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11-04
据加拿大《金融邮报》报道，在黑莓公司宣布裁员40%后，苹果公司已经开始通过黑莓总部附近的招聘活动来招揽人才。
苹果公司9月26日在加拿大安大略省剑桥市的剑桥酒店和会议中心举行了招聘活动，希望借此吸引当地人才前往硅谷工作。这场招聘会的举办地距离黑莓滑铁卢总部不远。
根据苹果公司发布在职业社交网站LinkedIn上的消息来看，此次招聘的多数职位都位于该公司库比蒂诺总部。但苹果公司表示，将为他们招募的人才提供搬家和移民帮助，但目前还不清楚苹果公司希望招聘哪些职位。
黑莓公司已经在9月23日宣布，与大股东Fairfax Financial达成了总价47亿美元的初步收购意向。但有报道称，由于担心Fairfax Financial无法筹集足够资金，黑莓考虑分拆出售，而思科和三星也都表达了购买部分业务的兴趣。业内人士认为，这种方式也将为黑莓带来更大的利益。
黑莓仍在寻找最佳方案，该公司可以在11月4日前接受其他公司的收购方案，而Fairfax Financial在此期间则会展开融资。
在经历了持续的财务困境后，黑莓公司已经推出了帮助企业管理移动设备的新兴云计算服务，而且还将推出iOS和Android版的BBM即时通讯应用。该公司原计划9月22日推出，但由于未经授权的Android版应用令服务器不堪重负，导致其推迟了发布计划。
... 2012年02月13日,留学群liuxuequn.com报道.
马儒沛副主任向郑辉总裁赠送了“九鱼图”作为纪念。（孔帆 摄）
马儒沛一行与巴黎士多高层座谈。（孔帆 摄）
华裔互助会在艾菲尔铁塔宴请马儒沛副主任一行后与嘉宾合影。（孔帆 摄）
马儒沛在郑辉总裁陪同下参观巴黎士多总部样品展室。（孔帆 摄）
【欧洲时报记者孔帆报道】2月10日，率领“文化中国·四海同春”欧洲艺术团正在法国访问的中国国务院侨办副主任马儒沛一行，利用访演间隙,走访了法国最大华人企业之一——巴黎士多集团总部，与集团总裁、法国华裔互助会会长郑辉进行了座谈。中午，郑辉总裁在位于巴黎艾菲尔铁塔第二层的著名法式餐厅“Jules VERNES”设宴欢迎马儒沛一行。中国驻法使馆领事部主任许建工参赞、李京生秘书、本报社长张晓贝应邀出席。
在巴黎士多集团总部会议厅，集团总经理刘晓秋通过多媒体演示，向马儒沛副主任一行介绍了集团的历史和发展现状。马儒沛仔细听取了介绍后，还详细询问了集团一些细节，如集团内部当地法国人所占比例，集团在整个欧洲同行业中所处的位置等。
马儒沛对巴黎士多集团经过多年经营所取得的成功给予充分肯定，他也强调，华人企业的眼光要放远，不能局限于在华人企业中领先，而要与法国同行甚至欧洲同行竞争，争取做法国第一，欧洲第一。谈到集团未来的发展，他说，“巴黎士多”已经打造出自己的品牌，集团应该充分利用这个金字招牌，建立旗舰店、连锁店，占领欧洲市场，同时去中国内地发展。
谈及欧债危机华人企业的影响，马儒沛强调，法国华商经过多年打拼，有了一定的积累，现在应该抓住欧洲经济低迷的机会，趁低吸纳，变危为机，加快增长速度。他说，企业要想迅速发展，人才是关键，好的人才可以振兴企业，同时，企业要注意包装和宣传，提升档次和企业文化。马儒沛最后说，看到“巴黎士多”的发展规模，非常振奋，海外华人经过多年的打拼，付出了艰辛，也收获了成功，正是因为这样，你们更要高瞻远瞩，要设计好未来的发展。他祝“巴黎士多”未来取得更大突破。
座谈会后，郑辉总裁带领来宾参观了货物转运中枢和样品展室。马儒沛一行部分参观了面积达4万多平米的大型货仓。在样品展室，看到来自亚洲各国的产品，马儒沛副主任对郑辉总裁说，亚洲风情是你们特色，集团要保持这个风格，提高质量，你们背靠祖国，发展空间巨大。
马儒沛副主任向郑辉总裁赠送了“九鱼图”作为纪念，寓意“长长久久，年年有余”。
法国华裔互助会第一副会长杨和焜、副会长李汉荣等会长团主要成员出席了午宴。
《马儒沛走访巴黎士多集团总部 建议华商放远眼光 - 华人 - 欧洲新闻》本文来源:(出国留学 liuxuequn.com)...
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集团总部组织结构设计的概念、种类、类型、发展趋势、设计原则，以及组织结构再造的前提和原则？
参考答案：
一、 集团总部组织结构设计的概念和种类
1. 集团总部的组织结构是整个企业集团组织结构的核心，也是集团各项功能得以充分发挥的途径和重要的组织保证。集团总部的组织结构包括总部内各职能部门及其相互关系、总部与集团公司以及成员企业之间的关系。
2. 集团总部组织结构的设计包括两种类型：
一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计; 另一种是集团内外环境发生变化，集团战略需要调整，现在组织存在明显缺陷和严重问题等情形出现时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称之为总部组织结构的再造。
二、 集团总部组织结构的类型和发展趋势
(一) 集团总部组织结构类型
【运作型总部】
也称操作型总部，它是一种高度集权的总部，总部从集团的战略规划到决策的具体实施，都作决定。 总部的职能人员通常很多，规模比较庞大，从而保证总部能够正确决策并迅速解决各种问题。
【战略型总部】
负责集团的财务、资产运营、文化和集团的战略规划，各下属单位或事业部同时也要制定自己的业务战略规划，并实时提出达成规划目标所需的各项资源预算。集团总部的规模并不是很大，精力主要集中在综合平衡、总体协调、提高集团综合效益上。
【资本经营型总部】
是一个“资金中心”，负责集团的财务和资产运营，财务规划、投资决策和实施监控以及对外部企业的收购、兼并工作，其他职能由下属企业承担。总部每年给下属企业一定的财务目标，下属企业只要达成财务目标就可以了。 由于总部只负责资产运作，因而职能人员不多，主要是财务管理人员。这种相对分权的总部结构模式被称为“有头脑、没有手脚”，可以创造资本经营的协同效应。
(二) 集团总部组织结构发展趋势
1. 服务功能外包
2. 战略等功能强化
3. 提高总部影响力
紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，以下是小编整理的公司销售总部总结与计划。更多工作总结请登陆留学群销售工作总结范文网( www.liuxuequn.com/gongzuozongjie/xiaoshou/ )
xx年是公司重要的战略转折期。国内专用车市场的日益激烈的竞争、价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给公司的日常经营和发展造成很大的困难。在全体员工的共同努力下，专用汽车公司取得了历史性的突破，年销售额、利润等多项指标创历史新高。回顾全年的工作，我们主要围绕以下开展工作：
一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销
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针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在年商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策：
对策一：加强销售队伍的目标管理
1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核
对策二：细分市场，建立差异化营销
细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;根据0年的销售形势，我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等...
09-22
述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。下面是小编给大家分享的有关述职报告的范文，希望对您有所启发。
自xx年7月16日入职公司至今已经六年多了，从管理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从“金网络”这个温暖的大家庭学到了很多很多……“受人之托，终人之事”我做到了。展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望, 为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：
一、 前期工作总结:
对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。
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...《鲁昕：依托集团和企业培养高素质技术技能人才》新闻由中国教育报09月22日报道，留学群liuxuequn.com转载。
2012中国—东盟职业教育联展暨论坛举行
本报南宁9月21日讯(出国留学 wwww.liuxuequn.com)今天，以“发展职业教育，繁荣区域经济”为主题的2012中国—东盟职业教育联展暨论坛在广西南宁举行。教育部副部长鲁昕出席开幕式并在论坛上做主题演讲。
中国和东盟建立对话关系20年来，合作领域不断扩展，合作内容不断丰富，特别是职业教育逐步成为合作的重点领域。鲁昕指出，在第九届中国—东盟博览会举行期间，教育部与广西壮族自治区人民政府首次共同举办中国—东盟职业教育联展暨论坛，这是中国—东盟博览会的有机组成部分，是中国和东盟各国加强职业教育双边与多边合作的重要平台。
鲁昕倡议，中国和东盟各国要共同深化教育教学改革，分享优质教学资源。在职业院校专业设置和建设、课程设计和开发、教材教法创新、教学模式改革、教师和校长培训等方面，进一步加强合作，共同推动教育教学改革。目前，10个职业教育培训中心已经挂牌成立，要共同探索建立良好的管理运行机制，在技术技能人才培养基础上，充分发挥专业咨询、工作协调、项目跟进、科学研究等方面的功能，努力将之建成中国和东盟国家长期合作的重要平台。(出国留学 wwww.liuxuequn.com)
鲁昕提出，要共同构建校企合作机制，服务区域经济社会发展。要依托职教集团和企业，积极开展校企合作，共同培养高素质技术技能人才。要以论坛为契机，推进区域间职业教育在发展战略、宏观政策和制度机制等领域的合作共识与机制建设。要共同推进专业、课程、教材和专家等资源建设，广泛开展教师互派、学生互换、学分互认等职业教育合作项目，共同提升职业教育发展水平，为经济社会发展作出更大贡献。
当天，鲁昕参观了中国—东盟职业教育发展巡礼图片展和学生技能作品展。广西壮族自治区副主席李康出席了活动并向与会者介绍了广西职教攻坚和与东盟开展教育交流合作的有关情况。
《中国教育报》2012年9月22日第2版
02-28
留学群注册会计师考试栏目为大家分享“注册会计师2017会计笔记：总部资产的减值”，希望对大家能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
总部资产的减值
【内容导航】
1.可以按照合理和一致的标准进行分摊的总部资产的减值
2.不能按照合理和一致的标准进行分摊的总部资产的减值
【考频分析】
考频：★★★★★
复习程度：掌握本考点。
【高频考点】总部资产的减值
08-18
为帮助2015注会考生备考，留学群注册会计师考试频道为您分享注会会计考试高频考点“2015年注册会计师《会计》高频考点：总部资产的减值”，希望考生朋友用心掌握!
越努力越幸运！留学群注册会计师cpa考试频道和您一起学习2015年注册会计师《会计》考点：总部资产的减值。本考点属于《会计》第八章的内容。
【内容导航】
1. 可以按照合理和一致的标准进行分摊的总部资产的减值
2. 不能按照合理和一致的标准进行分摊的总部资产的减值
【考频分析】
考频：★★
复习程度：掌握本考点。
【主要考点】总部资产的减值
（1）可以按照合理和一致的标准进行分摊的总部资产的减值：
①首先要计算账面价值的比例，如果下面各个资产组使用年限不一致，那么就要用使用年限对各资产组账面价值进行加权，计算加权账面价值的比例，再进行分配。
②然后按照资产组减值损失处理顺序和方法进行处理。
（2） 不能按照合理和一致的标准进行分摊的总部资产的减值：
①在不考虑相关总部资产的情况下，估计和比较资产组的账面价值和可收回金额，并按照资产组减值损失处理顺序和方法进行处理。
②认定由若干个资产组组成的最小的资产组组合，该资产组组合可以负担不能按照合理和一致的标准进行分摊的总部资产。
③比较所认定的资产组组合的账面价值（包括已承担的总部资产的账面价值部分）和可收回金额，并按照资产组减值损失处理顺序和方法进行处理。
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