口建设、市政建设、工业园区、现代商贸、会议会展、文化教育、五星级酒店、大型餐饮、物业管理等产业领域，项目遍布河北、北京、天津、山东、内蒙古、海南等地，并正以强劲发展势头，以一产、二产、三产联动的产业地产模式，积极投身全国中心城市周边的城镇化建设，现已发展为全国知名的大型城市运营商。

　　此次卓达集团代表来到华智，旨在同华智教育集团旗下品牌艾德沃国际幼儿园合作，进行教育地产战略合作前瞻。艾德沃国际幼儿园是华智教育集团直营连锁的多元智能国际幼儿园群，依托华智教育集团与美国、英国、澳大利亚、加拿大、新西兰等16个国家500多所优质海外院校师资及课程资源，旨在为国内学生提供全面、优质、系统、科学的国际化教育体系。

　　卓达集团袁副总裁与华智教育集团董事长孙查理先生

　　卓达集团袁副总裁与艾德沃副总裁闫成增先生 艾德沃国际幼儿园采用美国哈佛大学多元智能教育理念，根据多元智能评估系统，有效地评估儿童独有的智能特点，重新定位教学观，注重幼儿的学习特点“因材施教”，在多元智能的教学体系中善于发现每一名幼儿的闪光点。通过设施情景化教学，让幼儿通过趣味化学习启发孩子多元智能的发展。相信此次会谈对促成华智教育集团与卓达集团达成教育地产战略合作有极大的推动作用，艾德沃国际幼儿园的明天将会更美好。

　　卓达集团杨经理(左一)、袁副总裁(左二)

　　艾德沃副总裁闫成增先生(右一)、华智董事长孙查理先生(右二)

　 　IBT教育集团是专业从事大学捷径课程的全球性组织，为那些在传统教育中没能继续深造的学生提供了就读大学的机会。IBT教育集团的澳洲高等商业科技学院分布在墨尔本、悉尼、布里斯班、阿德雷德、佩斯，为来自全球的学生提供大学基础证书课程、大一文凭课程、研究生预科课程的学习。

　　工作总结是整个工作中很重要的一部分内容。只有做好相关的工作总结，才能及时的发现之前在工作中范的错误，发现不足并加以改正。上半年的工作总结有利于下半年工作的顺路进行。下面是小编给大家分享的有关工作总结的信息，仅供参考。欢迎关注留学群更多相关信息。 www.liuxuequn.com/gongzuozongjie/

　　公司工会总结：2013年，公司工会在公司党委和县总工会的正确领导下，以党中央指示的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实县总工会工作会议精神，紧紧围绕公司党委的工作部署和公司全年的工作目标，结合工会自身特点，充分发挥职工的聪明才智，开拓进取，与时俱进，不断强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进企业民主管理，推进职工素质工程建设，增强企业的凝聚力和职工队伍的战斗力，为公司全面实现全年的工作目标作出了应有贡献。

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　　以下是小编整理的工会活动计划、活动工作计划等，这篇文章启发是维护教职工的合法权益，大力推进学校民主建设、教师队伍建设和工会自身建设，努力为教职工办实事、做好事、解难事。更多办公室工作计划范文请登陆出国留学工作计划范文网(www.liuxuequn.com/gongzuojihua/)

　　2014年清水镇教育工会工作的指导思想是：在区教育局党委、区教育工会和学区党支部的领导下，以十六大、工会十四大精神和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，以“围绕中心，服务大局;突出维护，多办实事;解放思想，开拓创新”为基本思路，紧紧围绕科教兴国战略和全镇教育改革和发展这个中心，积极参与和支持学区教育教学改革，维护教职工的合法权益，大力推进学校民主建设、教师队伍建设和工会自身建设，努力为教职工办实事、做好事、解难事。最大限度的调动、发挥教职工的积极性和创造性，为我镇教育事业的快速发展建功立业。

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　　在上述思想的指导下，XX年镇教育工会重点做好以下几方面的工作：

　　一、加强教职工的思想教育，推动学校精神文明建设。

　　1、结合不同时期的形势和任务，坚持政治学习制度，开展对教职工的政治思想教育。把政治学习作为今后一个时期镇教育工会的首要任务，每星期不间...

　　述职可以帮助我们更好地总结工作，升华思想，以下是留学群小编为大家搜集整理的集团总裁述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告栏目!

　　集团总裁述职报告(一)

各位领导、同志们：

　　今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责非水险业务推动工作，分管中心支公司水险部、意健险部及寿光、高密、诸城、坊子、昌邑、寒亭支公司。8月份，公司部门调整，成立非水险部，我又兼任非水险部经理。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和++中心支总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得了一定成绩。截止到10月31日，完成非车险业务5060万元，完成全年计划的91.3%。

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　　今天，按照山东分公司年度班子考核的统一部署和要求，我就自己一年来的履职情况向领导和同志们作述职报告如下，不当之处，请批评指正。

　　一、今年以来的主要工作

　　(一)积极主动的做好非水险业务的推动工作。

　　今年初，按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我具体负责非水险业务的推动工作。期间，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司非水险业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：

　　一是依据对上年度非水险特别是其中的小险种业务达成数据分析，我司小险种业务发展规模相对滞后，发展后劲相对不足。公司一班人高度重视并达成共识，加大措施力度，力推小险种业务上规模。为此，我积极配合总经理室落实各项...

　《ABC教育集团破产启示:幼教集团化谨防垄断风险》新闻由中国教育新闻网—中国教育报11月18日报道，留学群liuxuequn.com转载。

李华 绘

2008年，澳大利亚上市幼教集团——ABC教育集团宣布破产，导致10万多幼儿无处入托，1万6千多名教职工失业，一度造成严重的社会混乱，联邦政府不得不拨款维持托幼中心的运行并四处寻找接收者。这一典型事例警示并提醒我们，幼教机构所有权的高度集中会形成垄断，而市场垄断则可能带来诸多危险。

■冯晓霞 刘颖

近10年来，集团化成了澳洲幼儿教育的重要特点。但这种情况出现的背景是什么？实际效果如何？这是我们在参考他国经验时必须重点考察的。为此，我们查阅了大批有关资料，力图更客观、全面地认识澳大利亚幼儿教育集团化问题。

1990年以前，澳大利亚联邦政府的公共财政投入只投向公立幼教机构和非营利性私立幼教机构，非营利性幼教机构在澳大利亚幼儿幼教体系当中起到主导作用。但是，上世纪80年代以后，在新自由经济思想的影响下，同时，政府出于减少公共支出、增加入托名额、提高幼教质量、增强家长的选择性等方面的考虑，对幼儿教育政策进行了一系列调整。调整后的政策有两个重要变化，一是公共资金开始投向营利性的幼儿保育机构；二是“补贴家庭”取代“补贴机构”成为公共经费支持幼儿保育的主要渠道。

政策转变使得澳洲幼教服务的供给主体发生了结构性变化：非营利性幼教机构的比例大幅下降，营利性机构的市场占有率不断增加。1991年至1996年，营利性幼教机构所提供的学位增加了233%，而非营利性幼教机构只增长了15%。2004-2005年度，营利性机构提供的幼儿保育服务已占到总量的71%。

随着幼教私有化的加剧，集团化也成为澳大利亚幼儿教育机构的重要特点。2001年，澳大利亚第一家幼教集团——ABC教育集团在澳大利亚证券交易所上市。此后，全国涌现了多家上市的幼儿保育集团公司。这些公司通过上市获得了充足的资本，更加快速地扩展业务，逐渐垄断了澳洲的幼儿教育市场。ABC教育集团是其中一个典型代表。

ABC教育集团创建于1988年，起初只是一个小型的营利性儿童保育中心，一些特殊的原因使之在10年里迅速扩张成为一个有一定规模的教育有限公司。2001年上市以后，ABC教育集团更是通过价格大战兼并了大批其他保育机构。倒闭之前，ABC集团在澳大利亚已经拥有1037个保育中心，占据全日托育市场25%的份额，每年从政府资助给家长的幼儿保育补贴中获得8850万美元经费，一度成为世界上最大的幼教集团。

但是，表面繁荣的背后隐藏着巨额债务危机。由于扩张速度过快，公司的资金链出现严重断裂。2008年，ABC教育集团不得不宣布破产。ABC教育集团破产导致10万多幼儿无处入托，家长无法正常工作；1万6千多名教职工失业，一度造成严重的社会混乱。联邦政府不得不拨款维持托幼中心的运行并四处寻找接收者。